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另外(wai)就是(shi)勝(sheng)(sheng)任力，所謂的(de)勝(sheng)(sheng)任力就是(shi)我(wo)們(men)(men)員工共同組成的(de)能力。關于勝(sheng)(sheng)任力的(de)構(gou)(gou)建，首先我(wo)們(men)(men)要(yao)構(gou)(gou)建能力模型，就是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)公司需要(yao)的(de)每一類(lei)人(ren)的(de)能力模型是(shi)什么？也就是(shi)說(shuo)我(wo)們(men)(men)需要(yao)的(de)人(ren)才他是(shi)什么樣子的(de)，長什么樣子呢？然(ran)后呢人(ren)才畫像(xiang)，人(ren)才盤點、人(ren)才梯隊(dui)的(de)建設，人(ren)...
什么時候我們(men)(men)才使用人才盤(pan)點這項工具呢(ni)？ 1、首先我們(men)(men)看(kan)一下背景。比如說(shuo)假設你(ni)到了一家(jia)公司，不光是(shi)你(ni)就(jiu)是(shi)所謂的新(xin)官上任三把火，尤其(qi)是(shi)公司的老大，就(jiu)新(xin)上任的來(lai)了之后，新(xin)官上任三把火，我要(yao)把它燒起來(lai)。這個(ge)時候我們(men)(men)要(yao)看(kan)一下咱們(men)(men)公司的人對于(yu)我們(men)(men)...
那么(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)評價(jia)(jia)方式，當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)建立了這個東西之后，我(wo)(wo)(wo)們(men)就要對員工進行(xing)評價(jia)(jia)。評價(jia)(jia)的(de)(de)時候，為什么(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)剛才說叫準備材料？其實人事的(de)(de)資(zi)料和上級的(de)(de)評定(ding)，我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以找(zhao)到這些數據(ju)(ju)。 1、經驗(yan)類數據(ju)(ju)，經驗(yan)類數據(ju)(ju)可(ke)以從員工的(de)(de)簡(jian)歷當(dang)中去找(zhao)到。當(dang)然你說我(wo)(wo)(wo)不敢確定(ding)...
我(wo)(wo)們(men)這(zhe)一次(ci)現在講的(de)(de)人才盤點(dian)的(de)(de)目的(de)(de)是為了人才發(fa)展，因此(ci)業績(ji)、經(jing)驗、能(neng)力(li)在組成的(de)(de)評估(gu)表(biao)中占比(bi)都比(bi)較高。主要是什么(me)，業績(ji)經(jing)驗能(neng)力(li)，就是我(wo)(wo)們(men)為了它(ta)的(de)(de)發(fa)展，缺成功經(jing)驗，我(wo)(wo)們(men)可以(yi)用輪(lun)崗，對吧？那么(me)缺這(zhe)種能(neng)力(li)，我(wo)(wo)們(men)可以(yi)怎么(me)樣培養這(zhe)種能(neng)力(li)？那怎么(me)來(lai)建立呢(ni)？...
做(zuo)晉(jin)(jin)升(sheng)，就是(shi)(shi)通過人(ren)才(cai)盤點，做(zuo)晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)話，我(wo)們(men)會用什么(me)(me)九宮格(ge)，一個(ge)是(shi)(shi)價(jia)值觀，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)能力，第三個(ge)是(shi)(shi)潛力。如果我(wo)們(men)立足晉(jin)(jin)升(sheng)，應該選二(er)，就是(shi)(shi)選能力，看看他還差多少(shao)，那(nei)這(zhe)個(ge)時候怎(zen)么(me)(me)辦呢(ni)？所(suo)以我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)里建(jian)議用這(zhe)個(ge)，現在(zai)回過頭(tou)來看看，適合(he)的(de)對象就是(shi)(shi)目(mu)前(qian)有...