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組織級項目管理及敏捷轉型實戰專家
曾任騰訊科技 高級項目經理
曾任人人游戲 PMO高級經理
曾任泰康健投（世界500強，醫養大健康領軍企業） 科技規劃助理總經理兼PMO負責人
曾任亞聯科技（亞洲金融聯盟旗下IT企業） 助理總經理兼管理創新事業部負責人
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項目(mu)經理是團隊(dui)當中的(de)(de)靈魂融入，需要在項目(mu)的(de)(de)不同階段(duan)發(fa)揮自己的(de)(de)能力，為了保證(zheng)項目(mu)能夠順利交付，作為項目(mu)...
會(hui)員體系在各類項(xiang)目(mu)中都發揮著重要作用，張總的化妝品項(xiang)目(mu)便通過(guo)推出九十九元會(hui)員卡吸引了大量(liang)用戶(hu)爭相(xiang)購買...
貫穿項目管理知識體系的(de)(de)三大基本(ben)原則，目標(biao)導(dao)向(xiang)、PDC循環、以人為(wei)本(ben)，如何通過了(le)解其背后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進...
對于項目管理的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)新(xin)趨勢，大家就(jiu)會(hui)講路(lu)在何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)項目管理里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十...
隨著對管(guan)理(li)者，特別是高管(guan)的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fa)現影(ying)響項目經理(li)走向(xiang)高管(guan)的關鍵(jian)能力，其實并不(bu)...
領(ling)導什(shen)么活都接(jie)，搞的(de)下面怨(yuan)聲載(zai)道(dao)。 一、論專(zhuan)業性，并沒(mei)有形成絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打...
優秀的項目(mu)經理(li)的六項修煉(lian)。 第(di)一(yi)，升級思考降(jiang)維打擊，要(yao)把眼光放長遠(yuan)，換位思考，建(jian)立體系化(hua)的項目(mu)...
項目管理的(de)四則運算(suan)，簡而言之，就是在合(he)適(shi)的(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)受眾進行相應的(de)加減乘除，最終達(da)到順利交付的(de)...
PMP不是一(yi)個突擊的考試(shi)，需要慢慢改變自(zi)己的習慣(guan)，拿到一(yi)個題目，要認(ren)真分析和思考，不能一(yi)上(shang)來就去猜答...
很多項(xiang)(xiang)目經理(li)把一些(xie)習慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目管理(li)工作中(zhong)，只有踢(ti)開這(zhe)些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目經理(li)的工作才能整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)...
為什(shen)么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的(de)時候，很多甲方(fang)就會把它作(zuo)為一(yi)個問題來看待驗收，意味著工(gong)作(zuo)的(de)全...
項(xiang)目當中活(huo)越(yue)做(zuo)越(yue)多，或者該做(zuo)的(de)還沒做(zuo)，不(bu)該做(zuo)的(de)做(zuo)完了(le)，在項(xiang)目當中，致(zhi)使項(xiang)目進(jin)度失控(kong)有三大原因。 ...
項(xiang)目的啟動(dong)和立項(xiang)是一回事嗎(ma)？在中國的項(xiang)目管理語境里面，這兩個它并不(bu)是一回事。 一、項(xiang)目立項(xiang)。項(xiang)...
項目總是延期，是項目在執行和推進(jin)過程中，遇到(dao)的一個最明顯的問(wen)題，因為進(jin)度就如同和尚(shang)頭上的虱子，最容易...
當(dang)接手(shou)一個項(xiang)目的(de)時候，可能是毫無頭緒，同樣應用(yong)項(xiang)目管理(li)里面，分(fen)解(jie)的(de)這樣的(de)一個理(li)念。 一、按時間...
黃鷺偉
何秋旺
竇汝良
徐寶洲
云倩
錢林澤
曹文斌
張緒坤
楊飛
鐘義杰
郭曉月
周超
于洪波
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