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2023年4月，中國(guo)平(ping)安集(ji)(ji)團(tuan)、國(guo)家電力投資集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)農業(ye)發(fa)展集(ji)(ji)團(tuan)、上海世(shi)博集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)京基集(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)設國(guo)際物流集(ji)(ji)團(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)赤灣港、東莞港集(ji)(ji)裝箱、金發(fa)科(ke)技(ji)、萬(wan)事達集(ji)(ji)團(tuan)、雷(lei)曼光電、拓邦(bang)股份等眾(zhong)多知名企業(ye)的經管人員走進《利潤空間—降本(ben)增效系統》3天2夜訓戰營。
2023年4月6日—4月22日，姜上泉導(dao)師在深圳(zhen)、上海、濟南、東營主講第188期(qi)(qi)、第189期(qi)(qi)、第190期(qi)(qi)《利潤空間—降(jiang)本增效系統》3天(tian)2夜訓(xun)戰營，并在中國企業500強富海集團輔導(dao)降(jiang)本增效系統咨(zi)詢(xun)項目。
188期深圳3天2夜《利潤空間(jian)—降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)》訓戰營(ying)，姜(jiang)上泉導(dao)師(shi)分享了降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)之(zhi)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)總體規劃(hua)、營(ying)銷創收(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、人(ren)工降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、材料降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、業財(cai)融合系(xi)統(tong)。
財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)提(ti)(ti)供(gong)數據(ju)，管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)提(ti)(ti)供(gong)分析，業(ye)務(wu)部門提(ti)(ti)供(gong)解決(jue)方案(an)。降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)業(ye)財(cai)融合通過拉通財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)、管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)、運營(ying)流程(cheng)達(da)到降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)運作的規(gui)范性與(yu)科(ke)學性。晚上，參(can)訓(xun)學員(yuan)們現場(chang)制定了《降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)三(san)層目標管(guan)控(kong)表(biao)》《降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)三(san)級里(li)程(cheng)碑執行(xing)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)》。
在中國企業500強富(fu)海(hai)集團降本增效咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)輔導中，姜上泉導師與咨詢(xun)團隊老師一起(qi)深入(ru)生產基地(di)，探討(tao)了期現(xian)結合、期貨成本管控(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；單因能耗降本增效項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；一次原料物(wu)流成本降低項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；優化原料結構、二(er)次原料采購量價優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；并重點擬定了業財融合系統架構（財務會計(ji)與管理會計(ji)協同(tong)融合）。
富海(hai)集(ji)團(tuan)是(shi)一家年營(ying)業(ye)(ye)收入700億元的(de)大型能(neng)源化工(gong)集(ji)團(tuan)。189期(qi)上海(hai)3天2夜《利(li)(li)潤空間—降本增效(xiao)系統》訓戰營(ying)，姜上泉(quan)導師(shi)除了重點剖(pou)析(xi)(xi)(xi)財務(wu)會計(ji)正向降本增效(xiao)，管理會計(ji)反向降本增效(xiao)，還重點剖(pou)析(xi)(xi)(xi)了通過“客戶銷售(shou)(shou)收入分(fen)析(xi)(xi)(xi)、客戶盈利(li)(li)能(neng)力分(fen)析(xi)(xi)(xi)、產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)(xi)、產(chan)品(pin)財務(wu)數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)(xi)、銷售(shou)(shou)業(ye)(ye)績趨勢分(fen)析(xi)(xi)(xi)、銷售(shou)(shou)/回款(kuan)/費用(yong)分(fen)析(xi)(xi)(xi)”達到增量增效(xiao)之目的(de)。
姜上(shang)泉導(dao)師強調(diao)，企業在降本(ben)增效的(de)推進(jin)過(guo)程(cheng)中，出現了降本(ben)不增效的(de)現象，鑒此，企業需要運用(yong)“利本(ben)量”倒逼機(ji)制開展降本(ben)增效；通過(guo)“順(shun)藤摸瓜(gua)”到“順(shun)瓜(gua)摸藤”方(fang)式的(de)改變，讓(rang)降本(ben)真正促進(jin)企業利潤(run)的(de)提升。
190期(qi)濟南《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效系統》訓戰營，姜上泉(quan)導師分享了(le)營銷創收增(zeng)(zeng)(zeng)效、研發降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效、采購(gou)降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效、生產(chan)降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效、人資降(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效。
訓戰中(zhong)，姜上泉導師還剖析了如(ru)(ru)何解(jie)決降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效中(zhong)一些常見的(de)問題(ti)：一、為(wei)什么降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效的(de)成果不能體現在(zai)利潤(run)表上？二、為(wei)什么降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效總是缺乏精(jing)準數據支撐與(yu)承接？三(san)、為(wei)什么降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)(zeng)效要企(qi)業全價(jia)值鏈端到端推動(dong)？四、總成本下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)≥5%要如(ru)(ru)何操盤？
《利(li)潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統》以“研銷(xiao)協(xie)同(tong)、研采協(xie)同(tong)、研產協(xie)同(tong)、產供(gong)協(xie)同(tong)、業財協(xie)同(tong)”為突破口，解決企業家們常(chang)見的降本(ben)與增(zeng)效之冰點、難(nan)點、疑點問題。