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比爾(er)蓋茨曾經總結過全世界最(zui)頂(ding)尖(jian)的富人(ren)，他們都在做(zuo)兩(liang)件(jian)事情。第一(yi)(yi)是(shi)(shi)建一(yi)(yi)個(ge)(ge)系統(tong)，二是(shi)(shi)尋求(qiu)最(zui)頂(ding)尖(jian)的人(ren)才來(lai)幫助他來(lai)完善這個(ge)(ge)系統(tong)。可以這么說，今天(tian)大(da)部(bu)分的民營企業都是(shi)(shi)沒有系統(tong)的。我們就拿兩(liang)個(ge)(ge)產(chan)品來(lai)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比方，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)漢堡包，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)肉(rou)(rou)夾(jia)饃，相(xiang)信肉(rou)(rou)夾(jia)饃存在...
真的(de)(de)是服了現在的(de)(de)一些所謂的(de)(de)開(kai)發(fa)公司(si)(si)合(he)作(zuo)(zuo)前嘴上就一個字，好好好，合(he)作(zuo)(zuo)以后不(bu)是這不(bu)行，就是那不(bu)行，要么就是甲方需(xu)求都沒搞(gao)明白就能直(zhi)接報價。張總，您(nin)這個大(da)概得十萬左右，而這樣的(de)(de)公司(si)(si)合(he)作(zuo)(zuo)以后損失(shi)的(de)(de)，除了投入的(de)(de)開(kai)發(fa)費(fei)用，還會(hui)浪費(fei)大(da)量的(de)(de)時(shi)間(jian)。我們知道項...
您是否正在尋找一(yi)種既能(neng)(neng)實現銷售(shou)業(ye)績快速增長，又能(neng)(neng)提(ti)供(gong)優質服務回饋(kui)廣大消(xiao)費(fei)(fei)者的有效(xiao)商業(ye)模式(shi)？我們向您推(tui)薦排隊分(fen)紅這一(yi)新型商業(ye)模式(shi)。該模式(shi)以(yi)(yi)消(xiao)費(fei)(fei)者為主導(dao)因(yin)素(su)，將消(xiao)費(fei)(fei)者購買行為產生的利潤以(yi)(yi)按訂單次序分(fen)享的方(fang)式(shi)返(fan)利給消(xiao)費(fei)(fei)者。每天我們會從銷售(shou)額中劃出...
一(yi)位 95 年的(de)(de)美女通過(guo)提(ti)(ti)供 1599 元的(de)(de)免費洗(xi)衣機，并提(ti)(ti)供一(yi)年賺(zhuan)取一(yi)千(qian)多萬(wan)元的(de)(de)方式一(yi)舉成功。她是如何做到的(de)(de)呢？首(shou)先(xian)，他找到了(le)一(yi)家(jia)即將倒閉的(de)(de)洗(xi)衣機生產(chan)廠，以(yi)五折的(de)(de)價(jia)格定制了(le)一(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機。然后，他又找到了(le)一(yi)家(jia)商(shang)超(chao)的(de)(de)老板(ban)，提(ti)(ti)出可以(yi)為其引流一(yi)萬(wan)...
產(chan)品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企業(ye)也(ye)好，能成為百年(nian)企業(ye)已是(shi)(shi)鳳毛麟角，千年(nian)企業(ye)更是(shi)(shi)聞所未(wei)聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核(he)心(xin)就是(shi)(shi)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)(bian)遷，經營者跟不上(shang)時代的(de)變(bian)(bian)化，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企業(ye)自然就消亡了。要活得(de)久，必(bi)須有獨立深度(du)的(de)創業(ye)思維(wei)，才有可(ke)能的(de)領導者幫(bang)助...
企業接受新(xin)(xin)模式(shi)需要(yao)一系列的步驟和策(ce)略，以(yi)下是一些建議。 一、確(que)定新(xin)(xin)模式(shi)的意(yi)義和價值。首(shou)先企業需要(yao)明確(que)新(xin)(xin)模式(shi)的定義、意(yi)義和潛在價值。這可(ke)以(yi)通過研究(jiu)市場趨勢、了(le)解競爭(zheng)對手的策(ce)略、分析客戶需求等方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新(xin)(xin)模式(shi)與企業的戰略目標(biao)和價值觀...
