設備管理新思維新方法與檢維修管理培訓班
2025-05-30 22:24:48
講師：左明軍 瀏覽次數：3060
課程(cheng)描述INTRODUCTION
設(she)備管理新思維課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理新思維課程
【課程要點(dian)】
通過學習“設(she)備(bei)管理(li)新思(si)維、新方法(fa)與檢維修管理(li)”課程，也就是適合我國(guo)國(guo)情的“設(she)備(bei)管理(li)方式”，能(neng)夠(gou)明(ming)確當代優秀企業(ye)設(she)備(bei)管理(li)的定位、掌(zhang)握并提升企業(ye)“設(she)備(bei)管理(li)方式”及其“設(she)備(bei)管家體(ti)系”的概(gai)況(kuang)，使之起到了“基礎保(bao)障”的作用，以確保(bao)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)產(chan)品(pin)作業(ye)的順(shun)利完成。
【參(can)加對象】
企業(ye)(ye)(ye)（集團、工(gong)廠(chang)）產(chan)品(pin)(pin)作業(ye)(ye)(ye)廠(chang)長(chang)(chang)、產(chan)品(pin)(pin)作業(ye)(ye)(ye)總(zong)監、總(zong)工(gong)程師室、經營廠(chang)長(chang)(chang)以(yi)及(ji)(ji)制造部、企管部、產(chan)品(pin)(pin)作業(ye)(ye)(ye)部、質管部、物流部、產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)部、營銷及(ji)(ji)市(shi)場開發(fa)部以(yi)及(ji)(ji)設備部、工(gong)程部、維修部等(deng)(deng)部門經理及(ji)(ji)車間主(zhu)任、主(zhu)管、班(ban)組長(chang)(chang)、產(chan)品(pin)(pin)作業(ye)(ye)(ye)維護(hu)主(zhu)管、線(xian)長(chang)(chang)、領(ling)班(ban)等(deng)(deng)生產(chan)第一線(xian)基層管理人員及(ji)(ji)儲(chu)備干(gan)部等(deng)(deng)。
【學(xue)習(xi)內(nei)容】
一、當(dang)今時代，企業(ye)設備(bei)管理的五個定(ding)位！
1、在社會主(zhu)義市場經濟環境下，企業設備管理的(de)“定(ding)位”
“為我國企(qi)業的發展提(ti)供強有(you)力的基礎保(bao)障”
—要為(wei)企(qi)業(ye)的(de)產品服務；
—要(yao)使設備的用(yong)戶滿(man)意(yi)；
—要使企業價值*化。
2、實施(shi)-基礎保(bao)障(zhang)，應做的(de)定(ding)位；
我國設備管(guan)理條例的基本情況：四不(bu)適(shi)應一缺(que)乏(fa)
市場經濟與T P M、點(dian)檢隨(sui)著TPM的開展而發展；
市(shi)場經濟開展和推進“設(she)備點檢(jian)”的(de)實質；
我(wo)國企業設備管理的(de)發展歷程；
什么(me)是(shi)第三代的“設備(bei)點檢(jian)管理” ；
優秀(xiu)企業(ye)應確立以(yi)點檢為核心的(de)設備管理理念。
3、點(dian)(dian)檢員，點(dian)(dian)檢設備重點(dian)(dian)的定位？
設備點檢管理的范(fan)圍和分(fen)類；
什么(me)是產品作(zuo)業(ye)線(xian)設備？
產品(pin)作(zuo)業線的(de)分類(lei)和作(zuo)業區的(de)劃分；
要按“產品作業線”為單位來配(pei)置(zhi)點檢員
企(qi)業的(de)關鍵(jian)設(she)備的(de)變遷？什么(me)是您們企(qi)業的(de)關鍵(jian)設(she)備？
何謂關鍵設備上(shang)的狀態受(shou)控(kong)點？
關(guan)鍵設備“狀態受控點”的點檢項(xiang)目；
