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很多人覺得性(xing)格溫和，管不(bu)(bu)住人，當不(bu)(bu)好領導，其實不(bu)(bu)是這樣(yang)，那(nei)溫和的(de)人要(yao)怎(zen)么(me)管人？主(zhu)要(yao)就(jiu)三條。 一、讓人信服。立威這個事兒，短期要(yao)威嚴，長期靠辦事，既要(yao)有能力(li)干出成績，又(you)要(yao)說一不(bu)(bu)二，說到就(jiu)要(yao)做到。 二、恩(en)威并施。什么(me)時候該嘉獎，什么(me)...
最(zui)殘酷的(de)(de)現實(shi)是(shi)那些從底層殺(sha)出來(lai)的(de)(de)人(ren)，他(ta)們(men)的(de)(de)四種價(jia)值觀與(yu)你截然(ran)不(bu)同。 第(di)一個(ge)價(jia)值觀，弱(ruo)者(zhe)追(zhui)求公平(ping)(ping)，而強(qiang)(qiang)者(zhe)追(zhui)利益。社會(hui)現實(shi)，最(zui)重要的(de)(de)法則，就是(shi)聰明(ming)法則，優勝劣汰存在于社會(hui)的(de)(de)各個(ge)階層，弱(ruo)者(zhe)只會(hui)強(qiang)(qiang)調(diao)公平(ping)(ping)，因為(wei)只有公平(ping)(ping)，他(ta)們(men)才能從強(qiang)(qiang)者(zhe)手里(li)分得一...
不(bu)得(de)不(bu)承認，匪氣好(hao)像就(jiu)是(shi)一種天生(sheng)的(de)強(qiang)者氣質，誰都想(xiang)(xiang)體面的(de)賺錢(qian)，但是(shi)底層(ceng)人的(de)生(sheng)存(cun)環境確實有點惡(e)劣(lie)，因為越(yue)是(shi)底層(ceng)，越(yue)是(shi)動物兇猛，大家越(yue)不(bu)講(jiang)規矩，人越(yue)復雜，弱肉(rou)強(qiang)食(shi)的(de)聰(cong)明法則，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)底層(ceng)人的(de)生(sheng)存(cun)環境，想(xiang)(xiang)從這(zhe)(zhe)里(li)邊殺(sha)出來(lai)，沒點匪氣能(neng)行嗎？如(ru)何鍛煉一個...
為什么同(tong)事都(dou)不(bu)尊重(zhong)你(ni)(ni)(ni)(ni)，總欺(qi)負你(ni)(ni)(ni)(ni)？因為你(ni)(ni)(ni)(ni)完全沒(mei)(mei)有框架，人(ren)家都(dou)知道不(bu)尊重(zhong)你(ni)(ni)(ni)(ni)沒(mei)(mei)有后(hou)果，欺(qi)負你(ni)(ni)(ni)(ni)沒(mei)(mei)有成本，你(ni)(ni)(ni)(ni)那一(yi)副受氣包的(de)樣子激發了人(ren)性的(de)惡意，誰都(dou)想上來踩你(ni)(ni)(ni)(ni)兩(liang)腳，到底應該(gai)如何建立框架？ 第一(yi)，個(ge)人(ren)隱私。家里的(de)一(yi)些(xie)情況，不(bu)要隨便(bian)告(gao)訴同(tong)事，就算你(ni)(ni)(ni)(ni)...
知道你(ni)為什么總是被排擠針對嗎？因為你(ni)太(tai)過高調(diao)了，對照一下下面這幾種行為，你(ni)到(dao)底有沒有。 第一，看到(dao)同事(shi)工作中碰到(dao)困難，或者是做(zuo)的沒有那(nei)么好，立馬沖(chong)出去教育別人(ren)，你(ni)應(ying)該這樣做(zuo)，你(ni)應(ying)該那(nei)樣做(zuo)，人(ren)家又沒請教你(ni)，結果你(ni)多干了活，還不(bu)落好。 ...
為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)干(gan)了很(hen)多活，領(ling)導(dao)(dao)還認(ren)為(wei)你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)不夠(gou)？在工(gong)作(zuo)中，你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)。 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)同事安排給你(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)，你(ni)(ni)都(dou)一(yi)口答(da)應下來，然后(hou)默(mo)默(mo)的(de)埋頭苦干(gan)，加班加點，不是(shi)(shi)你(ni)(ni)想答(da)應，是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)(ni)不會拒(ju)絕。 第(di)二，日(ri)常工(gong)作(zuo)中，很(hen)少向領(ling)導(dao)(dao)匯(hui)報，看到(dao)領(ling)導(dao)(dao)...
你(ni)是不是運(yun)氣很差(cha)，上班碰(peng)到(dao)了(le)垃圾(ji)領導，寬(kuan)于(yu)(yu)律己，嚴于(yu)(yu)待人，對上獻媚，對下發(fa)(fa)威(wei)，朝令夕改(gai)，言而無信，有功必搶，有過必甩，只提要求，不講方法，是不是很絕望，到(dao)底該怎么辦？可能你(ni)會憤然(ran)離職，此(ci)處不留爺(ye)，自(zi)有留爺(ye)處，但(dan)是你(ni)很快會發(fa)(fa)現，好像每家單位都...
