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領導(dao)與(yu)激勵培訓(xun)第一模(mo)塊：領導(dao)特(te)(te)質理(li)(li)論(lun)1、什么(me)是管(guan)理(li)(li)？2、您是幾流的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)？（案例）3、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的區(qu)(qu)別與(yu)共通之處4、企業需要管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)更需要領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)5、領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的特(te)(te)質模(mo)型特(te)(te)質：個(ge)體(ti)內在于自(zi)我(wo)、區(qu)(qu)別于他人的
員工激勵方法培(pei)訓
打造高(gao)績效執行(xing)(xing)團隊(dui)培訓前言：60歲(sui)的(de)老人(ren)(ren)，他們人(ren)(ren)生最后悔(hui)的(de)3件(jian)事(shi)？ 一(yi)、執行(xing)(xing)與(yu)執行(xing)(xing)力(li)1、什(shen)么是(shi)執行(xing)(xing)？2、什(shen)么是(shi)執行(xing)(xing)力(li)？3、執行(xing)(xing)力(li)的(de)兩種境界二、成功企業的(de)共性因(yin)素美國《財富》雜(za)志關(guan)于企業平均壽
組織管理培訓課程
目標(biao)與計劃管理課培訓【課程前言】 如果一(yi)個企業(ye)(ye)不做(zuo)結(jie)果，在市(shi)場(chang)上就(jiu)會被(bei)對(dui)手淘(tao)汰(tai)；如果一(yi)個員工不做(zuo)結(jie)果，就(jiu)會被(bei)公司淘(tao)汰(tai)。企業(ye)(ye)只用一(yi)種人，那就(jiu)是(shi)為企業(ye)(ye)提供結(jie)果、創造(zao)價(jia)值的人。因為勞動(dong)
領導語言藝術(shu)培訓(xun)
平衡(heng)計(ji)分卡培訓課綱
人力資源管理培訓(xun)學(xue)習【課(ke)程背景】 許(xu)多企業一(yi)(yi)直認為HR部門是成本部門，是一(yi)(yi)個停留(liu)于“做事”層面的部門，無(wu)法與(yu)企業戰略(lve)接軌(gui)，也無(wu)法為業務提供更多
勝任(ren)素(su)質模型技術【課程前言(yan)】 勝任(ren)素(su)質是企(qi)業打造核(he)心競爭力，保障戰略、文(wen)化落地，提升團隊綜合素(su)質的(de)有(you)效(xiao)工具，如何(he)建(jian)立(li)快速的(de)人才培(pei)養機制？如何(he)建(jian)立(li)本(ben)企(qi)業關鍵崗位的(de)勝任(ren)素(su)質體系？如何(he)
任職(zhi)資格管理體(ti)系(xi)(xi)建(jian)立(li)【課程前言】 任職(zhi)資格是企(qi)(qi)業打造核心(xin)競爭(zheng)力，保障戰略(lve)、文化落地，提升團隊綜(zong)合素(su)質的有(you)效(xiao)工(gong)具，如何(he)(he)建(jian)立(li)快速的人才培養(yang)機制(zhi)？如何(he)(he)建(jian)立(li)本企(qi)(qi)業關(guan)鍵崗位的勝任素(su)質體(ti)系(xi)(xi)？
企(qi)業(ye)如(ru)何用人育(yu)人留(liu)人【課程(cheng)前言】 松下幸之助說：企(qi)業(ye)即人。如(ru)何選擇合適的(de)人才(cai)？如(ru)何培育(yu)高素(su)質人才(cai)？如(ru)何合理使用人才(cai)，充分發揮每個人的(de)潛能？如(ru)何贏取(qu)員(yuan)工的(de)獻身(shen)精神，留(liu)住人才(cai)，實現企(qi)
人力資(zi)源管理模型建立(li)
如(ru)何(he)推動績(ji)效管(guan)理
績(ji)效考核的關(guan)鍵(jian)決(jue)策【課程前(qian)言】績(ji)效考核是企業進行績(ji)效管理(li)的一(yi)個重要組成部(bu)分，如何(he)進行績(ji)效考核的五大關(guan)鍵(jian)決(jue)策是科(ke)(ke)學(xue)考核前(qian)提與基礎。【課程目標】1、幫助(zhu)學(xue)員掌(zhang)握如何(he)建立科(ke)(ke)學(xue)有(you)效考核指標體系2、幫助(zhu)學(xue)員選擇
如何建立績效考(kao)核體系
立體(ti)化績效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)酬體(ti)系 【課程大(da)綱】：引言：戰略性人力資源管(guan)(guan)理的(de)主(zhu)要職能及其關系 第(di)一(yi)模(mo)塊：立體(ti)化績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理1、問題調(diao)研（互(hu)動）：2、什么是績效(xiao)(xiao)與(yu)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理3、管(guan)(guan)理的(de)真正蘊意與(yu)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)角
薪酬(chou)體系如何(he)設計
招聘與選(xuan)拔技巧【課(ke)程前言】 市場競爭歸根到底(di)是人(ren)才的(de)(de)競爭。一(yi)個(ge)企業的(de)(de)成功，除了企業選(xuan)擇了合適(shi)的(de)(de)行(xing)業，制(zhi)定了正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略，選(xuan)到了合適(shi)的(de)(de)人(ren)也是一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)因素。隨(sui)著(zhu)經濟的(de)(de)發展(zhan)，各行(xing)各