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所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中...
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語...
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n...
1.項目啟動會議 根據項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內部項目發起人(來自管理層)、客戶經理、項目...
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業務特點，根據平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。 ...
“專業科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業資格認證，系統掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協會)認證項目及學術事務經理Michael Price先...
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本...
一、產品 也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發展的根本價值所在。通常，一個機構...
只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展...
現如今，有許多研發人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創業，利用技術直接創造財富，而企業內技術人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術人員走向管理人員的企業管理者來說，管理的協調、控制等職能都需要學習。在角色上也要...
無論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司，他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項目經理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進行。這些問題加起來，便導致公司的整體性能和生產力的步伐放緩。 ...
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時...
一，項目經理并是一定要特別強的技術背景 我們都知道很多公司的項目經理都是從技術人員成長起來的。既懂技術又懂管理，這是做項目經理最完美的結合。在現實生活中，很多做技術的人，特別是技術非常好的人，往往他們的管理特質又相對較弱。比如在溝通上...
在創新流程中，市場(營銷)和研發之間的橋梁是影響企業創新績效的關鍵點。 在本文中，我們將通過對多個企業的調研，從流程管理的角度來分析市場/研發接口的問題。功能角色和職責市場和研發在創新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作...
你從一個一線技術人員被提拔為項目經理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情愿地答應老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領導的教育背景或者培...
產品選擇對企業成長至關重要。一個成功產品成就一個企業的例子比比皆是。很多企業在某領域的優勢也是由于一個成功產品逐步發展起來的。盡管對產品選擇日益重視，但依然存在一些誤區。 誤區一：產品選擇與研發戰略脫節&nbs...
如今新藥開發難度日益增大，有關新藥研究篩選化合物的數據顯示，成功率僅為百萬分之一到萬分之一，即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%，不少產品因種種原因而撤出市場，以高價獨占市場的占比更少。在新...
目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業競爭力的基礎。很多國內企業已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發展組織...