你(ni)(ni)是(shi)否注意到(dao)這樣的(de)商業(ye)現實：有(you)(you)時候產品做得再好(hao)(hao)，你(ni)(ni)仍然可(ke)能虧損巨(ju)大。許多老(lao)板都是(shi)悶頭搞產品，以為只要做好(hao)(hao)產品，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來，結(jie)果卻可(ke)能血本(ben)無歸。這是(shi)因為無論產品質量(liang)多么(me)好(hao)(hao)，或是(shi)市場上有(you)(you)多么(me)火爆的(de)銷售，均與你(ni)(ni)的(de)盈利沒有(you)(you)直接關系，因...
企(qi)業會對潛在加(jia)盟商(shang)(shang)(shang)進行嚴格的(de)資(zi)格審查，確保(bao)其(qi)具(ju)備相應的(de)經營(ying)能力和投資(zi)意愿。在這個過程(cheng)中，企(qi)業會組織(zhi)一(yi)系列的(de)考核(he)，以(yi)確保(bao)加(jia)盟商(shang)(shang)(shang)的(de)資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟商(shang)(shang)(shang)表(biao)現出色，企(qi)業甚至會提供(gong)一(yi)份推薦信，幫助(zhu)其(qi)降低加(jia)盟費用(yong)。企(qi)業會與加(jia)盟商(shang)(shang)(shang)簽(qian)署相關(guan)協議，明確雙...
一種快速裂(lie)變的(de)(de)模(mo)式玩法(fa)目前(qian)非常(chang)熱(re)門，我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)上有十幾款產品。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流水就(jiu)能(neng)達(da)到數(shu)億(yi)，會員人數(shu)也能(neng)達(da)到數(shu)萬人。這種模(mo)式的(de)(de)盈利方式是什么呢？在我(wo)們的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)上，您只需花費499元(yuan)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)成為代理，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)得到價值(zhi)499元(yuan)的(de)(de)產品和推廣...
將消費轉化為平(ping)臺(tai)股東(dong)(dong)身份，讓(rang)你享(xiang)(xiang)受平(ping)臺(tai)利(li)(li)(li)潤(run)分紅(hong)并(bing)持(chi)續(xu)增值(zhi)你的投資與共享(xiang)(xiang)股東(dong)(dong)不同，你并(bing)不僅(jin)僅(jin)是享(xiang)(xiang)受你所帶來(lai)的客(ke)流(liu)利(li)(li)(li)潤(run)分紅(hong)，而是真正(zheng)享(xiang)(xiang)受平(ping)臺(tai)利(li)(li)(li)潤(run)分紅(hong)，這種模式的核心在于一(yi)套積分體系。假(jia)設(she)平(ping)臺(tai)的綜合利(li)(li)(li)潤(run)為百(bai)(bai)分之(zhi)十(shi)。那么每一(yi)筆訂單都將有百(bai)(bai)分之(zhi)十(shi)存(cun)入(ru)...
讓我(wo)們揭開一(yi)個(ge)裂變機(ji)制的(de)(de)秘密，盡管它靠近(jin)違規的(de)(de)邊緣，但(dan)卻(que)具(ju)有巨(ju)大的(de)(de)威力。如果你是私(si)域(yu)愛(ai)好者，那你一(yi)定要看(kan)下面這個(ge)案例，他將向你展示一(yi)套與原子(zi)彈威力相當的(de)(de)裂變機(ji)制。 1、首先，我(wo)與一(yi)個(ge)從事社交(jiao)電商(shang)的(de)(de)老板進行(xing)了一(yi)次對話(hua)。雖然設(she)計在裂變機(ji)制...
麥當勞在全(quan)球擁有三點二萬家(jia)餐廳(ting)，市值兩千億美元，已(yi)經是(shi)名副其實全(quan)球第(di)一的餐飲連鎖企業(ye)。但是(shi)你(ni)知道(dao)嗎？就是(shi)這樣(yang)的一家(jia)企業(ye)，它(ta)并不靠(kao)餐飲來(lai)賺(zhuan)錢。在他年(nian)近六十(shi)億美元的利潤里面(mian)，真正(zheng)賣產(chan)品(pin)跟服(fu)務賺(zhuan)的錢不到百(bai)分之(zhi)十(shi)，這可能會(hui)讓你(ni)大跌眼鏡，那么它(ta)其他的...
