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資本實操流程公(gong)開課課程對象(xiang)：1.董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)等(deng)公(gong)司管理(li)(li)層2.財務總(zong)監/經(jing)理(li)(li)、投(tou)資總(zong)監/經(jing)理(li)(li)及(ji)相關部門人員課程背(bei)景讓企業實現1+1＞2的資本實操流程無論大(da)型集團公(gong)司還是(shi)中小企業，戰略股
投(tou)融(rong)資決策(ce)與風險管理課程(cheng) 課程(cheng)特色：從企(qi)業日常經營和業務發展角度(du)，從宏(hong)觀到企(qi)業內(nei)部(bu)環(huan)境角度(du)，討論企(qi)業的內(nei)生(sheng)型和外延型這兩類投(tou)資模式、項目評(ping)估、決策(ce)流程(cheng)、相關風險和綜合管理架構。同時討論由投(tou)資
企業(ye)(ye)(ye)并(bing)購課程培訓 課程特色：從(cong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)角度，闡述并(bing)購管理體(ti)系以及與企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)、日常(chang)經營、投(tou)融(rong)資、資本市場的(de)關系（包括(kuo)對跨國并(bing)購）。 課程對象(xiang)：公(gong)司(si)董事會(hui)高(gao)層、業(ye)(ye)(ye)務/子公(gong)司(si)總經理、以及各
戰(zhan)略并購(gou)(gou)(gou)課程(cheng) 課程(cheng)背景從(cong)公司業務(wu)發(fa)展及并購(gou)(gou)(gou)項目(mu)雙方(fang)的角度，深入闡述(shu)并購(gou)(gou)(gou)的全流(liu)程(cheng)管理，含(han)以下主要內(nei)容：1)結合中國特點講解戰(zhan)略并購(gou)(gou)(gou)(a)從(cong)投(tou)(tou)前到投(tou)(tou)后的風控與綜(zong)合管理；(b)對(dui)公司生存發(fa)展(業務(wu)
股權投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)后并(bing)購(gou)管理課程 課程背(bei)景(jing)股權投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)和收購(gou)的投(tou)(tou)(tou)后管理是項(xiang)(xiang)目成(cheng)敗(bai)的關鍵，投(tou)(tou)(tou)后目標公(gong)司業績決定了項(xiang)(xiang)目回報(bao)率、退(tui)出（財投(tou)(tou)(tou)）、協(xie)同的實現（并(bing)購(gou)）等是否(fou)達標。從投(tou)(tou)(tou)后不同的管理模(mo)式(shi)及目標、團隊篩選
企業估(gu)值(zhi)與財務風控(kong)課程 課程背景針對投(tou)(tou)融資領(ling)域中公(gong)司(si)決策(ce)者(zhe)（如董事會成員、CEO、CFO）、項目管理者(zhe)（戰略投(tou)(tou)資部(bu)、資本運營部(bu)等）、金融從業機構管理層（投(tou)(tou)行、基金等）的需求(qiu)，介紹(shao)各類公(gong)司(si)估(gu)值(zhi)
股權投資(zi)交(jiao)易設計公開課