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門(men)店的老板為(wei)什么累？因為(wei)沒(mei)有建(jian)立基本管(guan)理(li)架構。老板要學的是經營(ying)與管(guan)理(li)，經營(ying)對外解決(jue)(jue)客戶問題，解決(jue)(jue)是盈利(li)管(guan)理(li)。對內解決(jue)(jue)的實際上(shang)是發(fa)展(zhan)，解決(jue)(jue)的是團(tuan)隊問題。一(yi)個團(tuan)隊想(xiang)把它穩步的發(fa)展(zhan)，就要搭配一(yi)個門(men)店管(guan)理(li)的基本組織架構。這(zhe)個里面(mian)有一(yi)個非(fei)常核(he)心的人物...
店長每天(tian)在店鋪(pu)(pu)做好這五大事項，業(ye)績一定不會(hui)(hui)差。 第一個，檢(jian)查店鋪(pu)(pu)的衛生，人員的狀態(tai)，陳列和櫥窗(chuang)，以及對店鋪(pu)(pu)暢直銷款(kuan)商品的分析。 第二個，會(hui)(hui)議管理。早會(hui)(hui)是(shi)為了(le)提(ti)高員工的狀態(tai)，制定一天(tian)的目標，每天(tian)的時(shi)段會(hui)(hui)議是(shi)為了(le)跟進每一個員工的目標...
管理者(zhe)都是通過團隊拿結果，而店(dian)長(chang)要(yao)把事情做(zuo)對，帶領(ling)團隊更快更好(hao)的達成目(mu)標，就要(yao)主抓(zhua)以下這六件(jian)事。 第(di)一(yi)個，抓(zhua)會議。晨會、交(jiao)接班會、時段會是落(luo)實目(mu)標、追蹤目(mu)標的重要(yao)環節。 第(di)二個，抓(zhua)能(neng)力。店(dian)鋪員(yuan)工誰成交(jiao)誰丟(diu)單(dan)，都是什么(me)原因，店(dian)長(chang)要(yao)...
門(men)店自盈利系統組(zu)織指揮(hui)原則是什么。就是公司管總、戰隊主戰、部(bu)(bu)門(men)組(zu)建就是門(men)店的高層老板，負責整個運營信息化技術的整個賦能(neng)和支持。而部(bu)(bu)門(men)組(zu)建組(zu)建的意思就是部(bu)(bu)門(men)的專業人才，比如醫療院長(chang)，醫療護士(shi)長(chang)，客(ke)戶經理，他們(men)負責部(bu)(bu)門(men)內的專業人才的選拔、培(pei)訓以...
門(men)店轉型(xing)，應該怎么去(qu)轉型(xing)，轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)這(zhe)兩個(ge)詞。 第一(yi)個(ge)，先(xian)談升(sheng)(sheng)級(ji)，升(sheng)(sheng)級(ji)是一(yi)個(ge)門(men)店要用科學(xue)(xue)的管理方法來提升(sheng)(sheng)外部(bu)營銷(xiao)和(he)內部(bu)的服務的水平。科學(xue)(xue)管理的思維，科學(xue)(xue)管理的工具一(yi)定要導(dao)入進去(qu)。 第二(er)個(ge)，當(dang)門(men)店利(li)潤等于收入減去(qu)成本。當(dang)收入營業額(e)最...
所(suo)有的門店選擇股東的時(shi)候，記(ji)住這四(si)種(zhong)(zhong)人(ren)的合伙(huo)，就(jiu)不(bu)(bu)要考慮了(le)。 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)人(ren)，不(bu)(bu)愿意(yi)出(chu)錢(qian)的人(ren)。不(bu)(bu)愿意(yi)出(chu)錢(qian)的就(jiu)不(bu)(bu)會有決心。不(bu)(bu)管他是(shi)技術(shu)股還(huan)是(shi)其他的股份，公司一(yi)(yi)旦(dan)有風吹草(cao)動，最先跑路(lu)的都是(shi)這些不(bu)(bu)出(chu)錢(qian)的人(ren)，原則上一(yi)(yi)般不(bu)(bu)出(chu)錢(qian)的人(ren)，是(shi)不(bu)(bu)能作為長(chang)期的股...
