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華為(wei)管理集成模式研(yan)修(xiu)班(ban)
中國特色的阿米巴經營(ying)模式(shi)研修班
以奮斗者為本的績效激勵機制培訓
技術人才管理培訓課(ke)程背景：面(mian)對復雜(za)多(duo)變的(de)(de)外部市場，企(qi)業(ye)間競爭主要(yao)是(shi)人才機制(zhi)競爭，企(qi)業(ye)要(yao)生(sheng)存和發展必(bi)須高度(du)(du)重視培育各級干部的(de)(de)能力！如何(he)倍速培養人才，如何(he)將(jiang)(jiang)士兵訓練(lian)成將(jiang)(jiang)軍(jun)是(shi)所有(you)企(qi)業(ye)需要(yao)深度(du)(du)思考的(de)(de)問(wen)題。很(hen)多(duo)
學習(xi)華為(wei)管理模式
學習(xi)華為(wei)三寶課(ke)程背景(jing)：2019年(nian)以(yi)來(lai)世(shi)界處于新一輪經濟周期開始(shi)前的極度深寒！華為(wei)因(yin)為(wei)美(mei)國的背書開始(shi)迅速登頂世(shi)界，華為(wei)今年(nian)33歲(sui)，競爭對手(shou)的平均年(nian)齡是108歲(sui)，華為(wei)作(zuo)為(wei)一個普(pu)通民企，從兩萬多元(yuan)的起家，他
持(chi)續有(you)效(xiao)增長培訓課(ke)程(cheng)背景(jing)：面對揮之不去的疫情以及不良(liang)外(wai)部(bu)市場環境，很多企(qi)業均(jun)在*何尋(xun)找出路(lu)并激活組織，保持(chi)活力應對外(wai)部(bu)變局，確保企(qi)業能夠長期有(you)效(xiao)增長！華為(wei)今年(nian)33歲(sui)，競爭(zheng)對手(shou)的平均(jun)年(nian)齡是108歲(sui)，華為(wei)
干部(bu)必(bi)備能(neng)力(li)培(pei)訓課程背景：在互聯網的數字時代(dai)，客戶要(yao)(yao)求越來越高，企(qi)業要(yao)(yao)生(sheng)存和發展必(bi)須(xu)高度重視培(pei)育各級干部(bu)能(neng)力(li)！近(jin)些年，我們發現太多企(qi)業偏重干部(bu)的管(guan)理能(neng)力(li)忽視了經(jing)營能(neng)力(li)，具(ju)體表現在，干部(bu)管(guan)理能(neng)力(li)提升同時
組(zu)織變革(ge)思維培訓(xun)課程(cheng)背景：國內企業(ye)經過三十多年管理(li)摸索，不斷迷和悟(wu)，我(wo)們吸收了大量碎片(pian)式管理(li)方法與管理(li)理(li)念，但是缺乏系統(tong)組(zu)織能力構建，無法幫助(zhu)企業(ye)標本(ben)兼治和長(chang)期有效發展，培訓(xun)市場上眾多課程(cheng)也是從某幾(ji)個
中(zhong)層干部經(jing)營(ying)管理能力(li)提升研修(xiu)班
華(hua)為(wei)鐵三角培訓課程背景(jing)：2019年至今，我們見證了美國(guo)(guo)以一(yi)個(ge)國(guo)(guo)家的(de)力量對抗華(hua)為(wei)一(yi)個(ge)中國(guo)(guo)企業的(de)罕見場景(jing)，因(yin)為(wei)美國(guo)(guo)的(de)瘋(feng)狂打壓和特朗普(pu)的(de)神助攻(gong)，華(hua)為(wei)反而迅速登頂(ding)世界，其實(shi)，華(hua)為(wei)登頂(ding)世界通信(xin)行業早已(yi)是六年前的(de)
項(xiang)目開發周(zhou)期培訓(xun)課程(cheng)背景：面對市(shi)場的(de)瞬息(xi)萬變，客(ke)戶(hu)的(de)要求似乎(hu)越(yue)來越(yue)苛刻(ke)，新時代高質量的(de)生(sheng)活(huo)需要提(ti)供客(ke)戶(hu)極致(zhi)的(de)產(chan)品(pin)和服(fu)務體驗，但(dan)是(shi)，市(shi)場機會窗(chuang)口似乎(hu)越(yue)來越(yue)短，產(chan)品(pin)開發過程(cheng)也面臨諸多風險，很多企業項(xiang)目管理
