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供(gong)(gong)應鏈(lian)質(zhi)量(liang)管理(li)的具體策略(lve)。 1、協(xie)同研發(fa)、創新，邀請供(gong)(gong)應商(shang)參(can)加研發(fa)過程，從(cong)而使(shi)產(chan)品質(zhi)量(liang)更優，另外，制造商(shang)也可以(yi)協(xie)助(zhu)供(gong)(gong)應商(shang)改進原材料及包裝。 2、重建(jian)制造商(shang)與供(gong)(gong)應商(shang)的關系。供(gong)(gong)應鏈(lian)企(qi)業的最終目的是要使(shi)整條供(gong)(gong)應鏈(lian)有利(li)于保證質(zhi)量(liang)，因此，...
今天我們(men)來討論一(yi)下什(shen)么是(shi)供應(ying)鏈(lian)管理(li)。供應(ying)鏈(lian)管理(li)就是(shi)物流與(yu)采購管理(li)、工商(shang)管理(li)、市場(chang)營銷、電(dian)子商(shang)務(wu)等(deng)多個學(xue)(xue)科(ke)基礎上發展起來的一(yi)門新興學(xue)(xue)科(ke)，主要是(shi)學(xue)(xue)習和研究如何認清組織環境，如何明(ming)確需求(qiu)與(yu)規(gui)劃共贏，如何進行市場(chang)分析，如何制定(ding)戰略、如何進行績效考評...
我們需要(yao)針對(dui)異常(chang)發生(sheng)的原因進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)檢討，通常(chang)采用4M1E法。 1、人員(yuan)分(fen)(fen)析(xi)（Man）。如(ru)果是技術員(yuan)或作業員(yuan)的工作問題，務必要(yao)求生(sheng)產部(bu)門給予改善應對(dui)。如(ru)果生(sheng)產部(bu)不執行(xing)，直(zhi)接上報，由公司高層進行(xing)決定。 2、機(ji)器分(fen)(fen)析(xi)（Machine）...
推行目視(shi)化管(guan)理(li)(li)的最終目的是提高管(guan)理(li)(li)水平(ping)，優化組織結構，提高生(sheng)產(chan)效率。我們應(ying)當從企業實際出(chu)發，有重點、有計劃的逐步開(kai)展(zhan)。現在很多企業的BI報表統計一大堆數據，感覺好像數據越(yue)多越(yue)詳細就越(yue)好，這(zhe)種理(li)(li)解其實是錯誤的。說(shuo)到(dao)底，目視(shi)化管(guan)理(li)(li)的作用就是迅速...
面對令人(ren)頭疼的客(ke)(ke)訴問(wen)題，我們究竟該如何妥善應對呢？有以(yi)下(xia)幾點需要注意。 1、以(yi)誠懇(ken)的態度(du)接(jie)受客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的反(fan)饋，不(bu)要在還沒有進行任何調查之前(qian)，就試圖和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)進行辯解，這(zhe)只會讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)反(fan)感，甚至產生(sheng)質疑。 2、以(yi)最快的速(su)度(du)回復(fu)臨時措施(shi)，例如生(sheng)產...