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企(qi)業的(de)競爭力，不(bu)是靠一(yi)朝(chao)一(yi)夕的(de)變化來獲取的(de)。企(qi)業要做的(de)是為自己的(de)團(tuan)隊(dui)找到一(yi)條(tiao)持續(xu)(xu)化改善(shan)的(de)道路，唯有如此，企(qi)業才能持續(xu)(xu)發展。事實證明...
績(ji)效考(kao)核作為現(xian)代人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)體系(xi)中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)環節之(zhi)一，一直是(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)工作者最(zui)為關(guan)注的(de)。一些中小企業(ye)在(zai)花費了大量的(de)人(ren)力(li)(li)、財力(li)(li)，或聘請職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)，或在(zai)外(wai)部咨詢機構的(de)幫助下設計好(hao)公(gong)司的(de)績(ji)效考(kao)核體系(xi)。但是(shi)一...
績效(xiao)考核(he)作(zuo)為(wei)現代人(ren)力資源管理(li)體系中最重要的環節(jie)之(zhi)一，一直是人(ren)力資源管理(li)工作(zuo)者最為(wei)關注的。一些中小企業(ye)在(zai)花費了大量的人(ren)力、財力，或(huo)聘請職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，或(huo)在(zai)外部咨詢機構(gou)的幫助下設計(ji)好公司的績效(xiao)考核(he)體系。但(dan)是一季(ji)度、半年(nian)、一年(nian)實(shi)行(xing)下來(lai)，各部主管投入了...