為漢科半導(dao)體材(cai)料管(guan)理(li)干(gan)部培訓課程交(jiao)付,設計(ji)“明(ming)日之星(xing)”儲備干(gan)部培養項目(mu)(mu)并實施交(jiao)付。包括(kuo):項目(mu)(mu)需求梳(shu)理(li)、項目(mu)(mu)設計(ji)、人才測評、培訓課程設計(ji)與交(jiao)付、訓后賦能(neng)輔導(dao)陪(pei)跑(pao)等環節。
交付課(ke)程包括:MTP管理能力(li)提(ti)(ti)升、跨(kua)職(zhi)能共(gong)識與協同、教練式(shi)團隊領導力(li)、管理溝通、交付優質工(gong)作成果:任務解讀(du)與執(zhi)行(xing)能力(li)提(ti)(ti)升、團隊執(zhi)行(xing)力(li)、升華責任認知,結果導向工(gong)作等。