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流程制定的(de)(de)四部曲(qu)：調研(yan)、研(yan)討、制定、會簽(qian)。 第一，調研(yan)。沒(mei)有(you)調查就(jiu)沒(mei)有(you)發言權(quan)，只有(you)調研(yan)了，才能夠(gou)發現問(wen)題，才能針對問(wen)題，去改變不合理的(de)(de)現狀。流程中所(suo)有(you)的(de)(de)規定，都是針對問(wen)題確定出來的(de)(de)，沒(mei)有(you)問(wen)題就(jiu)不需要流程，因為管理是需要成本的(de)(de)，所(suo)以一定...
制定流程(cheng)制度時(shi)(shi)，最容易犯(fan)三個錯誤(wu)，特別是最后(hou)一個，一定要避坑。 第一個錯誤(wu)，閉門(men)造車。指(zhi)我們很(hen)多人，在(zai)做流程(cheng)制度的(de)時(shi)(shi)候，遇(yu)到問題以后(hou)，自己就(jiu)在(zai)辦公室苦思(si)冥想而來(lai)，沒有經過(guo)調(diao)研、研討等，文件(jian)寫出(chu)來(lai)以后(hou)，就(jiu)找領導簽(qian)字(zi)，再(zai)找老板(ban)簽(qian)字(zi)，等簽(qian)完...
按六要素(su)做(zuo)(zuo)出來的流程文(wen)件(jian)(jian)，新來的員工都能照著做(zuo)(zuo)，流程文(wen)件(jian)(jian)合(he)格了，才能真正執行下(xia)去(qu)，如果(guo)文(wen)件(jian)(jian)本(ben)身(shen)都不合(he)格，就(jiu)算執行也是(shi)漏洞百出，無法持續，怎(zen)樣的流程文(wen)件(jian)(jian)才是(shi)合(he)格？我認(ren)為要包(bao)含(han)這六個要素(su)，那就(jiu)是(shi)標準(zhun)、制約、責(ze)任、責(ze)任主(zhu)體(ti)、工作時效(xiao)和具體(ti)動作，沒...