只走全(quan)直營模式的海底撈突然宣布放開加盟(meng)了(le)(le)。要知道，堅持直營模式，它(ta)(ta)已(yi)經堅持了(le)(le)三十年(nian)了(le)(le)。況且，過去的23年(nian)，海底撈的業績跟利潤均創了(le)(le)歷史新高(gao)，它(ta)(ta)的利潤不(bu)低于四(si)十四(si)億人民幣，顯然放開加盟(meng)僅(jin)不(bu)只是為了(le)(le)賺一點(dian)加盟(meng)費，而是有更多別的原因。 1、...
關(guan)于商(shang)業模式(shi)，聽(ting)(ting)我一句(ju)勸(quan)，千萬不要(yao)再去聽(ting)(ting)那些人(ren)講(jiang)什么引(yin)流(liu)節流(liu)鎖(suo)客裂變等(deng)等(deng)亂七八糟的各種詞匯，想要(yao)設計或者(zhe)調整自己公(gong)司(si)的商(shang)業模式(shi)，只要(yao)關(guan)注(zhu)三(san)個(ge)人(ren)就行(xing)了(le)。那些聽(ting)(ting)起來高級(ji)感十足的詞語，其實(shi)可(ke)(ke)能(neng)并沒有實(shi)際作用。 1、是(shi)消費者(zhe)特指那些認(ren)可(ke)(ke)公(gong)司(si)認(ren)...
為(wei)什么(me)說(shuo)付費模(mo)式(shi)(shi)永遠干不過(guo)免費模(mo)式(shi)(shi)？貴州的(de)一家健(jian)身(shen)(shen)店，一位老板(ban)開創了一種(zhong)獨特的(de)經(jing)營模(mo)式(shi)(shi)，專注于提供(gong)服(fu)務，而(er)非賺取健(jian)身(shen)(shen)課程的(de)錢，這個模(mo)式(shi)(shi)看(kan)似矛盾卻在商(shang)業中獲得了巨(ju)大(da)成功。他們以(yi)一張價值兩(liang)千八(ba)百八(ba)十(shi)八(ba)元的(de)會員卡為(wei)例，通(tong)過(guo)一系(xi)列退(tui)款機(ji)制，讓客戶享...
港(gang)澳臺商界巨擘某(mou)首(shou)富，以(yi)其商業(ye)光輝而聞名于世。他以(yi)借錢(qian)賺錢(qian)，借雞生(sheng)蛋(dan)為經營箴(zhen)言，這(zhe)不僅(jin)是商業(ye)理(li)念，更是他成(cheng)功(gong)之路的真實寫照。 1、借錢(qian)賺錢(qian)快速增長。借錢(qian)賺錢(qian)展(zhan)現了某(mou)首(shou)富善用杠桿的財務智(zhi)慧，他攀上匯豐銀行成(cheng)為商業(ye)關鍵(jian)，其財力助他成(cheng)為香港(gang)...
我(wo)們(men)說業務生態鏈(lian)的(de)構成(cheng)一(yi)(yi)般是三部分構成(cheng)的(de)，他不是一(yi)(yi)下子就規劃的(de)。 1、他往(wang)(wang)往(wang)(wang)第(di)一(yi)(yi)步是從產(chan)品(pin)鏈(lian)來(lai)所有成(cheng)熟的(de)企業，他們(men)在產(chan)品(pin)當中不斷升(sheng)級。你看每一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)其(qi)實總(zong)的(de)東西不會(hui)變太多，只是一(yi)(yi)些微調的(de)東西。這未來(lai)的(de)東西是根(gen)據當年市場最熱門，也是最客(ke)...
所謂的業務生(sheng)態鏈(lian)就是什么(me)？一(yi)個(ge)公(gong)司(si)發展過程(cheng)當中的它(ta)的邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)的構成(cheng)是什么(me)？換句話說，這個(ge)企(qi)業是憑(ping)什么(me)會每一(yi)年增長(chang)，它(ta)的業務的構成(cheng)邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)是什么(me)？請記住營(ying)(ying)銷(xiao)管理，科學的營(ying)(ying)銷(xiao)管理，它(ta)的任何數字都一(yi)定要有邏(luo)(luo)(luo)輯(ji)性。換句話說。一(yi)個(ge)企(qi)業好(hao)的營(ying)(ying)銷(xiao)管理負責人，他們(men)...
