鄒亮簡介 About us
項目管理咨詢顧問
流程優化實戰專家（方法+實戰）
10年研發項目管理經驗
超100項實戰案例
中質協六西格瑪黑帶
DFSS核心技術-QFD咨詢專家（國內領先）
美國項目管理協會（*）認證講師
敏捷ACP認證/新產品開發管理NPDP認證
國家培訓師認證|國家咨詢師認證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師
曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師
曾任：博世（世界500強） 項目質量經理
曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理
擅長領域：項目管理、產品開發與設計、流程優化與再造、問題分析與解決、質量策劃技術
鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例，近100家企業的現場診斷積累，企業內訓培養20000人的反饋與優化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。
獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。
世界500強—博世電動，新產品研發項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。
大型國企—上海振華重工，新產品項目流程優化項目，通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發。
大型國企—上海商用飛機設計研究院，民機研制項目流程優化項目，通過系統級、設備級的試點項目切入，尋找民機開發流程中的優化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設計系統工程于系統決策技術的結合，優化民機開發流程。
汽車企業—江鈴福特汽車，產品經理實戰特訓營，以“以客戶為中心”的企業文化為驅動，以車型項目為結合點，訓練營采用“培訓+練習+實踐”及項目實踐發布的形式，開展課程，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養了公司具有創新與系統構架能力的產品經理。
系統創新方法QFD-項目質量策劃技術 對Quality Functional Deployment的系統創新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質量協會質量技術獎（5項）、亞洲質量功能展開協會一等獎（5項）、質量創新獎（2項）。
部分授課案例：
曾為比亞迪總部中高層管理者進行《產品項目管理-前期策劃技術》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。
曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《實戰式項目管理》、《流程優化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。
曾為方太廚具進行《新產品項目管理-前期策劃技術》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。
曾為國家能源集團、上海電力、各地市發電企業進行《實戰式項目管理》、《業務流程優化》的系列培訓，行業返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰派的認可與好評。
曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓《實戰式項目管理》、《快速業務流程優化》的系列課程，課堂現場形成行業解題案例，貼合業務“痛點”現場應用并獲得結果。
曾為中國移動、聯通、電信等開展《實戰式項目管理》、《快速流程優化》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰的課程”。
曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰式項目管理》課程，課前企業調研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓發起人與學員反饋“這么快就能分析到行業項目的特點和問題及思路，老師的課程夠實戰！”。
曾為中國郵政的浙江區局長、副局等中高層領導開展《客戶為導向的業務流程優化》實戰培訓，課堂現場形成行業案例與優化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。
曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》，得到企業的高度好評并內部推行實施。
曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。
曾為江鈴福特汽車開展《產品經理特訓營》的一期9天系列化培訓，獲得了公司領導的認可，并開展二期、三期進行公司內繼續推廣與應用。
曾為上海振華重工進行《新產品項目管理-前期策劃技術》的課程培訓，并結合實際的產品項目流程進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理流程標準化的升級，并在公司內部橫向展開。
曾為杭州卷煙廠進行《項目管理-前期策劃技術》及《流程優化與再造》、《實戰式項目管理》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業內部一等獎2項。
曾為老板電器進行《項目管理-前期策劃技術》、《面向客戶需求的產品開發流程與優化》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。
授課風格：
內容豐富：嚴謹細致，將數個實戰管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
形式多樣：以原理系統闡述+項目實戰演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設計使培訓達到現場學習、現場應用、現破現立、現場體會的方式達到即學即得的效果。
培訓課程 Training course
《提質-降本-增效---業務導向的流程效能優化》
《從需求到技術-QFD-質量功能展開實戰演練》
《產品經理必修課：用戶需求分析與競品PK》
《產品開發項目管理實戰--工具與方法訓練》
《職場升級必備--結構與系統化思維》
《實戰式項目管理-流程與方法訓練》
《問題根因分析與系統解決-8步法》
曾培訓過的代表性客戶 Case
汽車行業：比亞迪（深圳總部）、江鈴福特、阿維塔汽車、吉利汽車、東風汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜西汽車集團、五菱汽車、福耀玻璃、萬向錢潮、雙環傳動、亞太股份、合眾新能源、大全集團、安車檢測、億緯鋰能、威孚力達、山河智能、江蘇超力
電子行業：海康威視、思特威科技(芯片)、通用微（芯片）、矽睿科技、安費諾電子（美）、得勝電子、AOC、華思旭科技、大央科技、偉亞光電、富昌維控電子、亨通集團、安凱特科技、彼格科技、寧波韻升股份、漢威科技、申昊科技、群創智能（富士康）、天能電池
機械裝備：中鐵裝備-盾構公司、江南造船（集團） 、核動力研究院、中國鐵塔、杭叉集團、山河智能、科曼薩(起重機)、龍門鋼鐵、東明化工、漢威科技、奧克泰(刀具）、域適都（智能裝備）、天地奔牛、徐工集團、澳克泰工具、怡達快速電梯
軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、路通軌道車輛
通信：中國電信、中國聯通、中國移動、陜西移動、廣電傳媒、中郵通
制造：HONEYWELL、上優刀具、山蒲照明、新界泵業、三鋒電動、先臨三維、杭氧股份、北侖海伯、星月門業、先臨三維、天虹文具、永新光學股份、圣泰閥門、金嶺集團、興中石油錢江壓縮機、綠源電動車
家電/家居：麥克維爾空調、美的電器、老板電器、方太廚具、燦坤實業、蘇泊爾、久盛地板、喜臨門、永藝股份、司米廚柜、科卓爾電器…
藥業：禮來-Lilly，揚子江藥業、國藥集團、拓創生物、海翔藥業、萬邦藥業、越洋醫藥、養生堂、方盛制藥、德諾醫療、南芯醫療、雲禾醫療器材、康基醫療、吉因加（基因）
互聯網/軟件：阿里巴巴（中國）、天貓好房、國網電商、中思遠信息、天盟數碼
電力/能源：國家能源投資集團、國家電網集團-技術研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發電廠、新安江水力發電廠、蘭溪發電廠、華電集團、涵普電力設備、上海電力、科源能源、繼遠檢測技術、國網江蘇省電力、紅太陽光電、時創（新能源）、申科控股、威星電器、灃西新城能源、協鑫集團、華云信息、綠能新能源
航空/航天：中航工業集團、上海商用飛機設計研究院、東方航空、上海機場、航天電子、成都飛機工業、山河航空、貝迪克-凌云
房地產：華潤置地、綠城地產、海潤投資置業、京東方松彩
快銷品：農夫山泉、OSM-歐詩漫、卡士乳業、郎酒、紹興黃酒集團、萬代玩具、怡人玩具
服務：廣西國際人才交流中心、成都新經濟發展研究院、橫店影視城、宜賓市科教產業投資集團、啟競廣告
金融/保險：浙商銀行、平安銀行、太原銀行、中金認證、銀聯商務、聯合利豐、平安保險、太平洋保險、大都會人壽
煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、江蘇煙草
化工：綜研化學、安諾芳胺化學品、TORAY東麗（日）杭州油脂化工、太極實業、偉星新材
其他：中國郵政、中糧集團、天盟數碼、義烏小商品城、水利水電勘測設計研究院、豐巢科技、廈門集裝箱碼頭集團、國投曹妃甸
高校與協會：浙江大學、江南大學-信息中心、西北大學管理學院、鄭州大學管理學院、哈爾濱工業大學、中國質量協會
