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職場中的閉環思維
結構性思維與工作匯報 【課程背景】日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些場景讓很多職場人士頭疼：心理害怕匯報，不敢面對領導或不敢做現場匯報匯報時總是被領導
結構化思考問題分析與解決課程背景：職場中，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領導交辦的任務？如何達成績效目標？客戶的投訴怎么處理？團隊的工
結構性思維與表達呈現 【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公
職場效率之思維導圖 【課程背景】-你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經忘得七七八八？-你是不是感覺學習的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強通過考試？-你是不是感覺在激烈的職場競爭中，
管理思維進化 課程背景：搭建一支高效的團隊是每一位管理者面臨的挑戰。管理者的行為會時刻影響著身邊的人，尤其是管理者的行為改變，最終會帶來團隊甚至是組織的改變。本次培訓將管理知識轉化為管理技能
問題結構化分析課程背景：簡單的思考難以解決復雜的問題！日常管理工作經常遇到這樣的煩惱：面對復雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現象，如何看到問題的本質？面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢，
巧用思維導圖
復盤思維課程
結構性思維
思維導圖應用
領導力的發展修煉 【課程背景】人是企業最重要的資產，如果連人都管理不好，企業的各個組織都將出現問題，這樣會導致人更有可能成為企業的負債，給企業帶來無窮的潛在災難！要改變這一切起決定作用的是中
職場影響力修煉 【課程背景】比向上管理更重要的?是橫向管理。我們平時和同事相處的時間就比老板多得多了，有些時候，同事的關系更需要主動管理。這種管理層級，被稱之為橫向管理。橫向管理的重要性，如
管理者的角色轉變培訓課程背景：組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養。現在大多數組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為
教練式的向下管理 課程背景 教練式高爾夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫?版權
直線經理的人才管理 【課程背景】-為什么有的部門總是找不到對的人？-為什么有的部門員工流失率總是居高不下？-為何80%的離職原因不是因為薪酬而是因為上級主管？-為何很多企業部門負責人與HR部
做好面試官的角色 【課程背景】選用育留中的選人是第一道關，人不合適，后面三項都是出力不討好，尤其是請人容易送神難，同時選好人是做好事的前提。然而在現實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪
21個職場好習慣課程背景麥肯錫公司成立于1926年，是最早成立的一批咨詢公司之一，至今它的很多業務模式和行為準則影響了整個管理咨詢行業的發展。據統計，全球年收入規模在100億美金以上的企業現任CEO中