通過安索夫矩陣所劃分(fen)出的(de)四個象限，延(yan)(yan)伸出的(de)4種不同(tong)的(de)市(shi)(shi)場(chang)營銷戰(zhan)(zhan)略(lve)方法(fa)，分(fen)別是市(shi)(shi)場(chang)滲(shen)透(tou)戰(zhan)(zhan)略(lve)、產品(pin)延(yan)(yan)伸戰(zhan)(zhan)略(lve)、市(shi)(shi)場(chang)開發戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)多元化發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，那分(fen)別是什么呢？ 1、市(shi)(shi)場(chang)滲(shen)透(tou)戰(zhan)(zhan)略(lve)，簡單的(de)說，是提高現(xian)有產品(pin)的(de)市(shi)(shi)場(chang)占有率，或增(zeng)加消(xiao)費(fei)者對(dui)品(pin)牌的(de)忠誠(cheng)度...
那總的來(lai)說(shuo)，在適用戰略(lve)(lve)鐘(zhong)模(mo)型時(shi)，成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)(lve)、差(cha)異化(hua)戰略(lve)(lve)與集(ji)中差(cha)異化(hua)戰略(lve)(lve)在企(qi)業(ye)(ye)中的使(shi)用度普遍(bian)比(bi)較高。成(cheng)本領先(xian)戰略(lve)(lve)一般適用于規模(mo)化(hua)生產的公司，特別是制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)，通過規模(mo)經濟(ji)、優(you)化(hua)供應鏈、廉價勞動力等(deng)方式實現成(cheng)本領先(xian)。比(bi)如(ru)中國制(zhi)造(zao)、越南制(zhi)造(zao)等(deng)大(da)型的...
您(nin)(nin)是(shi)否在尋(xun)找一(yi)種讓您(nin)(nin)的(de)產(chan)品(pin)在市場(chang)上快(kuai)速爆(bao)發的(de)方法？是(shi)否想讓您(nin)(nin)的(de)品(pin)牌成(cheng)為眾人矚目(mu)的(de)焦點？現在我(wo)們向您(nin)(nin)推(tui)薦 “裂(lie)變”，這(zhe)是(shi)一(yi)種神奇的(de)力量，它能讓您(nin)(nin)的(de)產(chan)品(pin)瞬間引爆(bao)市場(chang)，讓您(nin)(nin)的(de)品(pin)牌迅速崛起(qi)。 一(yi)、客戶需要對您(nin)(nin)的(de)產(chan)品(pin)或服...
鮮(xian)啤三(san)十(shi)公里(li)(li)可能是華與華為客(ke)戶(hu)落地最快的項目，從提報方(fang)案到(dao)創意(yi)全案搬到(dao)展會，僅(jin)僅(jin)用了六天(tian)時間。鮮(xian)啤三(san)十(shi)公里(li)(li)，原名(ming)精釀谷計劃在每(mei)座城市建廠打(da)造(zao)一個三(san)十(shi)公里(li)(li)為半徑(jing)酒廠直供式(shi)的精釀鮮(xian)啤品牌。我們來看(kan)(kan)看(kan)(kan)華與華是如何從命名(ming)開始，從零到(dao)一建立(li)品牌的第一...
如何(he)將產品打造(zao)成爆(bao)品，這一點是我(wo)很多的(de)(de)委托方也經常問的(de)(de)一個(ge)問題(ti)，那選擇了整個(ge)爆(bao)品，就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhu)怎么樣(yang)塑造(zao)它，企業(ye)將產品推(tui)向市場，都(dou)希望能夠(gou)帶來不錯的(de)(de)銷量和(he)利潤(run)。但是如果只將眼(yan)光盯(ding)在產品上，一味(wei)的(de)(de)追(zhui)求所謂的(de)(de)高品質，那最終也很難為企業(ye)帶來較好的(de)(de)發(fa)展...
元氣(qi)(qi)森林無疑(yi)是近幾年(nian)最成功的(de)產品(pin)之一(yi)(yi)，以無糖氣(qi)(qi)泡水為切入點，短短五年(nian)時間(jian)(jian)就達到了(le)七十億的(de)年(nian)銷(xiao)售(shou)額，成長速度超(chao)越了(le)一(yi)(yi)種行業前輩。下(xia)(xia)面我(wo)們在(zai)產品(pin)層(ceng)面拆解一(yi)(yi)下(xia)(xia)元氣(qi)(qi)森林成功的(de)六個(ge)關鍵要點，會對快消(xiao)品(pin)企業提供一(yi)(yi)些經驗借(jie)鑒。 1、在(zai)合(he)適時間(jian)(jian)抓住了(le)...
