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一、莫名其妙調進來的(de)人，多半有(you)故事或者說(shuo)有(you)背景。 二、仕途能不(bu)能走遠，一靠(kao)努(nu)力(li)，二靠(kao)機緣(yuan)，有(you)時候那個運氣比努(nu)力(li)更重要(yao)。 三(san)、不(bu)要(yao)盲(mang)目討好(hao)所有(you)人，只需要(yao)把關鍵(jian)的(de)百分之(zhi)二十(shi)搞定就(jiu)夠了，當老好(hao)人往(wang)往(wang)事與(yu)愿(yuan)為(wei)。 四、為(wei)人處事先做人...
升職加薪真的(de)得靠技巧，傻傻干活(huo)只會被(bei)當(dang)成工具人。 一、先做(zuo)重(zhong)要的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，而非緊急的(de)瑣事(shi)(shi)。每次把手頭上(shang)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，按重(zhong)要程度從(cong)高(gao)到低排序(xu)，老板(ban)近(jin)期跟盯(ding)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)優先處理(li)，快速拿到成果得到肯定(ding)，再逐個處理(li)重(zhong)要不緊急的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，因為這些事(shi)(shi)情(qing)(qing)拖一會，老板(ban)也...
公司(si)又有一個部門被連鍋端(duan)了(le)，由此想到未(wei)來幾(ji)年，更應該鍛煉隨時能(neng)離職的(de)(de)能(neng)力，而不是眼前的(de)(de)工(gong)資，理由如下： 一、很多(duo)公司(si)的(de)(de)很多(duo)崗位重復性工(gong)作(zuo)多(duo)，干一個月和干一年積累(lei)的(de)(de)經驗(yan)相差無幾(ji)，新人兩(liang)天就(jiu)能(neng)學會(hui)，或者能(neng)被智能(neng)工(gong)具隨時替代。 二、工(gong)...
雖然好公司(si)是相對的，但垃(la)圾公司(si)一(yi)定是絕對的，比如： 一(yi)、沒有(you)老員工，排(pai)除新公司(si)的情況，如果一(yi)個公司(si)老員工少，說明留不住人(ren)才(cai)，側面反映出(chu)公司(si)制度、氛圍、激勵(li)等有(you)問題。 二、喜歡(huan)下(xia)班的時候開會，兩天(tian)一(yi)小會，三天(tian)一(yi)大會，業(ye)績不行還開晚(wan)...
不(bu)要(yao)著(zhu)急去上班，先了解清楚這些勞動法常識再去也不(bu)遲，不(bu)然面(mian)試(shi)幾個月，入職(zhi)還可能不(bu)給交社保(bao)。 一、即使試(shi)崗一天也要(yao)發工資，因(yin)為勞動關系從(cong)入職(zhi)第一天就開(kai)始建立。 二、只要(yao)畢(bi)業了，入職(zhi)就沒有實(shi)習期(qi)、見(jian)習期(qi)，只有試(shi)用(yong)期(qi)，試(shi)用(yong)期(qi)具體幾個月...
不要因一時(shi)沖(chong)動而(er)離(li)職，聰明人(ren)(ren)離(li)職前會做這些： 一、離(li)職日(ri)期選在(zai)十(shi)五(wu)號(hao)以后，當月(yue)社保公司才會幫繳納(na)，有(you)緩沖(chong)期，不用擔心(xin)社保斷繳。 二、如果是被(bei)動離(li)職，讓人(ren)(ren)事在(zai)停保時(shi)，勾選非個人(ren)(ren)原因離(li)職，次(ci)月(yue)能申請(qing)失業金(jin)(jin)，具體金(jin)(jin)額以各地政策為準，一...
企業(ye)當中不缺聰明人，而是缺少(shao)這(zhe)種笨(ben)(ben)拙的(de)人，笨(ben)(ben)拙可能(neng)是一種被低估的(de)天賦。有(you)的(de)管(guan)理者總是帶團(tuan)隊(dui)(dui)在做好數據(ju)，能(neng)夠進行分析數據(ju)，讓每一個人具備深度思(si)考的(de)能(neng)力，還重(zhong)視培(pei)養了團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)復(fu)盤(pan)(pan)的(de)習慣，打勝仗，帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)復(fu)盤(pan)(pan)。打了敗仗，也同(tong)樣堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)復(fu)盤(pan)(pan)。同(tong)時...
