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貿易合規管理要求與內控管理籌劃公開課

【背景】
各涉外企業：
加工貿(mao)易(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)海(hai)關事(shi)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)難度(du)(du)到底多(duo)大(da)(da)？在圍(wei)繞(rao)著訂單和生(sheng)產(chan)為中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，對(dui)于(yu)(yu)海(hai)關事(shi)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)常(chang)置于(yu)(yu)次位，但頻繁的(de)(de)(de)海(hai)關政策變動和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)力(li)度(du)(du)加大(da)(da)，又讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)感到對(dui)加工貿(mao)易(yi)保(bao)稅管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)無(wu)所(suo)適(shi)從，如何做好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整個保(bao)稅管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)籌劃和內部(bu)跨部(bu)門多(duo)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)關務(wu)(wu)人員(yuan)、供應鏈人員(yuan)、倉(cang)儲人員(yuan)等都非常(chang)重要。本課程將以加工貿(mao)易(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)全面管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為中心(xin)(xin)，通(tong)過流程優化與綜合(he)籌劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)深入，為涉外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)建立海(hai)關事(shi)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思路(lu)、指引進出口業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)合(he)規管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，來(lai)達(da)到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)保(bao)稅管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精度(du)(du)提(ti)升、物流效率的(de)(de)(de)提(ti)升、及海(hai)關事(shi)務(wu)(wu)風險的(de)(de)(de)控制。

課程收益：
1）充分理解加工貿易保稅管理的核心要素：單耗管理；
2）掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法；
3）構建企業加工貿易內控管理體系思路與方法；
4）明確保稅的海關監管風險與應對之道；
5）案例分析、話題探討，啟發自我思考，構建學員團隊合作
6）問題現(xian)場(chang)(chang)收集、現(xian)場(chang)(chang)答(da)疑，助力解決企業切身(shen)難題

【嘉賓】
邢(xing)老(lao)師(shi)長(chang)三角資深(shen)海(hai)關事(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物流方(fang)(fang)案優(you)化(hua)及涉(she)(she)(she)外(wai)財稅籌劃實(shi)戰家，立(li)信(xin)會(hui)計師(shi)事(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)所(suo)高(gao)級顧(gu)問，同(tong)濟大學MBA，精英關務(wu)(wu)論壇(tan)與(yu)(yu)物流通(tong)關經(jing)理(li)(li)(li)人俱樂部發起(qi)人。15年(nian)來一(yi)(yi)直從事(shi)(shi)(shi)涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)進出口(kou)與(yu)(yu)海(hai)關事(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)踐與(yu)(yu)研究(jiu)(jiu)工(gong)作，深(shen)度了解華東地區涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系和海(hai)關監管(guan)(guan)(guan)模式，及加工(gong)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。面向(xiang)涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)專項(xiang)(xiang)開(kai)展企業(ye)(ye)內部關務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)(de)(de)內審(shen)服務(wu)(wu)、涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)向(xiang)特殊(shu)區域遷移(yi)的(de)(de)(de)評估(gu)事(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)、涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)般(ban)貿(mao)易(yi)與(yu)(yu)加工(gong)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)間的(de)(de)(de)轉(zhuan)型物流方(fang)(fang)案設計與(yu)(yu)評估(gu)等。并(bing)對(dui)涉(she)(she)(she)外(wai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)海(hai)關事(shi)(shi)(shi)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系統化(hua)解決(jue)方(fang)(fang)案、加工(gong)貿(mao)易(yi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)邊(bian)角料(liao)/殘次品處理(li)(li)(li)方(fang)(fang)案、減免稅設備的(de)(de)(de)進出口(kou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)案及加工(gong)貿(mao)易(yi)賬冊核銷方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)，取得(de)卓越的(de)(de)(de)成果，具備行業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)前瞻性。邢(xing)老(lao)師(shi)先后(hou)授課達到(dao)60余場，學員超過2000人，取得(de)良好(hao)的(de)(de)(de)社會(hui)口(kou)碑；并(bing)作為資深(shen)顧(gu)問先后(hou)從事(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)各類合規(gui)與(yu)(yu)優(you)化(hua)專案咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目數百(bai)個，具備豐富(fu)的(de)(de)(de)AEO咨(zi)詢(xun)輔導實(shi)戰經(jing)驗(yan)。