在(zai)職場(chang)上你被領導批評可能有很多原(yuan)因，其中最常見的(de)是你在(zai)工作中犯(fan)了(le)錯，分享一個(ge)標準的(de)流(liu)程，普通(tong)犯(fan)錯就按這(zhe)個(ge)來。 第一，馬上認錯，態度(du)誠懇，不(bu)要(yao)(yao)找理由。 第二，深(shen)度(du)自我檢討，小錯當成大(da)錯來改，總結犯(fan)錯原(yuan)因，以后盡量不(bu)要(yao)(yao)再犯(fan)。 ...
在日(ri)常(chang)(chang)工作(zuo)中，要(yao)和領導(dao)拉(la)近距離(li)，知道要(yao)怎么做嗎？不就是捧，時(shi)時(shi)刻刻順著(zhu)他(ta)就行了。非(fei)也。 一(yi)、白銀(yin)段位。對方需(xu)要(yao)氣氛組的時(shi)候(hou)(hou)會(hui)想到(dao)你，不需(xu)要(yao)的時(shi)候(hou)(hou)，你該干嘛干嘛去。 二、黃金段位。主動和對方同頻，比如領導(dao)經(jing)常(chang)(chang)講的內(nei)容，你認(ren)認(ren)真真的...
不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)承認，選擇(ze)比(bi)努力(li)更(geng)重要(yao)，兩個人同時被招進(jin)單位，分到的(de)(de)部(bu)門和(he)崗位不(bu)(bu)(bu)同，以后的(de)(de)發展速度就(jiu)(jiu)會完全不(bu)(bu)(bu)同，那怎么判斷哪(na)個部(bu)門更(geng)有前景(jing)？五看。 一(yi)、看領導(dao)重視程(cheng)度。都不(bu)(bu)(bu)用自己去匯(hui)報，領導(dao)就(jiu)(jiu)要(yao)求去匯(hui)報的(de)(de)部(bu)門，還有經常來指(zhi)導(dao)工作的(de)(de)部(bu)門，一(yi)般都是...
職(zhi)(zhi)場當(dang)中人際關系(xi)(xi)(xi)沒有用，如(ru)果(guo)你是(shi)那種(zhong)完全(quan)可以不受外在環境影(ying)響的性格，任風吹雨打，自己巋然不動，他(ta)強任他(ta)強，清風拂長(chang)崗(gang)，永遠能夠做到煙花一笑(xiao)，萬山(shan)紅，那么職(zhi)(zhi)場當(dang)中的所有人際關系(xi)(xi)(xi)，完全(quan)不用去搞(gao)，完全(quan)不用浪(lang)費任何的時(shi)間、精(jing)力去處理人際關系(xi)(xi)(xi)。但是(shi)反...
有人跟你(ni)(ni)(ni)說這(zhe)樣五句話(hua)，那你(ni)(ni)(ni)要當心了(le)，多(duo)半是(shi)在跟你(ni)(ni)(ni)下套。 第一(yi)句話(hua)，我不是(shi)告訴過(guo)你(ni)(ni)(ni)。這(zhe)句話(hua)其(qi)實是(shi)典型的推卸責(ze)任，言外之意就是(shi)，我曾經跟你(ni)(ni)(ni)說過(guo)，現(xian)在出(chu)了(le)問(wen)題，所(suo)以你(ni)(ni)(ni)去(qu)擔責(ze)，跟我沒(mei)問(wen)題，但(dan)你(ni)(ni)(ni)要反思一(yi)下： 第一(yi)，到(dao)底有沒(mei)有跟你(ni)(ni)(ni)說過(guo)，可能...
領導經(jing)常會(hui)說四(si)句(ju)話，但是誰(shui)當真，那就真的(de)(de)是大(da)傻(sha)子(zi)了(le)。 第一句(ju)話，放手去干，功勞(lao)都(dou)是你的(de)(de)，責(ze)任(ren)是我(wo)的(de)(de)。千(qian)萬不要信，因為職場當中，最講究(jiu)責(ze)權利對(dui)等(deng)，就是責(ze)任(ren)權利跟(gen)利益(yi)一定是對(dui)等(deng)的(de)(de)，所以(yi)想想看，怎么可(ke)能(neng)利益(yi)功勞(lao)都(dou)是你的(de)(de)，責(ze)任(ren)都(dou)是我(wo)的(de)(de)，這顯然...
