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股(gu)權激勵(li)制度最早起源于美國(guo)，在(zai)隨后的(de)(de)實踐中，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)公司意識(shi)到這種激勵(li)機制的(de)(de)優勢，國(guo)內首先從國(guo)有企(qi)業改制上市(shi)開始，而探索非上市(shi)公司的(de)(de)中小企(qi)業股(gu)權激勵(li)形式也成為眾(zhong)多(duo)培訓研究機構的(de)(de)重(zhong)要課題。 ...
在(zai)當前(qian)經(jing)濟危機蔓延、公(gong)司業務受(shou)限(xian)和(he)(he)資金(jin)緊缺的(de)背景下，企業集團如(ru)何激勵(li)高層管(guan)理者、下屬企業經(jing)營(ying)者和(he)(he)骨干人(ren)才？本(ben)文與大家分(fen)享(xiang)，常(chang)見(jian)的(de)14種股(gu)權激勵(li)的(de)方式(shi)(shi)(shi)，僅(jin)作(zuo)概(gai)要列舉。事實(shi)上，每一種方式(shi)(shi)(shi)都(dou)有(you)其利(li)弊和(he)(he)適用的(de)背景條件(jian)，個別方式(shi)(shi)(shi)已經(jing)被政(zheng)策...
所謂績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，是(shi)指各級管(guan)理(li)者和員工(gong)為了達到(dao)組(zu)織目標共同參與的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)制定、績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔導溝(gou)通、績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核評價、績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果應用、績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標提升的(de)持續循環過程，績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)目的(de)是(shi)持續提升個人、部門(men)和組(zu)織的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。 無論企(qi)業(ye)處(chu)于(yu)何種發(fa)展階段，績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)對于(yu)提升企(qi)...
績效(xiao)管理(li)在(zai)很多企業實(shi)施過程中(zhong)遭遇(yu)了“難產”的尷尬局面。如(ru)何才能使(shi)績效(xiao)管理(li)體系(xi)在(zai)企業順利“著地”、協助企業實(shi)現戰略目標是(shi)管理(li)者最頭痛的事情(qing)。 目前人(ren)力...