華為創新(xin)文化(hua)培訓課程背景：近幾年(nian)來，我們見(jian)證華為面對美國(guo)國(guo)家(jia)(jia)霸凌(ling)主義依然堅(jian)挺(ting)，且不斷推(tui)出(chu)令(ling)世人驚艷的創新(xin)產品和技術！同時，我們又發現，在國(guo)家(jia)(jia)創新(xin)戰略(lve)的引領下，很(hen)多企業特(te)別(bie)熱衷各(ge)種創新(xin)模式的研究，如引進(jin)
市(shi)場洞(dong)察(cha)課(ke)程【課(ke)程背景(jing)】我們(men)所處(chu)的(de)是一個VUCA特征的(de)時代，市(shi)場的(de)變化越(yue)來(lai)越(yue)快、客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)(xu)求似(si)乎也越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)以(yi)捉摸，很多企(qi)業都希望命中客(ke)戶(hu)真正的(de)、深層(ceng)次(ci)的(de)需(xu)(xu)求！但(dan)實際很多企(qi)業總(zong)是很難(nan)觸(chu)達客(ke)戶(hu)“
業務(wu)領先(xian)模(mo)型課程(cheng)課程(cheng)對(dui)象：董事(shi)長、總經(jing)理、中高層管理干部、戰略(lve)(lve)(lve)管理部門成員課程(cheng)大(da)綱戰略(lve)(lve)(lve)導入篇：目的(de)在(zai)于(yu)通過對(dui)企業發展(zhan)歷程(cheng)及對(dui)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)理解(jie)，分析(xi)戰略(lve)(lve)(lve)管理對(dui)國內企業的(de)重要價值(zhi)，同時(shi)澄清戰略(lve)(lve)(lve)基本定(ding)義(yi)與(yu)戰略(lve)(lve)(lve)思維
華(hua)(hua)為(wei)式團(tuan)隊建(jian)設培(pei)訓課程背景(jing)：2020處于新一(yi)輪經濟周(zhou)期開(kai)始(shi)前(qian)的(de)極(ji)度深(shen)寒！華(hua)(hua)為(wei)因為(wei)美國的(de)背書開(kai)始(shi)快速成為(wei)世界*企業，華(hua)(hua)為(wei)今年(nian)32歲，競(jing)爭對手的(de)平均(jun)年(nian)齡(ling)是106歲，華(hua)(hua)為(wei)從(cong)兩萬多(duo)元起家，發展到現在8000多(duo)
研發(fa)制勝培訓(xun)課(ke)程(cheng)背景：面對互聯(lian)網等(deng)業務模式亂花漸欲迷人(ren)眼(yan)，面對市(shi)場(chang)的瞬息萬(wan)變，客戶的要求(qiu)似乎越(yue)來越(yue)苛刻，但是(shi)企業轉(zhuan)型升級似乎難以(yi)跨(kua)越(yue)千溝萬(wan)壑(he)，市(shi)場(chang)機會窗口似乎越(yue)來越(yue)短，研發(fa)究(jiu)竟是(shi)一場(chang)殺伐決斷的豪賭還是(shi)
開(kai)發(fa)(fa)流程設計培訓(xun)課程背景：隨著互聯網深度發(fa)(fa)展和市場(chang)的(de)(de)瞬(shun)息(xi)萬變(bian)，客戶的(de)(de)要求似乎越(yue)來越(yue)苛刻，市場(chang)機會窗口似乎越(yue)來越(yue)短，我們會發(fa)(fa)現企業缺少的(de)(de)不再是(shi)直達客戶的(de)(de)各種渠道(dao)，而是(shi)企業產(chan)品(pin)本身(shen)是(shi)否(fou)真正能為客戶帶來價(jia)值(zhi)