節后上班第一(yi)天，怎么快(kuai)速(su)進(jin)入(ru)到(dao)(dao)工作狀(zhuang)態(tai)？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)不是(shi)大家非常(chang)困(kun)擾(rao)的一(yi)個(ge)(ge)問題，其實這(zhe)(zhe)種狀(zhuang)態(tai)的本身是(shi)很(hen)正(zheng)常(chang)的，有句話叫(jiao)做(zuo)由儉入(ru)奢(she)易，由奢(she)入(ru)儉難，從緊(jin)張(zhang)(zhang)到(dao)(dao)放松(song)不需(xu)要(yao)學習，但是(shi)反過來，從放松(song)到(dao)(dao)緊(jin)張(zhang)(zhang)起(qi)來，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)需(xu)要(yao)刻意的去做(zuo)些(xie)事情(qing)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)非常(chang)好用(yong)的方(fang)法(fa)虛假...
為(wei)什么上(shang)班不能讓我(wo)快(kuai)樂，這(zhe)個問題其實非(fei)常的深刻(ke)。 第一(yi)個，上(shang)班本身跟(gen)學(xue)習跟(gen)自律是(shi)(shi)一(yi)樣的，是(shi)(shi)一(yi)個延遲(chi)滿足(zu)的事(shi)件，就(jiu)是(shi)(shi)當下的行(xing)為(wei)跟(gen)付出，回報(bao)不是(shi)(shi)立刻(ke)的，也(ye)許是(shi)(shi)明天，也(ye)許是(shi)(shi)明年，甚至是(shi)(shi)很(hen)久以后，就(jiu)比如學(xue)習，需要(yao)寒窗苦讀十二年去考大(da)學(xue)，為(wei)什么...
個(ge)人精(jing)力有限，必(bi)須用在刀(dao)刃(ren)上，成功人士大(da)多深諳此道，建議大(da)家把(ba)精(jing)力傾注(zhu)在這三個(ge)方向，就(jiu)能夠妥(tuo)妥(tuo)的超越大(da)部分人。 第(di)一，在人際關(guan)(guan)系(xi)方面上。百分之九十(shi)的精(jing)力要(yao)用于維護(hu)與領(ling)導的關(guan)(guan)系(xi)，而不(bu)是同事的關(guan)(guan)系(xi)，領(ling)導關(guan)(guan)系(xi)維護(hu)好了，資(zi)源就(jiu)會向你傾斜(xie)，原來...
領導刁難，無非是想(xiang)讓你(ni)自(zi)動走(zou)人，你(ni)走(zou)了，他(ta)(ta)(ta)才(cai)能(neng)(neng)夠把你(ni)的位置(zhi)，給到自(zi)己的心(xin)腹，你(ni)走(zou)了他(ta)(ta)(ta)才(cai)能(neng)(neng)夠震(zhen)懾其他(ta)(ta)(ta)的下屬，你(ni)走(zou)了他(ta)(ta)(ta)才(cai)能(neng)(neng)夠排除(chu)你(ni)這(zhe)個競爭隱患，如果(guo)你(ni)不想(xiang)讓他(ta)(ta)(ta)開心(xin)。 第(di)一件(jian)事，要穩穩的待下去。當然你(ni)不走(zou)，他(ta)(ta)(ta)就會發瘋(feng)，他(ta)(ta)(ta)一發瘋(feng)就會更(geng)加像瘋(feng)狗...
有(you)人(ren)問，身(shen)在得(de)罪人(ren)的(de)(de)(de)崗位(wei)備受排擠怎么辦？其實有(you)些崗位(wei)它的(de)(de)(de)屬性就是得(de)罪人(ren)的(de)(de)(de)，例如(ru)糾察審計等工作(zuo)，在這樣的(de)(de)(de)崗位(wei)上，就不要想著跟所有(you)人(ren)都搞好關系，與(yu)其他人(ren)保持距離，就是你的(de)(de)(de)崗位(wei)職責之一，但(dan)是一定要知(zhi)道，這樣的(de)(de)(de)職位(wei)必(bi)須有(you)兩個條件才能安(an)身(shen)。 第...
一(yi)(yi)個個秘密，其(qi)實很多領導(dao)(dao)，都是聽員(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)話(hua)來(lai)判斷人才的，有一(yi)(yi)些話(hua)，員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)旦說(shuo)出了口，在領導(dao)(dao)心里，就等(deng)于是跟沒(mei)前途畫上(shang)了等(deng)號(hao)，五種領導(dao)(dao)最討厭(yan)聽到的話(hua)語。 第一(yi)(yi)種，員(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)我不知(zhi)道。領導(dao)(dao)從(cong)辦公室出來(lai)問(wen)，小(xiao)張啊，你看(kan)到小(xiao)王了嗎(ma)？你說(shuo)我不知(zhi)道，你...
有小人很(hen)正(zheng)常，可是單位里都是小人這(zhe)很(hen)不正(zheng)常，最(zui)可能(neng)的(de)(de)原因是： 第一(yi)，領導對你不認可，這(zhe)樣底(di)下的(de)(de)員工，就(jiu)會為了討(tao)好領導，而孤立你。 第二(er)，你的(de)(de)為人處事的(de)(de)某(mou)些原則，跟集(ji)體文化(hua)不融合。例(li)如(ru)不愛說(shuo)話的(de)(de)你，拒絕跟大家(jia)一(yi)起八卦(gua)領導，別人可能(neng)...