如果(guo)領導(dao)私下(xia)突然找到(dao)你，讓你評價(jia)一(yi)下(xia)其(qi)他同事，你怎么說？如果(guo)你第一(yi)反(fan)應是(shi)評價(jia)對方好或(huo)者(zhe)不好，那(nei)恭喜你，你已(yi)經順(shun)利踩坑(keng)了，因(yin)為如果(guo)你說的都是(shi)好的，或(huo)者(zhe)說一(yi)些不疼不癢的話，那(nei)領導(dao)就會(hui)覺得你太圓滑(hua)不夠真誠，甚至缺乏彼此之間的信任。領導(dao)把你叫過來(lai)，...
職場總內(nei)耗，大(da)概(gai)率身(shen)邊(bian)有這(zhe)(zhe)這(zhe)(zhe)五類人。減(jian)(jian)少(shao)社交內(nei)耗，甚(shen)至減(jian)(jian)少(shao)傷(shang)(shang)害(hai)的一個關鍵在于(yu)，要(yao)減(jian)(jian)少(shao)與下面這(zhe)(zhe)類人的接觸，否則(ze)很容易受傷(shang)(shang)害(hai)。 一、善于(yu)操縱別人的人。這(zhe)(zhe)些人善于(yu)利用(yong)別人的弱點和情緒，來達到自(zi)己的目的。在職場里，領導(dao)如果對你又承諾又威脅，那...
批評與(yu)自我批評記(ji)住這五(wu)條，以后用得上(shang)。 第一，擔當作為(wei)意(yi)識不夠強。在處(chu)理(li)日常事務(wu)中沒(mei)(mei)有以釘釘子(zi)精神抓落實，有時候因為(wei)工(gong)作頭緒多，時間緊(jin)，沒(mei)(mei)有靜(jing)下心來，認真思(si)考，怎么干會更(geng)好，把工(gong)作當成任務(wu)來完(wan)成，缺少敢于啃(ken)硬骨頭的韌勁(jing)和(he)主動作為(wei)的責任...
為(wei)什么工作(zuo)當中越(yue)(yue)薄情越(yue)(yue)能得到(dao)好人緣？明(ming)白(bai)這些，也就明(ming)白(bai)人性(xing)。很多人不太懂(dong)工作(zuo)當中的人際關(guan)系怎么去處理，于是(shi)(shi)就會出現兩(liang)個(ge)極(ji)端。 第一(yi)個(ge)，封閉自己，對誰都(dou)敬(jing)而遠之，表(biao)面上客(ke)客(ke)氣(qi)氣(qi)，但(dan)是(shi)(shi)卻從(cong)來不深入交往。 第二個(ge)，太過(guo)恭敬(jing)，對誰都(dou)太尊...
職場里的最佳人設，夠(gou)靠(kao)譜、不(bu)(bu)好惹、露(lu)點富。 一、夠(gou)靠(kao)譜。 1、代表著你的底氣(qi)，凡事(shi)都有交(jiao)代，事(shi)事(shi)都有著落，領(ling)導才敢放心的把事(shi)情交(jiao)給(gei)你做。 2、不(bu)(bu)說(shuo)廢話(hua)、不(bu)(bu)說(shuo)閑話(hua)、不(bu)(bu)情緒化，你的同事(shi)自然會給(gei)你非常好的評價。 這兩點就是...
職場里最重要的是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)嗎(ma)？其實到了中(zhong)層之(zhi)后就知(zhi)道，領導最看重的不(bu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，而是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)外(wai)的軟實力(li)(li)，非(fei)技術型的行業，或者(zhe)是(shi)(shi)體制(zhi)內或者(zhe)是(shi)(shi)泛體制(zhi)的那種行業，同(tong)一個(ge)部(bu)門能(neng)(neng)(neng)被同(tong)一個(ge)領導招進來(lai)，其實工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)差(cha)不(bu)了多(duo)少，所(suo)以(yi)和同(tong)事能(neng)(neng)(neng)體現出差(cha)別的最重要...