團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)(li)核心培訓【課程背(bei)景】做為企(qi)(qi)業(ye)的創業(ye)者(zhe)或(huo)是中高層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe),您是不(bu)(bu)是正在經歷這樣的力(li)不(bu)(bu)從(cong)心:企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的腳步跟不(bu)(bu)上企(qi)(qi)業(ye)成長的速度,團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識點散落(luo),無體系。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)如何塑造才能(neng)落(luo)地不(bu)(bu)虛,團(tuan)(tuan)隊文化(hua)如何
團(tuan)隊(dui)工具模(mo)型培(pei)訓【課程背景】做為企業(ye)的(de)(de)創業(ye)者(zhe)或是中(zhong)高層管(guan)理(li)者(zhe),您是不(bu)是正(zheng)在經歷這(zhe)樣的(de)(de)力不(bu)從心:企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)腳(jiao)步跟不(bu)上企業(ye)成長的(de)(de)速度,團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)知識點(dian)散(san)落(luo),無體系。企業(ye)文化如何塑造(zao)才能落(luo)地(di)不(bu)虛,團(tuan)隊(dui)文化如何
學習向上管理(li)【課程(cheng)背景】職(zhi)場(chang)中(zhong),沒有(you)人(ren)(ren)是(shi)一座(zuo)孤島,也(ye)都(dou)離不開(kai)與(yu)他人(ren)(ren)的(de)(de)聯(lian)系(xi)。而領導作為項目進度的(de)(de)掌控(kong)者,資(zi)源(yuan)和利益的(de)(de)分配(pei)者,對職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)的(de)(de)成長(chang)與(yu)發展起到(dao)至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)作用。想要(yao)(yao)快(kuai)速打造自己的(de)(de)職(zhi)場(chang)稀缺價(jia)值,完成職(zhi)
用(yong)工(gong)風(feng)險管(guan)控培訓【課程背景】無數企業對業務提升充滿熱(re)忱,但在面對人事風(feng)浪(lang)時(shi)顯得手足無措(cuo),甚至有時(shi)對能力不足且(qie)態度消極(ji)的員工(gong)采(cai)取管(guan)理措(cuo)施時(shi)顯得束手無策(ce),辦法不多。想象中(zhong)的解脫卻(que)成(cheng)了現(xian)實中(zhong)的負擔(dan),因方式強
經營核心培訓(xun)【課(ke)程背(bei)景】戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是做正確的(de)事(shi),戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行是正確的(de)做事(shi),績(ji)效管(guan)理是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行的(de)推進(jin)與保(bao)證。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企(qi)業安身立業之本,沒有(you)得到(dao)執行,戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)則變(bian)為一(yi)紙(zhi)空文(wen)。企(qi)業95%以上的(de)精力用于實施(shi)既(ji)定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)并實現(xian)價值
績效落地方案培訓(xun)【課程(cheng)背景】新形(xing)勢下,中國中小企業(ye)經營(ying)狀況愈發(fa)復雜多變,競爭殘酷(ku),利潤逐年(nian)遞減(jian),企業(ye)平均壽命僅為2.4年(nian)。每天有近(jin)3000家(jia)中小企業(ye)倒閉。其核心原因就是沒有設(she)計(ji)好企業(ye)的績效管理體(ti)系。很