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學習(xi)高效(xiao)能人(ren)士(shi)的七個習(xi)慣 【課(ke)程背景(jing)】 ;關(guan)于高效(xiao)能人(ren)士(shi)的7個習(xi)慣這個領導力體系(xi)，很多人(ren)聽過，甚至有不少人(ren)也看過相關(guan)書籍，覺(jue)得就是講(jiang)一些大道(dao)理(li)，沒啥特別的感覺(jue)。但是，隨著(zhu)
骨干銷售能力(li) 【課程(cheng)背景】 一(yi)個企(qi)業要(yao)創造價值，離不(bu)開銷售，銷售產品；一(yi)個人(ren)要(yao)取得成(cheng)功，離不(bu)開銷售，銷售自己。無(wu)論(lun)什么行業，都離不(bu)開銷售。銷售是個逆襲(xi)人(ren)生最多(duo)、最簡單(dan)的
銷售團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)者培(pei)訓 【課程背景】 管(guan)理(li)者的成功(gong)(gong)不(bu)是來自個(ge)(ge)人(ren)的成功(gong)(gong)，而是需要做的是如何提高(gao)整個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的績(ji)效，團(tuan)(tuan)隊的成功(gong)(gong)才是管(guan)理(li)者的成功(gong)(gong)。面對越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)確定的市場環境，我(wo)們是隨波(bo)逐流？還是
管理者的(de)(de)角色(se)定位及(ji)培(pei)訓(xun) 【課程背景(jing)】大(da)多數的(de)(de)公(gong)司(si)管理者，都是半路出家，擁有不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)技術或業務(wu)素(su)質(zhi)，也不(bu)(bu)(bu)乏工(gong)作的(de)(de)熱情，作為個人貢獻(xian)者取得巨大(da)成功而(er)獲得晉(jin)升(sheng)！提(ti)拔到(dao)管理崗(gang)位后，卻不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)面臨以下問題
中層提升管理技能 【課(ke)程背景】 大多(duo)數的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱(re)情，作為個(ge)人貢獻者取得(de)巨大成功而獲得(de)晉升！提拔(ba)到管理崗位后，確
管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)角色(se)定位(wei)提(ti)升 【課程背景】 大多數的(de)公司管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，都是(shi)半路出家，擁有不(bu)錯的(de)技術或業務素質，也不(bu)乏工(gong)作(zuo)的(de)熱情，作(zuo)為個人貢獻者(zhe)(zhe)(zhe)取得巨(ju)大成功而獲(huo)得晉升！提(ti)拔到管理(li)崗位(wei)后(hou)
經銷(xiao)商合(he)作發展(zhan) 【課程背景】 中(zhong)國地域廣闊，市(shi)場(chang)環境復雜，靠廠家去實現所有渠道(dao)、網(wang)點的覆蓋，需要(yao)龐大(da)的銷(xiao)售團隊(dui)、極大(da)的運營(ying)成本，導(dao)致(zhi)終端價格居高(gao)不下、失去市(shi)場(chang)競爭力。而
快消(xiao)品銷售策略 【課程背景】 中(zhong)國幅員遼(liao)闊(kuo)，且區(qu)域差(cha)異明顯，從一線(xian)城市到(dao)五線(xian)城市乃至農(nong)村，每一地區(qu)的經濟(ji)發(fa)展水平不同，消(xiao)費(fei)者對消(xiao)費(fei)品的需求不同，銷售渠道的發(fa)展水平也參(can)差(cha)