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中國制造業權威專家
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精益六西格瑪大師
ASQ認證黑帶
工商管理學碩士
北大經濟管理學院特邀高級講師
30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職，長期參與并領導品質、工程和生【點擊詳細】
一、傳(chuan)(chuan)智(zhi)播(bo)客(ke)上海分校(xiao) 傳(chuan)(chuan)智(zhi)播(bo)客(ke)是(shi)國(guo)內(nei)知名的(de)(de)IT培(pei)訓機(ji)構，其上海分校(xiao)提(ti)供(gong)多(duo)種計(ji)算機(ji)相關培(pei)訓課程。特色在于全棧工程師(shi)的(de)(de)培(pei)養，這種培(pei)養模式(shi)聚焦于實踐操作(zuo)和項目(mu)實戰。對于學員來說，這是(shi)非常(chang)有(you)效的(de)(de)學習方(fang)式(shi)。在如今的(de)(de)IT行業，全棧工程師(shi)的(de)(de)需求(qiu)日益增長
一、8D培訓概述 8D又稱團(tuan)隊導(dao)向問題解決方(fang)法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福(fu)特公司(si)處理問題的(de)一種方(fang)法，亦適用于制程能(neng)力指(zhi)數低於其應有值時有關問題的(de)解決，它提供了一套符合(he)邏輯(ji)的(de)解決問題的(de)方(fang)法，同時對於統計制
流程管理(li)，不(bu)僅可以(yi)積累智力(li)(li)資產，保障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還是企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)項(xiang)目管理(li)、質量(liang)(liang)管理(li)、人力(li)(li)資源管理(li)等(deng)其他管理(li)的(de)(de)基礎(chu)，如何將質量(liang)(liang)管理(li)融入流程建(jian)設(she)。 一、在(zai)對現有的(de)(de)流程體系(xi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評估(gu)，發現流程沒有覆蓋(gai)到的(de)(de)業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通(tong)過流程體系(xi)
一(yi)、PPAP培(pei)訓簡介 PPAP即(ji)生產(chan)件批準程序（Production Part Approval Process），是產(chan)品實現過程的(de)重要(yao)一(yi)步。它主要(yao)用于確定“組織”是否正確理解(jie)了顧客的(de)工程設計記(ji)錄和規范要(yao)求，并且在實際生產(chan)過程中具有(you)持(chi)續滿
隨著我國(guo)經濟的快(kuai)速發(fa)展，企(qi)(qi)業培訓作(zuo)為提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業核心競爭力的重(zhong)要(yao)手段，其質(zhi)量(liang)(liang)與(yu)效率日益受到重(zhong)視。質(zhi)監局作(zuo)為我國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)監督管(guan)理的專業機(ji)構，在推動企(qi)(qi)業培訓高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展方面(mian)發(fa)揮著關鍵作(zuo)用。本文將從2025年(nian)企(qi)(qi)業培訓質(zhi)監局高質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展策略(lve)出發(fa)，探討(tao)如何提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)
隨(sui)著我國企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)市場的(de)(de)不(bu)斷發展，企(qi)業(ye)對(dui)培(pei)訓(xun)質量的(de)(de)關注日益提高。為了更好地(di)評(ping)估企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)質量，本文將根據2025年企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)質量評(ping)估標準，從多個維度對(dui)培(pei)訓(xun)質量進(jin)行深入分析(xi)。 一、培(pei)訓(xun)需(xu)求分析(xi) 企(qi)業(ye)應(ying)明確培(pei)訓(xun)需(xu)求，確保培(pei)訓(xun)內容(rong)與(yu)實際工(gong)作需(xu)求相符
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含(han)了產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個(ge)層面，即物理層面的結果。一(yi)般都被(bei)稱做產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則(ze)直接與產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人(ren)們一(yi)般用功能是否實(shi)現的各種技術指標(biao)，來(lai)定義(yi)產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這就是為什么要(yao)控(kong)制
工廠(chang)的(de)(de)品質(zhi)管(guan)理要(yao)掌握好這二十一字要(yao)訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)，規定(ding)產品或服務(wu)的(de)(de)技(ji)術(shu)性能、規格參數等(deng)；質(zhi)量管(guan)理標(biao)準(zhun)，規定(ding)員工的(de)(de)作業方式、檢(jian)驗方法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以(yi)實物樣品可視(shi)化(hua)的(de)(de)方式呈現出來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
張銘
張昌
江志超
盛治武
曾進賢
溫慶暖
杜榮波
李安強
李見明
劉伯軍
許艷波
梁勤峰
楊坤林
姜傳武
華開平