已加入本站3691天 , 點擊量：29448 次
假設思考(kao)五步法課程背景快速解決(jue)(jue)自己所負(fu)責領域(yu)的(de)某個(ge)業務問題，是一名管理者對(dui)企業最基本的(de)價值體現，在短時間內就要(yao)解決(jue)(jue)一個(ge)看似較為復雜(za)的(de)業務問題，只(zhi)能憑經驗和直覺先(xian)提出一個(ge)解決(jue)(jue)方案，然后再來收(shou)集信息(xi)，證(zheng)實(shi)
系(xi)統問題分析與解決八(ba)步法培訓課程
技術的培訓
向華為(wei)(wei)學(xue)習成功產(chan)品(pin)經理(li)課程(cheng)(cheng)背(bei)景本課程(cheng)(cheng)聚焦產(chan)品(pin)經理(li)的(de)培養，如果下列幾(ji)個(ge)問題中(zhong)有(you)3個(ge)以上能戳(chuo)中(zhong)您(nin)的(de)痛處，您(nin)就有(you)必要(yao)來聽(ting)聽(ting)講師(shi)給您(nin)開(kai)出的(de)“建議”：-企業為(wei)(wei)什么需要(yao)設(she)置“產(chan)
項目經理速成營
深(shen)圳(zhen)項(xiang)目(mu)管(guan)理培訓
研(yan)發項目管(guan)理核心(xin)五(wu)法則學習
項目管理工作坊
研(yan)發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理五(wu)法則工作坊背景(jing)本坊是樊(fan)輝老師(shi)在其《華為(wei)研(yan)發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理方法(HRDPM)核心五(wu)法則》的(de)基礎上，以(yi)被指導企業(ye)的(de)近期剛結項(xiang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)為(wei)實戰演練對象，融合(he)老師(shi)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理實操經驗，傾力打造的(de)一(yi)堂咨詢(xun)式培(pei)
研發中層管(guan)理公開課
深圳(zhen)研發管理體系培訓班
客(ke)戶需求(qiu)及市場(chang)機會(hui)課(ke)程(cheng)背景以客(ke)戶為中心，企業的一(yi)切成功均源于(yu)對市場(chang)及客(ke)戶真(zhen)實需求(qiu)的洞察，并以獨(du)到的創意滿足市場(chang)和客(ke)戶的需求(qiu)。如果當(dang)初我(wo)(wo)問人們需要(yao)什么的話，他們一(yi)定(ding)告訴我(wo)(wo)想要(yao)一(yi)匹更(geng)快的馬---福(fu)特(te)。福(fu)特(te)
用(yong)戶需求(qiu)挖掘與管理公開課
BLM戰略規劃七(qi)步法(fa)課(ke)程背景當今(jin)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)競爭，不是(shi)產品和服務之間的(de)競爭，而是(shi)業(ye)(ye)務模(mo)(mo)式（BusinessModel，有(you)時(shi)也翻譯(yi)成商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式）之間的(de)競爭---*。業(ye)(ye)務模(mo)(mo)式體現的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)創造客(ke)戶價值(zhi)（市場(chang)成功
從客戶需求(qiu)到產品(pin)(pin)(pin)立(li)項課(ke)程背景產品(pin)(pin)(pin)開發是一項投資行為(wei)，在大規模投人投錢開發產品(pin)(pin)(pin)之前，必須清晰回答(da)如(ru)下六個問題：Why：為(wei)什(shen)么要做(zuo)這個產品(pin)(pin)(pin)？What：產品(pin)(pin)(pin)應該做(zuo)成什(shen)么樣？How：如(ru)何實現商(shang)業目標？When
IPD變革實踐
BLM業務戰略規(gui)劃培(pei)訓(xun)課(ke)程
深圳BLM業務(wu)戰略規劃培(pei)訓(xun)