【課程信息】
[適合人員]企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員
[課程費(fei)用(yong)]RMB3200元/人(ren)（含：資料費(fei)、培訓(xun)費(fei)、場地費(fei)、茶歇費(fei)、午餐費(fei)、課間(jian)咨(zi)詢(xun)費(fei)等）

【大綱】
一、單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法
1、單耗的確定方式與單耗的審查機制
2、單耗標準的限制與企業的單耗申報方式
3、裝配行業的備案單耗與報核單耗的確定
4、注塑行業的核銷單耗的確定方式與變量處理
5、裁切行業常見單耗影響因素與統計方式
6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關單耗認可標準
7、單耗復雜多變下的取量方式與風險規避
8、計量法、成本核算法、投入產出法的單耗計量運用
9、工單BOM核銷與工單核銷的運用規則
10、南京關(guan)試點單耗自核(he)的方(fang)式與新政(zheng)運(yun)用

二、電子化手冊管理中的平衡思路與賬務管理方式
1、料件的歸并規則、管理方式及海關要求
2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素
3、手冊核銷差異10大主要原因探討與剖析
4、ERP的管理與海關手冊核銷管理的方式差異及關聯之處
5、手冊不平（盤虧/盤盈）的海關常見處理方式分析
6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性
7、差異分析方式1：工單BOM與工單核銷
8、差異分析方式2：數據總量分析與ERP核算機制
9、差異分析方式3：跨手冊下的總量統核舉證思路
10、差異分析方式4：替代料與自制外購下的核銷方式
11、核銷方式的稅務化改革思路與可行性探討
12、關務信息化的輔(fu)助管理思路與關務軟件選型核心要點(dian)

三、E賬冊管理過程中的便利化運用與內控機制
1、E賬冊的整體監管理念與管理思路
2、E賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點
3、E賬冊管理下的核銷(xiao)方(fang)式與要點(dian)分析

四、保稅內控管理的核心要點
1、進出口環節下發生的手冊申報差異與解決措施
2、手冊串項申報的產生原因、影響及處理方式
3、深加工結轉業務中的退換貨等難點處理
4、保稅料件和成品的內銷申報數量與價格確定
7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃
8、外發加工業務的流程與現實中的難點分析
9、串料生產的產生原因分析與處理應對方式
10、余料結轉和余料補稅/差異補稅的關注點
11、加工貿易業務下的成本分析與節稅的正確思路
12、三帳平衡(heng)的原理與監(jian)管意義

五、保稅管理的風險要素分析與案例串講
1、海關對于加工貿易管理的稽查要點與依據
2、單耗申報準確性的常見海關管理風險及防范措施
3、海關對加工貿易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路
4、業務稽查中涉及的生產、倉庫、財務的實物與賬務管理要素
5、深加工結轉與外發加工業務中的常見管理風險與海關稽查關注點
6、保稅料件和成品的內銷規范處理方式與擅自內銷的風險規避
7、企業加工貿易項下廢料、邊角料、廢品的處理業務的常見違規點分析
8、生產過程中的串料狀況與稽查風險控制
9、自查自報的政策背景與加工貿易保稅業務自查重點
10、自查報告與原因舉證的有效方式與風險控制
11、稽查下的(de)關務(wu)爭議(yi)的(de)解決途(tu)徑及司法救(jiu)濟(ji)措施

六、案例分析：幾類重點案例的探討與分享
1、案例1：手冊項號申報錯誤始末
2、案例2：單耗申報錯誤的無奈之舉
3、案例3：殘次品處理不當引發的系列問題
4、案例4：一日(ri)游(you)下虛(xu)假交易引(yin)發的教訓

七、探討與分享：保稅管理籌劃思路
1、如何促進三帳的平衡，內部多部門協同管理的*挑戰在哪里？
2、加工貿易保稅方式是否能為企業帶來成本節約、通關便利、管理方便的三豐收？
3、生產企業在生產優先與合規管理中如何尋找平衡？
4、特殊區域與普通區域的企業加貿選擇著眼點
5、建立保稅管理作業SOP，以統一標準控制作業流程
6、保稅管理作業流程的階段性(xing)內審與三(san)賬平衡統(tong)一(yi)性(xing)定(ding)期自查(cha)

貿易合規管理要求與內控管理籌劃公開課