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現場服(fu)務營(ying)銷(xiao)技巧課程背景：銀行(xing)(xing)(xing)(xing)大堂(tang)經理是指(zhi)在(zai)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)營(ying)業網點內以流(liu)動(dong)的(de)形式，主(zhu)動(dong)引導、分流(liu)客戶(hu)，并(bing)為客戶(hu)提供(gong)金(jin)融服(fu)務、咨(zi)詢指(zhi)引和(he)營(ying)銷(xiao)宣傳的(de)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)員(yuan)。銀行(xing)(xing)(xing)(xing)大堂(tang)經理的(de)重要作用主(zhu)要表現在(zai)建立和(he)維護客戶(hu)關系上，如
客戶經理提升實戰營銷技(ji)能課(ke)程(cheng)背景(jing)：隨(sui)著(zhu)中國(guo)金融市(shi)場(chang)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)和市(shi)場(chang)化(hua)(hua)程(cheng)度的不斷(duan)提高(gao)，國(guo)內證(zheng)券(quan)市(shi)場(chang)經營所面臨的市(shi)場(chang)環境也(ye)逐漸發(fa)生變(bian)化(hua)(hua)，包括利率市(shi)場(chang)化(hua)(hua)、互聯網金融、民營企業等(deng)都(dou)使得銀行業競爭(zheng)愈發(fa)激烈(lie)。客戶經理
多(duo)維營(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)課(ke)程(cheng)背(bei)景：隨著我國(guo)信用卡市場日趨成(cheng)熟、發卡量(liang)逐漸攀升，多(duo)家商業(ye)銀(yin)行(xing)經(jing)營(ying)(ying)策略(lve)由擴張增量(liang)客戶向(xiang)調整(zheng)存量(liang)、優化增量(liang)客戶進行(xing)深(shen)度(du)調整(zheng)。分工(gong)更(geng)細致、結構更(geng)合(he)理的階段已(yi)逐步形成(cheng)。在此過程(cheng)中(zhong)，商業(ye)銀(yin)行(xing)在
業(ye)務(wu)營銷拓展策略(lve)課程背(bei)景(jing)：在我(wo)國國民經濟水平不斷提(ti)升(sheng)的(de)(de)時代背(bei)景(jing)下，商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)的(de)(de)業(ye)務(wu)競爭能(neng)力逐漸引起了(le)社會各界的(de)(de)廣泛關注，結合實際(ji)情況(kuang)來看，現階段(duan)營銷是商(shang)(shang)業(ye)銀行(xing)提(ti)升(sheng)自身零售(shou)業(ye)務(wu)能(neng)力的(de)(de)主要措施之一，因此(ci)，商(shang)(shang)
廳堂營銷流(liu)量轉化(hua)課程背景(jing)：廳堂是(shi)銀行的(de)(de)前沿陣地，是(shi)接觸客(ke)戶(hu)最直接、最頻(pin)繁(fan)的(de)(de)場所，也是(shi)營銷機(ji)會集中(zhong)的(de)(de)區(qu)域(yu)。在廳堂做好客(ke)戶(hu)的(de)(de)接待工作，是(shi)工作的(de)(de)基礎，也是(shi)業務(wu)拓展的(de)(de)需求；同時，有效的(de)(de)快速、精(jing)準的(de)(de)識別好客(ke)戶(hu)，
旺(wang)季營(ying)銷(xiao)(xiao)開(kai)門紅(hong)(hong)(hong)課(ke)程背景：面(mian)對開(kai)門紅(hong)(hong)(hong)，員工為(wei)什么都(dou)害怕？面(mian)對開(kai)門紅(hong)(hong)(hong)，業(ye)績為(wei)何(he)越來(lai)越難(nan)達(da)成？面(mian)對開(kai)門紅(hong)(hong)(hong)，如(ru)何(he)突(tu)破員工不(bu)愿營(ying)銷(xiao)(xiao)、不(bu)會(hui)營(ying)銷(xiao)(xiao)、不(bu)敢營(ying)銷(xiao)(xiao)的局面(mian)?傳(chuan)統(tong)開(kai)門紅(hong)(hong)(hong)依靠禮品/利率提(ti)升，讓市場競爭越來(lai)越惡劣，
業務突圍策略技巧課程背景：個貸業務發展由原先(xian)住房按揭貸向個人(ren)經營(ying)貸與個人(ren)消費貸轉(zhuan)型，已是近年各(ge)(ge)大銀行(xing)(xing)的重(zhong)點(dian)工作。總行(xing)(xing)在(zai)產品體系與績效考核都進行(xing)(xing)了相應調整(zheng)，各(ge)(ge)地分行(xing)(xing)在(zai)考核的指揮棒下，也(ye)緊鑼密鼓地推動支行(xing)(xing)