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戰略向(xiang)來(lai)都被大家理(li)解為(wei)深奧(ao)、空(kong)洞的(de)名詞(ci)，在商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)的(de)課(ke)堂中(zhong)，戰略一(yi)(yi)(yi)課(ke)似(si)乎也并不受(shou)到學(xue)(xue)(xue)員類似(si)資本(ben)課(ke)程那般的(de)追(zhui)捧，甚至(zhi)很多專家學(xue)(xue)(xue)者認為(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)業根本(ben)不需(xu)要所謂戰略，只(zhi)要活下來(lai)，殊不知，活下來(lai)本(ben)身也是一(yi)(yi)(yi)種戰略；筆者一(yi)(yi)(yi)直反對諸如此類的(de)說(shuo)法，...
每個公(gong)(gong)司(si)都應該(gai)(gai)實行創造價值(zhi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)方(fang)(fang)式(shi)，實行創造價值(zhi)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)方(fang)(fang)式(shi)就意味著要改(gai)變銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)隊伍現有的(de)(de)結構狀況。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)不(bu)能(neng)再只唱(chang)獨角戲，而(er)是成為整個公(gong)(gong)司(si)運營(ying)的(de)(de)核心(xin)部(bu)(bu)分，負責組(zu)織和指揮財務、運營(ying)、生產等領域(yu)的(de)(de)專業人士。職能(neng)部(bu)(bu)門也(ye)應該(gai)(gai)與銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)認(ren)真配合(he)，將(jiang)自己...