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市政工程施工風險管理

課程背景

市(shi)政(zheng)工程(cheng)是建筑工程(cheng)中重要的(de)(de)一(yi)種形式，它的(de)(de)施工管(guan)理(li)(li)與其他建設項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)有相同之(zhi)處，也有不(bu)同之(zhi)處，如何(he)將(jiang)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和市(shi)政(zheng)工程(cheng)施工實踐相結(jie)(jie)合(he)，真正做到開(kai)始主動預防風(feng)險(xian)，過程(cheng)控制風(feng)險(xian)，結(jie)(jie)束(shu)評估(gu)風(feng)險(xian)，需要施工管(guan)理(li)(li)人員有深入的(de)(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)和業務知識(shi)結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)能力。

邱健老師秉承多年風險管理(li)經驗，在多家公司開(kai)展(zhan)建設項目審(shen)計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握市政工程施工風險管理的思路、方(fang)法、工具等，從而更好地在公司開展此類工(gong)作，為公(gong)司(si)發展保駕護航。

課程對象：企業(ye)施工(gong)管(guan)理(li)者及一(yi)般(ban)員工(gong)。

課程特色：啟發式(shi)講授+實(shi)際(ji)案例(li)分析＋互動(dong)式教學＋小組討論＋實(shi)際(ji)演(yan)練，突出實(shi)戰性(xing)和實(shi)用性(xing)

課(ke)程收益:

1、 幫(bang)助(zhu)學員了解風險(xian)的基本概念(nian)； 

2、 幫助學員對(dui)風(feng)險(xian)評(ping)估的全過程(cheng)有深(shen)入(ru)的理解(jie)；

3、 幫助學員(yuan)了解市政工程施工中具(ju)體的(de)風險及應對措施；

4、 通過系統的學習，對于學員如(ru)何(he)開展(zhan)市政工程施工風(feng)險管(guan)理工作有深入的認識(shi)，深入運用到(dao)實際工作當中，為企業發展(zhan)創(chuang)造(zao)價值。

課程時間  1天

課程大綱

第一章　風險管理

1 風險管理過程

1.1 風險定義

1.2 風險管(guan)理(li)構(gou)成及關(guan)系

1.3 主要內容

2. 風險識別

1 

2 

2.1 風險識別的概(gai)念(nian)和目的

2.2 風險識(shi)別六種(zhong)導向

2.3 風險識(shi)別七種方法

【案例分析】風險識別案例講解

1. 

2. 

2.1 

2.2 

2.3 

2.4 風險分類與方(fang)法結合展開

3. 風險分析

1 

2 

3 

3.1 風險分析的概念和目的

3.2 風險分析的過程和內容

3.3 風險分析應關注的主要方面

4. 風險評估

1 

2 

3 

4 

4.1 風險(xian)準則的建(jian)立

4.2 準則可(ke)能(neng)性和(he)嚴重程度的實際應用

4.3 定量(liang)（結合定性）分析評估各類(lei)風險

4.4 重大風險排序

4.5 重(zhong)大風險及其對策影響模擬分析

4.6 根據(ju)需要形成風(feng)險評(ping)價報告(gao)

4.7 風險評(ping)估(gu)應關注的有關方(fang)面

  【實用工(gong)具】風(feng)險(xian)準(zhun)則實例講解

5. 風險應對

1 

2 

3 

4 

5 

5.1 風險應(ying)對的概念和目(mu)的

5.2 風險應(ying)對應(ying)關(guan)注的有關(guan)方面(mian)

第二章 市政工(gong)程施工(gong)風險管理

1. 合同管理

1.1 內控(kong)目標

1.2 資(zi)料收集

1.3 總包合同(tong)風險管控(kong)要點

1.4 其他(ta)合同(tong)風險(xian)管控要點

【案例分析】某市政項目合同管理實例分析

2. 安全管理

2.1 內控目標

2.2 資(zi)料(liao)收集

2.3 安(an)全(quan)管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目安全管理實例分析

3. 質量管理

3. 

3.1 內控目標

3.2 資料收集

3.3 質量(liang)管(guan)理風險管(guan)控(kong)要點

【案例分析】某(mou)市政項目質量管理實例分析

4. 進度管理

4. 

4.1 內控目(mu)標

4.2 資(zi)料收集

4.3 進(jin)度管(guan)理(li)風險(xian)管(guan)控要點(dian)

5. 物資管理

5. 

5.1 內控目標

5.2 資料收集

5.3 物(wu)資管理風險管控(kong)要點(dian)

【案例分析】某市政項目物資管理實例分析

6. 人工及機械管理

6. 

6.1 內控目(mu)標

6.2 資料(liao)收集

6.3 人工及機械(xie)管(guan)理風險管(guan)控要(yao)點

【案例(li)分析】某市政項目人工管理實(shi)例分(fen)析(xi)

7. 簽證及結算管理

7. 

7.1 內控目標

7.2 資料收集

7.3 簽證(zheng)及結(jie)算管理風險管控(kong)要點

【案例分析】某市政項目簽證管理實例分(fen)析