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組織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)(wei)學(xue)課(ke)培訓【課(ke)程背景】在今天日益快(kuai)速(su)變化(hua)的商業環境中，了(le)解(jie)并駕馭組織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)(wei)學(xue)的知識已經(jing)成為(wei)(wei)每一位領導(dao)者的必(bi)備(bei)技(ji)能。如(ru)何(he)理解(jie)并影響員(yuan)工行(xing)(xing)為(wei)(wei)，如(ru)何(he)激發(fa)團隊(dui)的創(chuang)新精神(shen)，如(ru)何(he)塑造和改變組織(zhi)文(wen)化(hua)，如(ru)何(he)有效地
企業戰略(lve)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理課程(cheng)【課程(cheng)背(bei)景】在(zai)當前的(de)商業環境(jing)中，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理已(yi)經超(chao)越了其傳(chuan)統(tong)的(de)行(xing)政和運(yun)營(ying)角色，轉變為一個戰略(lve)合作(zuo)伙伴，它在(zai)組織的(de)戰略(lve)規劃和實施中發揮著關鍵性的(de)作(zuo)用。然(ran)而(er)，很多組織的(de)領導者可能還
OKR管理(li)模式課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】在快速變化(hua)的數字化(hua)時代(dai)，企(qi)(qi)業面臨的挑(tiao)戰(zhan)和不(bu)確定(ding)性日益增加(jia)。對企(qi)(qi)業壓力*的可能不(bu)是熟悉的競爭(zheng)對手(shou)，跨界的競爭(zheng)對手(shou)有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企(qi)(qi)業管理(li)帶來了(le)新的挑(tiao)戰(zhan)，績
提(ti)升HR工作價值課程【課程背景(jing)】在數字化時(shi)代，企業的(de)成功更加依賴于人力資源的(de)價值。然而，許多(duo)HR從業者(zhe)往往陷入以(yi)(yi)過程和(he)HR以(yi)(yi)專業為導向的(de)工作模式，忽(hu)視了從客戶視角出(chu)發去創造(zao)價值的(de)重要性，陷入無法(fa)證明H
美的(de)戰略(lve)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)課(ke)程【課(ke)程背景(jing)】在全(quan)球(qiu)(qiu)化和數(shu)字化的(de)背景(jing)下(xia)，企業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)越(yue)發激烈。美的(de)集團作為一家全(quan)球(qiu)(qiu)領先的(de)科技型集團，以其卓越(yue)的(de)企業(ye)(ye)運(yun)營和人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)策略(lve)，在全(quan)球(qiu)(qiu)市場中取得了顯著(zhu)的(de)成績。其獨特的(de)企業(ye)(ye)
基于(yu)戰略的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】在數(shu)字化時代，企(qi)(qi)業(ye)正面(mian)臨著新的挑戰和機遇。其中，如何(he)有(you)效地利用人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)以實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的戰略目標，成為(wei)了企(qi)(qi)業(ye)的重要(yao)議題(ti)。傳統的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理方式(shi)已經無(wu)法滿(man)足企(qi)(qi)業(ye)的需要(yao)，人(ren)(ren)
組織(zhi)的創新(xin)管(guan)理課程【課程背景】在(zai)全球化與數字(zi)化的今天，企業面(mian)臨的商業環境日益(yi)復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進(jin)步、消費者需(xu)求的多元化都使得(de)企業需(xu)要持續(xu)創新(xin)以保持競爭力。然(ran)而，許多企業在(zai)創新(xin)道路上往往遇
總經理(li)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)課程【課程背景】現代企(qi)業的(de)競(jing)爭，歸根結底是(shi)人(ren)才(cai)的(de)競(jing)爭。企(qi)業對人(ren)力(li)資(zi)源的(de)管理(li)和(he)開發已不(bu)再僅(jin)僅(jin)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源部門(men)的(de)責任(ren)，直線(xian)經理(li)在(zai)人(ren)員(yuan)選(xuan)、育、用、留(liu)等各個環節直接參與了本部門(men)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)
企業戰略績效(xiao)(xiao)管理體系課程【課程背景(jing)】在日(ri)益激烈的市場(chang)競(jing)爭中，企業要想實(shi)現(xian)長久的生存和(he)發展，有效(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)管理就顯得至(zhi)關重要。它是一種全面和(he)持續的過(guo)程，旨在提升企業的整體效(xiao)(xiao)益和(he)效(xiao)(xiao)率。然(ran)而，許多公(gong)司在績效(xiao)(xiao)管理