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企業風險管理培訓課

課時設計：2天
培訓對象：企業中高層管理者、財務總監、風險管理部經理、內審部經理、財務經理
課程背景：
企(qi)業(ye)過去的競爭(zheng)靠(kao)(kao)成本，現在的競爭(zheng)靠(kao)(kao)技(ji)術，明天的競爭(zheng)靠(kao)(kao)風(feng)險管理。成本與技(ji)術決定(ding)企(qi)業(ye)發展(zhan)的快慢，而(er)風(feng)險管理決定(ding)了企(qi)業(ye)的生死。企(qi)業(ye)的風(feng)險管理與內部控制體系(xi)建設和風(feng)控水平(ping)，是(shi)政府(fu)監管部門和投資者對企(qi)業(ye)提出的要求(qiu)，也是(shi)對企(qi)業(ye)進(jin)行評價的重要方面。

課程收益：
1.理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
2.了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3.理解我國內部控制法規體系及其要求
4.掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5.理解企業內部控制體系建設的思路、流程
6.學習先進企業(ye)的(de)內(nei)控經(jing)驗，借鑒企業(ye)內(nei)控失(shi)敗的(de)教訓

課程大綱：
一、正確認識風險管理與內部控制
1.引導案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風險/風險管理/內部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風險管理與內部控制的法律規范
1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業內部(bu)控(kong)制配套指(zhi)(zhi)引》解(jie)讀，重點講解(jie)應用(yong)指(zhi)(zhi)引對企業內部(bu)控(kong)制體(ti)系建設(she)的指(zhi)(zhi)導作(zuo)用(yong)

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
1)各類內部風險、外部風險的識別
2)風險識別(bie)的定性、定量方法(fa)

2.風險評價
1)企業風險承受度的確定
2)風險發生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
5)風險管理矩陣(zhen)

3.風險管理策略詳解
1)風險規避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)綜合案例(li)分析

三、企業財務風險識別與控制
1.企業財務風險識別
2.財務報告風險防控
1)盈余管理與財務風險“紅旗”
3.資金管理風險防控
1)案例分享：某大型企業(ye)資金管理之殤(shang)

4.資產管理風險防控
1)存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5.預算管理與風險防控
1)案(an)例(li)分享：學習IBM，讓預算與內控發揮戰略(lve)協同(tong)效應(ying)

四、企業內部控制體系建設實務
1.企業內部控制體系建設的整體思路框架
1)案例：中化公司的內部控制體系建設
2)學(xue)員討論：企業(ye)企業(ye)內部控制(zhi)體系建設的目標、組織體系、關鍵要素

2.企業內部控制體系建設的流程與方法
1)案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
2)學(xue)員討論：企業企業內部控制體系建設(she)的(de)流程要(yao)點、主要(yao)方法、應(ying)關注的(de)重點問題

3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內部控制制度化及要點
2)內部控制流程化及要點
3)內部控制崗位化及要點
4.企(qi)業內部控制體系(xi)建設中(zhong)的重點、難點問題

五、企業內部控制描述、評價與改善
1.企業內部控制的描述
2.企業內部控制評價與缺陷認定
3.企業內部控制的改善
六、課(ke)程總結：學員提問、講師答疑(yi)

企業風險管理培訓課