4、誰(shui)來實施點檢及其管理體系的定位：
企業各級(ji)領導(dao)的職責，各級(ji)主管(guan)的主要(yao)任(ren)務是什么？
管理重心下(xia)移的迫切性：
現場(chang)管理是企(qi)業管理的(de)基(ji)礎；
傳(chuan)統的(de)和(he)開明的(de)領導：要(yao)形成(cheng)“兩個(ge)積極性”的(de)和(he)諧場(chang)面。
什(shen)么(me)是企業的“設(she)備(bei)管家體系”？
企業(ye) “專職(zhi)點檢員(yuan)”管(guan)理設備(bei)的制度；
點檢工作的要點…七事一(yi)貫制；
企業設(she)備(bei)管家體系中(zhong)的分級責任；
將優秀(xiu)人員輸送到設(she)備管(guan)家體系；
當務之(zhi)急(ji)是(shi)要建(jian)立以(yi)專(zhuan)職點(dian)檢員為核心(xin)的設(she)備管理體(ti)系(xi)；
5、“設備管理(li)” 重要性及(ji)考核的(de)定位：
企業管理目標的(de)定位(wei)-實(shi)現(xian)設備(bei)管理的(de)綜合效率*化；
要發(fa)揮產品作業線設備(bei)的效率(lv)；
什么(me)是(shi)0EE以(yi)及0EE的(de)實(shi)質(zhi)。
二、點檢前的(de)“五(wu)確定(ding)”或“五(wu)準備(bei)”
1、如何確定設備點檢(jian)的部位(wei)？
2、如何確定設備點檢的(de)項目？
3、設備點檢員的(de)資質？
4、如何確定不(bu)同部(bu)位點檢的周期(qi)？
5、如何確定設備點(dian)檢(jian)的方法？
三、點檢標準與點檢組織(zhi)實施
1、什么是管轄設備的(de)點檢(jian)標準？
2、什么是管轄設備的點(dian)檢計劃？
3、什么是分管設備(bei)的點檢路線？
4、如何實(shi)施分管設備點檢作業？
5、如何做(zuo)管(guan)轄設備的點(dian)檢記錄。
每月(yue)一(yi)次的設備管理(li)研討會、標準化的設備點檢管理(li)流程；
設(she)備(bei)管家的(de)責(ze)任：對企業設(she)備(bei)要“預知狀(zhuang)態，超前管理！”
四、企業適(shi)應市場經濟環境(jing)，推進設(she)備點檢管理的五(wu)項(xiang)訣竅
1、專職點檢員既是管理者(zhe)又是經營者(zhe)；
企業(ye)“以點檢為核心”時(shi)，點檢員(yuan)的工作方法；
設備專職點檢員要(yao)由(you)企業自(zi)己來(lai)培養；
2、“以點檢為核心”管(guan)理(li)設(she)備要從故(gu)障統計著手；
3、設備(bei)管理的(de)七步驟；
4、企(qi)業設備點檢的變革信息；
企業可以實(shi)施預防性維修的點
企業(ye)可以實施傾(qing)向(xiang)性管(guan)理(li)的點
企業可以實施可靠性(xing)管(guan)理的點
5、維修工程是“點檢”的后續工作；
企業設備的(de)分(fen)(fen)類和維修的(de)分(fen)(fen)類；
不同(tong)類型企(qi)業其(qi)維修策略的不同(tong)；
企(qi)業(ye)的(de)設備檢修(xiu)：三大類、四種狀態；
企業(ye)三大(da)類(lei)四(si)種狀(zhuang)態的維修(xiu)安排；
社會(hui)主義市場(chang)經濟環境(jing)下，如何認識停產檢修(xiu)的嚴(yan)重性；
優秀企業設備資材(cai)管理的思(si)路；
企業設備(bei)停產檢(jian)修模型的優化；
停產檢修時(shi)間的安排；
“以(yi)點檢為核心(xin)”的信息化管(guan)理；
總(zong)結：
企業(ye)“設備點檢(jian)管理”的業(ye)務活(huo)動；
以點(dian)檢為(wei)核心的設(she)備管理10大特(te)點(dian)；
以點檢(jian)為核心實施設備管理的12個(ge)步驟；
設備管理新思維課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65854.html
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