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華為組織管理(li)實(shi)踐(jian)課程(cheng)【引言】OD是(shi)近期HR界比較流行(xing)的(de)(de)一個詞，但對(dui)于(yu)究竟什么是(shi)OD，如何開展(zhan)OD，眾說紛(fen)紜，還沒有(you)一個明確的(de)(de)權威的(de)(de)界定。華為從2000年(nian)(nian)開始，通過20年(nian)(nian)的(de)(de)持續(xu)管理(li)變(bian)革，建立起(qi)了覆蓋(gai)全業
華(hua)為人力資(zi)源管(guan)理(li)的課程【課程背景】華(hua)為通過(guo)堅持向西方先進公司(si)學習管(guan)理(li)思想和(he)工具，并通過(guo)持續(xu)的管(guan)理(li)變革，建(jian)立起(qi)了一整套能夠(gou)吸引人才(cai)并能讓組織和(he)個人充(chong)滿活(huo)力的人力資(zi)源管(guan)理(li)體系和(he)運作機制，促進了公司(si)的商(shang)業(ye)成
華(hua)為價值鏈管(guan)理體(ti)系課程【引(yin)言】1、目(mu)(mu)前(qian)大多(duo)數企業(ye)(ye)面臨的困境：-按公司總體(ti)要求制定了部門績效KPI指標，但(dan)缺乏有(you)效的過程管(guan)理，甚至把績效管(guan)理定位為人力資源(yuan)部門的工作，造成企業(ye)(ye)一直在(zai)“年(nian)初有(you)目(mu)(mu)
華為人才鏈管理課程【引言】1、目前大多數企業面(mian)臨的(de)困境：-許多公司(si)還(huan)沒有(you)做(zuo)人力(li)預算，人力(li)需(xu)求(qiu)的(de)提(ti)出(chu)和(he)評審就是憑感(gan)覺、拍(pai)腦(nao)袋(dai)的(de)過程；有(you)的(de)公司(si)雖然有(you)職(zhi)位說明書，但還(huan)是不知(zhi)道應該招聘什么樣的(de)人；許多公司(si)的(de)人
華(hua)(hua)為HRBP運作課程 通過本課程的學習，期望您有以下收獲：理解華(hua)(hua)為HR轉型的過程學習華(hua)(hua)為HR轉型的成功實踐和(he)(he)方法(fa)借鑒(jian)華(hua)(hua)為HRBP賦能的工(gong)具和(he)(he)方法(fa) 學習對象：HR總監、HRBP&nb
校園招(zhao)聘(pin)組織(zhi)與管理課程【課程導語】眾(zhong)所周(zhou)知，社(she)招(zhao)生(sheng)(sheng)和(he)應屆生(sheng)(sheng)比起來，工(gong)作(zuo)經驗較為豐富，培養(yang)成(cheng)本低，工(gong)作(zuo)可以更(geng)快(kuai)上手(shou)。但許多公司在招(zhao)聘(pin)實踐中發(fa)現(xian)，優秀的社(she)招(zhao)生(sheng)(sheng)非常稀(xi)缺(que)，而且短期內很難(nan)招(zhao)到(dao)足(zu)夠多的人來滿足(zu)業(ye)
華為(wei)企(qi)業文化與實踐課程【課程背景(jing)】企(qi)業文化是一(yi)個企(qi)業基業長(chang)(chang)青的(de)基石，其(qi)核心價值觀(guan)一(yi)經(jing)確立(li)并成(cheng)(cheng)為(wei)全體(ti)成(cheng)(cheng)員的(de)共(gong)識，就(jiu)會產生(sheng)長(chang)(chang)期的(de)穩定性，對(dui)企(qi)業具有持久(jiu)的(de)精神支撐力，對(dui)企(qi)業及員工(gong)行(xing)為(wei)起到導向和規范作用。華為(wei)