曾任阿里巴巴B2B資深經理,阿里巴巴10年陳老兵
阿里巴巴鐵軍文化布道官
2016年阿里巴巴*影響力講師
中國管理實踐訓練導師
天津網商會、辰星薈發起人
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在重(zhong)慶(qing)地區,知名的(de)醫藥(yao)(yao)公(gong)(gong)(gong)司包括重(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、桐君閣(ge)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、國藥(yao)(yao)控股(gu)重(zhong)慶(qing)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、重(zhong)慶(qing)力美(mei)藥(yao)(yao)業有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司以及重(zhong)慶(qing)長風醫藥(yao)(yao)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司等。 重(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司是重(zhong)慶(qing)化(hua)醫集(ji)團(tuan)的(de)控股(gu)企業,專注于(yu)生物制(zhi)藥(yao)(yao)領域,其產品涵蓋藥(yao)(yao)品、醫療器械(xie)、化(hua)
明(ming)確(que)(que)(que)你的方案目標,即提升(sheng)(sheng)企業(ye)管(guan)理(li)和(he)(he)質量(liang)效率。為此,需要設(she)(she)計合理(li)的職能部(bu)門(men),對(dui)組織架(jia)構進行調整和(he)(he)優化,這(zhe)樣能大(da)大(da)提升(sheng)(sheng)企業(ye)的管(guan)理(li)效率和(he)(he)質量(liang)。接(jie)著,依據這(zhe)些職能部(bu)門(men)確(que)(que)(que)定工(gong)作崗(gang)位,實現因崗(gang)設(she)(she)人(ren)、因崗(gang)定薪,同時(shi)做好(hao)明(ming)確(que)(que)(que)的分工(gong)及職責(ze)。企業(ye)應以明(ming)確(que)(que)(que)的經營
一、管(guan)(guan)理(li)者如何引領(ling)團隊走向成功——關鍵在(zai)于(yu)掌握哪些要(yao)(yao)點 1. 行為(wei)(wei)心(xin)(xin)理(li)學視角(jiao):洞悉員(yuan)(yuan)工行為(wei)(wei)背(bei)(bei)后的(de)動(dong)因(yin)。人的(de)行為(wei)(wei)都(dou)是由心(xin)(xin)理(li)狀態所(suo)驅動(dong)的(de),你的(de)內心(xin)(xin)所(suo)想,都(dou)會(hui)表現在(zai)行為(wei)(wei)上(shang)。管(guan)(guan)理(li)者需要(yao)(yao)了解員(yuan)(yuan)工行為(wei)(wei)背(bei)(bei)后的(de)心(xin)(xin)理(li)動(dong)因(yin),做(zuo)好員(yuan)(yuan)工行為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)。領(ling)導(dao)者行為(wei)(wei)心(xin)(xin)理(li)學
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有(you)眾多國(guo)(guo)(guo)有(you)壟斷(duan)型企(qi)(qi)業(ye),如中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)天然氣(qi)集團(tuan)公(gong)司、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油(you)(you)化(hua)工集團(tuan)公(gong)司、國(guo)(guo)(guo)家(jia)電網公(gong)司、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)華能集團(tuan)公(gong)司等。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)在各自的行業(ye)內具有(you)顯著的市場優勢地位,甚(shen)至在某些領(ling)域形成壟斷(duan)。例如,石油(you)(you)和化(hua)工領(ling)域的兩大巨頭(tou)在油(you)(you)氣(qi)勘探、開(kai)發、加工和銷(xiao)售環節
1. 對費(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)進行年度(du)預(yu)(yu)(yu)算進度(du)比(bi)較,分析其(qi)(qi)與預(yu)(yu)(yu)期(qi)的(de)差異及原因。 2. 對比(bi)費(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)與滾動月度(du)預(yu)(yu)(yu)算,了解短期(qi)內的(de)費(fei)用(yong)(yong)波動情況。 3. 分析費(fei)用(yong)(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)占總費(fei)用(yong)(yong)的(de)百(bai)分比(bi),比(bi)較其(qi)(qi)與預(yu)(yu)(yu)算、月度(du)預(yu)(yu)(yu)算的(de)占比(bi)變化(hua)。 4. 如有行業(ye)資料,可對比(bi)同行業(ye)相
在進行童(tong)裝生意(yi)時,首(shou)先要關注(zhu)的是款式和(he)布料。務必確保所(suo)售(shou)商品(pin)是當下流行的,并且是新(xin)鮮貨(huo)源(yuan),而非積壓多年的舊貨(huo)。除非你有意(yi)以低價(jia)銷售(shou),否則陳舊貨(huo)物可能會(hui)影(ying)響銷售(shou)。 若選擇(ze)的是品(pin)牌(pai)童(tong)裝,必須要求(qiu)提供貨(huo)源(yuan)證(zheng)明。對(dui)于(yu)貼牌(pai)(假冒)產品(pin),特別要注(zhu)意(yi)質
當前的(de)外貿(mao)形勢(shi)引起(qi)廣(guang)泛關注,業內普遍預測未(wei)來形勢(shi)依然嚴(yan)峻,外貿(mao)增速(su)下滑趨勢(shi)在短期內難以改變(bian)。在此背景下,穩(wen)定出(chu)(chu)口(kou)成為外貿(mao)領域的(de)首(shou)要(yao)任務(wu),國(guo)家和各級正積極籌備出(chu)(chu)臺相關政策(ce)措施。國(guo)內門窗行業正承受(shou)著(zhu)前所未(wei)有(you)的(de)壓力與挑戰,涉(she)及資金(jin)、成本、市場、匯
1. 基(ji)礎(chu)概念(nian)與理(li)(li)論(lun)的學(xue)習背誦。想要學(xue)好管(guan)理(li)(li),首先需要掌握(wo)一(yi)些(xie)基(ji)本(ben)的管(guan)理(li)(li)學(xue)名(ming)詞(ci)(ci)概念(nian)和理(li)(li)論(lun)。比如,管(guan)理(li)(li)學(xue)中常見的名(ming)詞(ci)(ci)解釋、簡(jian)答題等,這(zhe)些(xie)都(dou)是需要下功夫背誦和理(li)(li)解的。 2. 學(xue)會總結與分(fen)析。單純(chun)地背誦并不是學(xue)習的全部,還需要學(xue)會總結和分(fen)析。將