這(zhe)可能是在直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)里用(yong)的最爛卻屢試不爽的招數(shu)日常價五百，今(jin)天(tian)(tian)賣(mai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)或者在其他平臺賣(mai)三(san)百，今(jin)天(tian)(tian)直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)等(deng)等(deng)。很(hen)(hen)多人(ren)明(ming)知(zhi)道這(zhe)就是套路(lu)，但愛占(zhan)便宜的天(tian)(tian)性很(hen)(hen)難克服(fu)，主播(bo)一逼單，你就下(xia)單了。這(zhe)其實就是利用(yong)了心理(li)學(xue)中的錨定(ding)效應，他說的是人(ren)們(men)在做出決...
給(gei)你(ni)三秒鐘，你(ni)用(yong)一(yi)(yi)句話打動(dong)我去(qu)買你(ni)的(de)(de)產(chan)品。如果你(ni)做(zuo)不到，我教給(gei)你(ni)三招，你(ni)可(ke)以用(yong)它反復去(qu)套你(ni)的(de)(de)產(chan)品。 1、賣點(dian)不在(zai)于多，而(er)在(zai)于精，你(ni)說(shuo)的(de)(de)越多，消費(fei)者就會(hui)失去(qu)焦點(dian)，更高(gao)效的(de)(de)方式(shi)，是(shi)把你(ni)最(zui)具差異化的(de)(de)點(dian)放大十倍一(yi)(yi)百倍。如果能夠跳出產(chan)品功(gong)能，找...
通過(guo)巧用對比來表(biao)達產(chan)品賣(mai)點，分(fen)分(fen)鐘就能提高轉化率(lv)。無論做什(shen)么生意，你一定要(yao)牢記下面這三種技巧。 1、數字對比。數字的(de)好處是簡單(dan)直(zhi)觀，一目了然，能直(zhi)接秒殺(sha)那些籠統的(de)形容(rong)詞。某手(shou)機通過(guo)充電五分(fen)鐘，通話(hua)兩小時，形象表(biao)達了充電的(de)速(su)度快。胖蛋瓜...
一(yi)碗一(yi)塊錢(qian)的(de)(de)牛(niu)肉面店鋪，通過(guo)巧妙的(de)(de)裂(lie)變模式，成功的(de)(de)吸引(yin)了(le)大量消費者，并賺取(qu)了(le)可觀的(de)(de)利潤。他們采(cai)取(qu)了(le)拼團活(huo)動的(de)(de)方式，提供(gong)低(di)價的(de)(de)牛(niu)肉面以及額外的(de)(de)福利。在短短七天內(nei)成為了(le)熱門店鋪。雖然在拼團活(huo)動中有一(yi)定的(de)(de)虧損，但通過(guo)引(yin)流和復購，他們最終實現(xian)了(le)令人(ren)...
小姑娘短(duan)短(duan)二十(shi)七天(tian)內賺(zhuan)了(le)三(san)百多萬，她是怎么做(zuo)到(dao)的(de)(de)？她開設(she)了(le)一個(ge)小程(cheng)(cheng)序(xu)商城(cheng)，不僅賣土(tu)雞(ji)，還有雞(ji)蛋麻鴨兔子等(deng)各種(zhong)產品。那他(ta)是如(ru)何吸引消(xiao)費者(zhe)光(guang)顧他(ta)的(de)(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)商城(cheng)的(de)(de)呢？他(ta)的(de)(de)方(fang)法(fa)非常簡單，他(ta)通過土(tu)雞(ji)銷(xiao)售活動起了(le)一個(ge)裂變的(de)(de)模式，他(ta)百三(san)十(shi)八塊一只的(de)(de)土(tu)雞(ji)。如(ru)...
在短(duan)短(duan)十七天的(de)時間里(li)，一(yi)個(ge)小團隊以每把三千(qian)二百九十塊錢(qian)的(de)價格成(cheng)功賣出(chu)了一(yi)萬(wan)六千(qian)，把吹(chui)風機實現了驚人(ren)的(de)業績。五千(qian)二百萬(wan)，聽起來是(shi)不是(shi)很(hen)厲害呢(ni)？那么(me)你可能會好奇，他們是(shi)如何在如此短(duan)的(de)時間內(nei)賣出(chu)這么(me)多吹(chui)風機的(de)，并且采用的(de)商業模(mo)式，如何讓消(xiao)費者上癮...