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實戰銷售禮儀課程(cheng)課程(cheng)背景：職場中，各階層員工都(dou)繞(rao)不開商務禮儀的(de)(de)困(kun)擾(rao)：◆企(qi)(qi)業領導：公司發展(zhan)太快，客戶、合作伙伴(ban)對(dui)我們要求(qiu)越來越高，員工的(de)(de)言談舉(ju)止卻無(wu)法展(zhan)現公司的(de)(de)形象。甚(shen)至有些高管，在接待政(zheng)府領導、相(xiang)關企(qi)(qi)
大客(ke)戶銷售策略與技巧(qiao)學習課程(cheng)課程(cheng)背景：在市場競(jing)爭如此激烈的(de)今天，單純(chun)強調降低銷售成本，已無法為客(ke)戶提供更(geng)多附加(jia)值(zhi)的(de)交易式銷售。客(ke)戶希望銷售人(ren)員能為自(zi)己提供專業的(de)指(zhi)導(dao)，以減少購買的(de)盲(mang)目性，同(tong)時也需要賣方
大(da)客戶銷(xiao)售(shou)策(ce)略訓練課程課程背景：在(zai)大(da)眾認知中，“B2B大(da)客戶銷(xiao)售(shou)”始終被蒙上神秘的(de)面紗：說不(bu)(bu)清道不(bu)(bu)明的(de)銷(xiao)售(shou)技巧(qiao)、靠打雞血和勵志(zhi)口號撐持的(de)銷(xiao)售(shou)業績、難以復制和傳承的(de)銷(xiao)售(shou)能力等(deng)等(deng)。
大(da)客(ke)戶銷售(shou)培(pei)訓方法(fa)課程(cheng)背景：你是否覺得新客(ke)戶新業務開發乏力，贏單依(yi)靠低價格高客(ke)情(qing)，贏單率低；銷售(shou)過程(cheng)漫長(chang)，人際關(guan)系復(fu)雜，還有糾纏不清的利(li)益分配；依(yi)賴個體銷售(shou)精英，能力難以復(fu)制；銷售(shou)人員成長(chang)緩慢及流(liu)失(shi)率
銷(xiao)售(shou)談判學習課(ke)程課(ke)程背景：在商戰中，采購、銷(xiao)售(shou)人員的談判能力(li)(li)就是公(gong)司的戰斗力(li)(li)，一線團(tuan)隊的談判能力(li)(li)直接影(ying)響(xiang)公(gong)司的獲利能力(li)(li)。從(cong)談判中讓價格(ge)上(shang)浮(fu)或下降一個(ge)百分點，常(chang)使利潤額增長數十個(ge)百分點，這就是談判對公(gong)司
銷售(shou)流(liu)程(cheng)與工具開發(fa)課程(cheng)課程(cheng)背景：在企業高(gao)速發(fa)展進(jin)程(cheng)中，大(da)部分的(de)銷售(shou)型(xing)(xing)組織正從過(guo)去(qu)的(de)單品營(ying)銷向多(duo)品解(jie)決(jue)方案營(ying)銷轉型(xing)(xing)，從依托技術創新的(de)產品銷售(shou)模式向以客戶為中心的(de)顧問式銷售(shou)模式轉型(xing)(xing)，從倚重(zhong)公司高(gao)管(guan)的(de)業務能(neng)
決戰(zhan)市(shi)(shi)場營(ying)銷制勝課程背(bei)景(jing)：將(jiang)營(ying)銷人員(yuan)及管(guan)理人員(yuan)置(zhi)身于復雜(za)多變的營(ying)銷市(shi)(shi)場環境(jing)之(zhi)中，必須(xu)站在企(qi)業(ye)的高(gao)度分析市(shi)(shi)場和制訂決策(ce)，規劃營(ying)銷戰(zhan)略、制定營(ying)銷戰(zhan)術與(yu)高(gao)層戰(zhan)略保持一致(zhi)，綜(zong)合運(yun)用豐富的營(ying)銷知識與(yu)營(ying)銷經驗，才
談(tan)(tan)判戰術技巧培訓課程背景：“談(tan)(tan)判所贏(ying)得的(de)利(li)益(yi)是(shi)企業(ye)的(de)純(chun)利(li)”！優秀業(ye)務(wu)(wu)人員可(ke)以(yi)為企業(ye)贏(ying)得合理甚至豐厚的(de)利(li)潤，而同時(shi)讓(rang)政(zheng)企客戶感(gan)覺賺到了、物(wu)超所值，這叫感(gan)覺共贏(ying)！普通(tong)業(ye)務(wu)(wu)員讓(rang)利(li)到血
專業銷售(shou)培(pei)訓技巧課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：但(dan)是(shi)，隨著(zhu)市(shi)場經濟的(de)(de)發展，客戶具備(bei)了更多的(de)(de)產品、市(shi)場和(he)銷售(shou)方(fang)面的(de)(de)知識，對銷售(shou)人員和(he)需求方(fang)案也有(you)越來越高的(de)(de)要(yao)(yao)求。因此，銷售(shou)人員想贏(ying)得到(dao)*的(de)(de)商機關鍵是(shi)需要(yao)(yao)有(you)全方(fang)位(wei)的(de)(de)銷售(shou)思維和(he)
銷售管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)培訓內容(rong)課程(cheng)背(bei)景(jing)：俗話說：“兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)個，將(jiang)熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)窩”！團(tuan)(tuan)隊(dui)領導的(de)領導力很(hen)大程(cheng)度(du)會決定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)總體能力和業績。為什么有那么多的(de)銷售經理個人能力很(hen)強(qiang)，但(dan)是帶出來的(de)卻是一(yi)
團隊(dui)激勵(li)培訓課程培訓課程背景：一(yi)些銷售人(ren)員的技能水平明顯存在問題(ti)，可是自(zi)(zi)己(ji)親自(zi)(zi)輔導(dao)了(le)(le)多次，當時效果還可以，下(xia)屬也說“懂了(le)(le)、懂了(le)(le)”，可一(yi)到客戶(hu)那兒，他自(zi)(zi)己(ji)的老一(yi)套又(you)出來了(le)(le)，弄得自(zi)(zi)
銷(xiao)售禮儀與溝通學習課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景：“人無禮則(ze)不(bu)立(li)，事(shi)無禮則(ze)不(bu)成”。只有知禮、懂禮、行禮，在客(ke)戶面(mian)前(qian)樹(shu)立(li)了有內涵、有修養的形(xing)象，客(ke)戶才會(hui)欣然接受(shou)你，給你銷(xiao)售與服務的機(ji)會(hui)。*的企(qi)業，