已加入本站2305天 , 點擊量：29145 次
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業得到更好的發展，...
一個企業呢它在設置部門副職的時候，一般都會有不同的考量，主要有下面三種情況。 1、設置部門副職是從接班人的角度，我們有的時候要培養這個部門的管理者，一蹴而就有可能大家的壓力會特別大，通過設置副職的方式，讓我們的員工有這樣的一個過度的發...
為什么管理者會不作為？其實主要有3種典型的心態。 1、我們稱之為怕死，翻譯過來，意思就是說其實是怕失敗，我們去做一些管理的動作的時候，都是有存在失敗的風險的，管理的失敗容易帶來對管理者的這個位置的影響，這是第一個。 2、我們稱之...
優秀員工成為管理者后，為何表現平庸？因為他們不具備這三個思維。在職場中成為管理者，是無數人夢寐以求的事情，什么樣的人才能被提拔成為管理層呢？毫無疑問當然是工作中間表現優秀的員工，正因為他們能力過人，為公司做出過更多的貢獻，所以得到老板的賞識...
有這樣一個故事，獅子讓豹子去管理十匹狼，豹子把肉分成大小一樣的11份，自己一份，其余的分給狼，可每一匹狼都覺得自己分得少，于是團結起來跟豹子唱對臺戲。豹子十分為難，不知道該怎么辦，最終只能找到獅子辭職不干了。獅子知道后自己接分肉的活用4種方...
每個人都可以有領導力，一個人可以走得很快，但是一群人可以走得很遠，所以我們如何打造領導力呢？ 1、以身作則，你要讓別人相信一個東西，你先做到以身作則，勝千言。 2、就是畫大餅，就是要你的夢想，跟著你對吧？有飯吃，有酒喝，有肉吃啊...
做一個好老板，好領導，往往需要具備這三種能力。我曾經看過一個高管的培訓視頻，其中所講的主題就是領導力，在視頻中間參加培訓的人總共有幾十個人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說一些公司的管理層。其中一個學員就自信的說道，我們能夠坐在這里，就證明...
領導力就是領導下屬的能力？錯，領導力首先是領導自己，然后才說領導他人。有的人號稱領導，對自己的完全不了解，自己的長板、自己的短板、自己的特質都沒有搞清楚。這時候你要讓他管人了，需要知人善任，你覺得他做得到嗎？只會按照自己的喜好給下屬亂貼標簽...
小公司的領導力行為，最重要的就是輔導員工嗎？如果真是這樣想，那你們的老板要愁死了，說明你們招來的員工都不達標。小公司的領導花最多的時間應該是指引和澄清創業型企業的共同問題，是反應靈活，但是缺乏紀律和體系，戰略目標隨時在變，每個問題都是新問題...
領導力和管理力的區別是什么？正常一個人從初入職場到成為優秀的高管領導，大約會依次經歷從執行力到管理力，最后到領導力的三個能力的依次提高。執行力無需多言，而管理和領導力在日常中常常會被混淆，不談宏偉復雜的管理學定義和學術闡述，僅以自身感悟對管...