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銀行營銷實戰專家
25年金融行業實戰經驗
壽險管理師（中級）
曾任：中國平安（世界500強）內蒙古辦事處 | 業務主任
曾任：太平洋人壽（世界500強）朔州中支 | 督導訓練部經理
曾任：泰康人壽（世界500強）山西分公司 | 省公司培訓室主任、中支【點擊詳細】
營(ying)銷的(de)人才在(zai)(zai)起初(chu)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)依靠他的(de)人際關系的(de)處理，以及在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)短(duan)期業務結果的(de)達成，而走向營(ying)銷管(guan)理，或者是(shi)(shi)更高(gao)層(ceng)的(de)這(zhe)樣的(de)個(ge)職位的(de)。這(zhe)種結果導向的(de)一種慣性思維(wei)和人際導向的(de)個(ge)性思維(wei)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)他成功的(de)一個(ge)關鍵的(de)因(yin)素(su)。 但在(zai)(zai)他長期的(de)發(fa)展過程中，其短(duan)視思
公眾號(hao)500粉(fen)可(ke)以(yi)開通(tong)流(liu)(liu)量(liang)(liang)主(zhu)，開通(tong)以(yi)后會(hui)有(you)(you)流(liu)(liu)量(liang)(liang)收(shou)益，有(you)(you)同學(xue)問為了開通(tong)流(liu)(liu)量(liang)(liang)組買(mai)粉(fen)絲，這件事(shi)情值不值得做？所謂買(mai)粉(fen)絲，就是花錢快速的把粉(fen)絲漲到500，這樣就可(ke)以(yi)開通(tong)流(liu)(liu)量(liang)(liang)主(zhu)了。 1、怎么買(mai)？買(mai)粉(fen)絲的方式有(you)(you)很多(duo)種(zhong)。比如花錢讓其他的號(hao)推(tui)薦你(ni)，這
低成本免(mian)費模式(shi)的(de)(de)核心(xin)啊，靠(kao)的(de)(de)不是(shi)送沒有(you)價(jia)(jia)格沒有(you)價(jia)(jia)值的(de)(de)東西(xi)，實際上你送的(de)(de)東西(xi)啊越有(you)價(jia)(jia)值免(mian)費模式(shi)帶(dai)來的(de)(de)效果就越好。并且啊靠(kao)復購(gou)可以為企業帶(dai)來源源不斷的(de)(de)客流，例如我(wo)們(men)有(you)一(yi)個(ge)學員，他們(men)家有(you)個(ge)火(huo)鍋店，他們(men)為了能夠留住客戶啊，一(yi)開始送這(zhe)個(ge)火(huo)鍋底料，發(fa)現
傳統的(de)(de)餐(can)飲(yin)人(ren)對營銷(xiao)概(gai)念特別(bie)淡(dan)薄的(de)(de)，一(yi)說(shuo)到(dao)營銷(xiao)，一(yi)說(shuo)到(dao)促(cu)銷(xiao)，他就覺得賠了(le)怎(zen)么(me)辦(ban)，虧了(le)怎(zen)么(me)辦(ban)？其實(shi)你不(bu)(bu)思考一(yi)下嗎？我們去釣魚，是不(bu)(bu)是還得放個魚餌？你一(yi)點都(dou)不(bu)(bu)想給顧(gu)客優惠，顧(gu)客如何(he)來呢？你不(bu)(bu)做，別(bie)人(ren)在(zai)做。現在(zai)有(you)很多跨行業的(de)(de)朋友們都(dou)進入餐(can)飲(yin)業了(le)，而
我(wo)(wo)們在(zai)和客戶(hu)溝通的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，他(ta)們也會經常問的(de)(de)說老師我(wo)(wo)們怎么(me)樣(yang)才能(neng)夠(gou)把我(wo)(wo)們的(de)(de)抖(dou)音號做起來(lai)，我(wo)(wo)們打(da)造(zao)自己的(de)(de)ip。如果你是(shi)中(zhong)小(xiao)民營企(qi)業的(de)(de)老板，我(wo)(wo)奉勸(quan)你一(yi)句，你就不要考(kao)慮(lv)打(da)造(zao)你自己的(de)(de)IP這件事了。為什么(me)呢？你什么(me)時候才能(neng)把你的(de)(de)粉(fen)絲增長到10萬20萬
你們(men)(men)為(wei)什(shen)么語言不夠具體？是(shi)因為(wei)你們(men)(men)的人群太泛了(le)，人群泛才(cai)會導致我(wo)們(men)(men)的詞語泛，就是(shi)它太寬泛了(le)，然(ran)后他就沒有(you)殺傷(shang)力，他就沒有(you)這(zhe)一個(ge)沖動性。企業這(zhe)個(ge)組織存在的目的就是(shi)為(wei)了(le)解(jie)決別人的問(wen)題，我(wo)們(men)(men)哪(na)一款產品解(jie)決了(le)哪(na)一類人群的什(shen)么問(wen)題。包治百病，就是(shi)什(shen)么
我們之前(qian)講過(guo)，廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)的(de)(de)本質是(shi)購買理由。接下來要講一個廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)背(bei)后的(de)(de)思維邏輯(ji)。廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)的(de)(de)背(bei)后是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)戰略，也就是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)品牌經(jing)營(ying)戰略。為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)想出來了一句(ju)話或者(zhe)一個詞語(yu)(yu)而用處不大呢？這就說明你(ni)公(gong)(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)戰略并沒有按照這個廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)來去
我對模(mo)式(shi)有一(yi)個(ge)(ge)定義，就(jiu)是不依(yi)賴某一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的才能夠稱(cheng)之為模(mo)式(shi)。我能夠感覺(jue)到就(jiu)是你(ni)們(men)現在非常重要的一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，就(jiu)是你(ni)沒有你(ni)的主(zhu)營(ying)(ying)銷模(mo)式(shi)，就(jiu)是你(ni)是可能做了好多個(ge)(ge)營(ying)(ying)銷動(dong)作。但是你(ni)沒有主(zhu)營(ying)(ying)銷模(mo)式(shi)，我們(men)老是依(yi)賴某一(yi)個(ge)(ge)人(ren)或某一(yi)個(ge)(ge)依(yi)賴某兩個(ge)(ge)人(ren)，然后這樣的話你(ni)就(jiu)
張亞西
張博聞
高孝彤
鹿思涵
王偉
龍鑫
楊鵬博
尚斌（BJYX）
王成慧
玄明
鄺本真
朱震麟
吳清
黃志強
羅鈺博