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建筑裝飾工程項目管理專家
高級工程師、獲得全國優秀項目經理稱號
22年從業經歷，從事一線施工現場管理7年
曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負責人5年
獲得蘇州市*的裝飾“國優”獎
畢業院校：
1999年畢業于黑龍江商學院建筑工程系
中小企業最容易忽視的部(bu)門，工程(cheng)部(bu)。富(fu)士(shi)康(kang)的創始(shi)人郭臺(tai)銘曾經說(shuo)過，模具(ju)是產(chan)品之母，工程(cheng)是產(chan)品之父。一(yi)個(ge)產(chan)品就像(xiang)一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)得像(xiang)什么樣(yang)(yang)子跟他的媽媽模具(ju)有(you)關(guan)系。但每(mei)個(ge)小孩長(chang)得是否一(yi)樣(yang)(yang)的，跟他的父親(qin)，也就是工程(cheng)有(you)關(guan)系。而(er)中小企業管理過程(cheng)當(dang)中，工
前(qian)任首席執(zhi)行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開始推(tui)行六西(xi)格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)(xun)時，遭到(dao)了(le)經(jing)(jing)理(li)們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是(shi)告(gao)知員工：能否晉升高級管理(li)職位，將取決于該員工是(shi)否事先通過(guo)了(le)綠帶和黑(hei)帶的培(pei)訓(xun)(xun)。經(jing)(jing)理(li)們迅(xun)速意識到(dao)韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有開玩笑，而六西(xi)格瑪黑(hei)帶培(pei)訓(xun)(xun)也并非(fei)一時興起而制定的
年輕的工(gong)程人(ren)(ren)創業(ye)有五大優勢。 第(di)一(yi)個優勢，不事故(gu)。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有經(jing)驗(yan)，工(gong)程人(ren)(ren)一(yi)旦上了年紀，就(jiu)(jiu)(jiu)會有條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)(ren)的經(jing)驗(yan)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)座座監獄，囚禁自己，創新思維，開(kai)拓精神(shen)的監獄。 第(di)二個優勢，沒(mei)有錢(qian)。只有口袋空空的人(ren)(ren)，才(cai)有賺錢(qian)的欲望，才(cai)會挖
要做好工(gong)程必須(xu)要懂得的(de)(de)(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)程上的(de)(de)(de)利(li)潤很少(shao)是(shi)趕出來的(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)人情(qing)世故，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟(gen)(gen)你談錢(qian)的(de)(de)(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)(de)(de)，跟(gen)(gen)你談未(wei)來，談下一個活的(de)(de)(de)，基本上都(dou)是(shi)忽(hu)悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)(de)。 3、一個工(gong)地，就是(shi)一口大
沒活干的(de)(de)(de)工程(cheng)人(ren)(ren)(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風(feng)險，都(dou)開(kai)始轉居間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)(de)現(xian)實是(shi)90%的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)是(shi)不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)是(shi)賺(zhuan)不(bu)(bu)(bu)到錢(qian)的(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢(qian)的(de)(de)(de)居間(jian)人(ren)(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角,為(wei)什(shen)么(me)？除了(le)硬實力不(bu)(bu)(bu)夠以外(wai)，是(shi)大(da)家的(de)(de)(de)工作(zuo)方法(fa)不(bu)(bu)(bu)到位，分(fen)享幾個比較(jiao)容易忽略的(de)(de)(de)工作(zuo)小細節。
做(zuo)工程負(fu)債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走(zou)出低谷？對于(yu)這(zhe)種無奈(nai)、焦慮(lv)或者迷茫，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)創業者，其實是完全能(neng)夠感同身受的，關(guan)于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)問題，一(yi)(yi)方(fang)面大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)(ge)具體的建(jian)議(yi)。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的去優化債(zhai)務。被拖欠工程款的要(yao)積(ji)極的去討要(yao)，
今年工(gong)程怎么干？工(gong)程怎么干？用(yong)數(shu)據來說話，2022年全國(guo)建筑業總產值(zhi)31萬億(yi)，同(tong)比(bi)增長了6.5%，但是房屋建筑施工(gong)面積卻同(tong)比(bi)下降(jiang)了0.7%，這(zhe)(zhe)說明什么？ 第一個，說明增長的主體是非房建，是路橋(qiao)市政產業建設(she)，而這(zhe)(zhe)一類的工(gong)程，主要(yao)集中在(zai)國(guo)
什么是EPC加(jia)F，為什么大家都在(zai)追捧這(zhe)(zhe)種類型的項(xiang)目(mu)？EPC加(jia)F的意思是指帶設計(ji)的總(zong)包加(jia)融(rong)資的模式，為什么大家喜歡這(zhe)(zhe)樣的呢？四個(ge)原因： 第(di)一個(ge)，對發包人。采用這(zhe)(zhe)種模式可(ke)以解決部分(fen)的項(xiang)目(mu)融(rong)資款(kuan)，快速的啟動(dong)項(xiang)目(mu)。 第(di)二個(ge)，對于(yu)承包人。
陳紅
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王勝輝
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上官鳳霞
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