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班(ban)(ban)組管(guan)理(li)(li)方(fang)法 班(ban)(ban)組如(ru)何(he)管(guan)理(li)(li)是(shi)困擾很多班(ban)(ban)組長的(de)(de)一(yi)大難題(ti)，但是(shi)掌(zhang)握正確的(de)(de)工作方(fang)法，才能夠更具針對性(xing)的(de)(de)解決問題(ti)，提高(gao)(gao)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)(li)效率。本文先簡單(dan)概括下(xia)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)(li)的(de)(de)具體做法： (1)建立明確的(de)(de)班(ban)(ban)級制度 一(yi)個(ge)有著高(gao)(gao)效績(ji)業的(de)(de)團隊，應該(gai)有著完整的(de)(de)制度，班(ban)(ban)...
管(guan)理(li)(li)人(ren)員具(ju)備(bei)的(de)能(neng)力 企(qi)業(ye)的(de)生產管(guan)理(li)(li)是非常重要(yao)的(de)，這(zhe)都(dou)需要(yao)生產管(guan)理(li)(li)人(ren)員去管(guan)理(li)(li)和完成(cheng)的(de)，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)每項(xiang)行為都(dou)會(hui)影響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)發展的(de)，所以(yi)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)一定(ding)要(yao)具(ju)備(bei)一定(ding)的(de)素質和能(neng)力才(cai)行，企(qi)業(ye)的(de)發展需要(yao)有能(neng)力的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)去帶領，這(zhe)樣企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)在發展中贏得機...
精益化生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理 李老師憑借(jie)在(zai)國(guo)企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)三(san)十(shi)余年的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理經(jing)(jing)歷(li)和這幾年在(zai)不同類型(xing)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)積累下豐富的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產實踐經(jing)(jing)驗和企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理經(jing)(jing)驗，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產戰(zhan)略、現場(chang)管(guan)理、采購管(guan)理、供應商管(guan)理和企(qi)(qi)(qi)業(ye)流程優化等在(zai)工(gong)作(zuo)實踐中總結(jie)出(chu)一套適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理...
企(qi)業生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li) 生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業的(de)(de)基本職能，它屬于企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)大系統中的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)(yao)組成部(bu)分，處于十(shi)分重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)地位。搞(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)對強化企(qi)業內功，增強企(qi)業實力具(ju)有十(shi)分重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)意義，我們公司是(shi)從事有色金屬冶(ye)煉的(de)(de)生(sheng)產(chan)型企(qi)業，搞(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)尤為重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 要(yao)(yao)(yao)搞(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)...
精(jing)(jing)益化改善的(de)步驟(zou) 精(jing)(jing)益生(sheng)產的(de)理(li)念認為，并不(bu)是(shi)所有的(de)動(dong)(dong)作都是(shi)創造價(jia)值(zhi)的(de)，在(zai)生(sheng)產現場(chang)，不(bu)少企業存在(zai)著大(da)(da)量完全不(bu)會產生(sheng)價(jia)值(zhi)的(de)動(dong)(dong)作浪(lang)費。如果通過作業動(dong)(dong)作的(de)改善將這些(xie)動(dong)(dong)作去掉，那么工作效率就會大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)，這就是(shi)精(jing)(jing)益生(sheng)產改善的(de)其中一環—&m...
班組質量管理 班組質量管理一(yi)、推行(xing)PDCA循(xun)環的工作方法 PDCA是英語(yu)Plan(計(ji)(ji)劃)、Do(執行(xing))、Check(檢查(cha)(cha))、Action(總結、處理)四個(ge)詞的第一(yi)字母的組合。PDCA工作循(xun)環，就是按照計(ji)(ji)劃、執行(xing)、檢查(cha)(cha)、處理這樣(yang)四個(ge)階段的...