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有過人(ren)才(cai)盤點經驗(yan)的(de)(de)hr們，或多或少都有這(zhe)種經驗(yan)，就(jiu)是(shi)你(ni)做了整體的(de)(de)方案設計，然后找到(dao)業務(wu)(wu)部門的(de)(de)主管，告訴他們要這(zhe)樣那樣做。執行(xing)的(de)(de)時候，業務(wu)(wu)牛的(de)(de)跟你(ni)說，你(ni)別整這(zhe)些沒(mei)用的(de)(de)，沒(mei)看到(dao)我們有多忙(mang)嗎？而(er)業務(wu)(wu)差的(de)(de)可能(neng)陰陽怪氣的(de)(de)跟你(ni)說，哎呦，領導(dao)這(zhe)是(shi)要開人(ren)的(de)(de)...
美國電商巨頭亞馬遜在(zai)(zai)上(shang)個月中(zhong)旬公(gong)布了新一輪(lun)的裁員計(ji)劃，在(zai)(zai)1萬人左右的裁員名單當中(zhong)，包括了數百名負責招聘的HR，同時宣布將有AI面(mian)(mian)試(shi)官上(shang)陣接替他們的工作。16年AI面(mian)(mian)試(shi)，越(yue)來越(yue)多企業已經開(kai)始采用，尤其是在(zai)(zai)快(kuai)銷銀(yin)行(xing)、酒店等(deng)有行(xing)政、客服、操作工等(deng)...
HRBP是人力資(zi)源三(san)支柱(zhu)當(dang)中其(qi)中的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)職能。近些年隨著很多大廠對三(san)支柱(zhu)的(de)(de)(de)運用(yong)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)業人力資(zi)源部(bu)從傳統的(de)(de)(de)模(mo)塊指(zhi)南指(zhi)向(xiang)三(san)支柱(zhu)模(mo)式轉型。尤其(qi)是HRBP受到越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)業和老板的(de)(de)(de)重視。但目(mu)前市場上大多數的(de)(de)(de)HRBP其(qi)實(shi)并(bing)沒有達到企(qi)業或者是老板...