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我(wo)(wo)們(men)在(zai)共創(chuang)一個產業里面的戰(zhan)略布局，原來我(wo)(wo)們(men)的學員企業，他(ta)按照(zhao)傳統的習(xi)慣，把業務分成(cheng)(cheng)了(le)(le)不同的事業部，用(yong)品(pin)(pin)類分成(cheng)(cheng)了(le)(le)四個事業部。這時(shi)候(hou)我(wo)(wo)讓他(ta)先找到自己(ji)的主力產品(pin)(pin)，從他(ta)們(men)目前增(zeng)長的最快(kuai)，以及他(ta)們(men)業務量最大的核(he)心產品(pin)(pin)做透規(gui)模化這樣的一個方向，先把這件...
如何讓我們(men)自己的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)日常的(de)工(gong)作中找到(dao)那(nei)種自發自強的(de)心態，是未來企業發展(zhan)非常關(guan)鍵的(de)一個步伐。在(zai)(zai)我們(men)過(guo)往20年互聯網高速發展(zhan)的(de)時候，孕育(yu)了很多新興(xing)的(de)行(xing)業。無論我們(men)是傳統行(xing)業，還(huan)是互聯網企業，從以前(qian)的(de)打工(gong)模(mo)型到(dao)給員(yuan)工(gong)開工(gong)資的(de)模(mo)型，逐漸的(de)拖累了很...