只要重復不斷的在門店(dian)的管(guan)(guan)理上做(zuo)好以下(xia)五(wu)件事情，管(guan)(guan)理會(hui)非常(chang)的高效。定(ding)(ding)目(mu)標(biao)，抓指標(biao)，盯過程，拿(na)結果，教技能，這個就是(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)。目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)(shi)一套非常(chang)科學的有(you)效的系(xi)統(tong)。 第一個，定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。有(you)沒有(you)科學的定(ding)(ding)目(mu)標(biao)，是(shi)(shi)(shi)憑感覺在定(ding)(ding)，還是(shi)(shi)(shi)在科學的數據的驗...
一(yi)家門店(dian)(dian)到底該如何做好，我們(men)的(de)全年(nian)的(de)業績規劃。 第一(yi)個(ge)，我們(men)要設置一(yi)個(ge)叫做營(ying)銷日歷。在整個(ge)全年(nian)的(de)時(shi)間節點(dian)(dian)里(li)，它是不(bu)是有一(yi)些天然(ran)的(de)營(ying)銷節點(dian)(dian)呢(ni)？什么叫天然(ran)的(de)營(ying)銷節點(dian)(dian)呢(ni)？比如春節、五(wu)一(yi)、十(shi)一(yi)店(dian)(dian)慶。我們(men)要基于(yu)(yu)我們(men)的(de)團隊(dui)，基于(yu)(yu)整個(ge)時(shi)間的(de)周期，把...
一(yi)個(ge)(ge)門店最(zui)終(zhong)要解決的(de)(de)(de)(de)是最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)三個(ge)(ge)問(wen)題。只有把(ba)這(zhe)三個(ge)(ge)問(wen)題解決了，你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)才能拿到更好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。 第一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，就是團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)度。就是團隊(dui)愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意跟著你(ni)干(gan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，或者他干(gan)的(de)(de)(de)(de)是不(bu)是發自內(nei)心的(de)(de)(de)(de)，真正的(de)(de)(de)(de)跟你(ni)一(yi)起去(qu)做的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。實(shi)際上就是涉及到我們的(de)(de)(de)(de)分(fen)...
服裝店(dian)銷售技(ji)巧 各(ge)位，我(wo)們(men)(men)老板(ban)為什么(me)要開店(dian)？您(nin)可能(neng)會說(shuo)：想賺錢(qian)(qian)嘛。 那(nei)請問，我(wo)們(men)(men)身邊是(shi)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)店(dian)多還是(shi)不賺錢(qian)(qian)的(de)(de)店(dian)多？您(nin)可能(neng)會說(shuo)：不賺錢(qian)(qian)開什么(me)店(dian)呀。 是(shi)的(de)(de)，不賺錢(qian)(qian)開什么(me)店(dian)呀，那(nei)再請問您(nin)，是(shi)賺大(da)錢(qian)(qian)的(de)(de)多還是(shi)賺小錢(qian)(qian)的(de)(de)多？您(nin)可能(neng)會說(shuo)：當然(ran)是(shi)賺小錢(qian)(qian)...
如(ru)何去(qu)做(zuo)(zuo)好企業(ye)的(de)(de)(de)整個(ge)(ge)策劃(hua)？新開的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店或(huo)者是一(yi)(yi)家老店，怎(zen)么(me)樣的(de)(de)(de)能夠快速的(de)(de)(de)把業(ye)績做(zuo)(zuo)出來(lai)，讓客(ke)戶更加穩定(ding)。包括管(guan)理上急需(xu)要解決的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些問(wen)題。首先從企業(ye)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)角度，分享一(yi)(yi)下門店自盈利系統一(yi)(yi)共有六(liu)個(ge)(ge)步驟和(he)內(nei)容(rong)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，要建立多(duo)級事(shi)業(ye)合伙人。...