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項目管理全項目周期
建設(she)工程項目培訓
房地產項目(mu)管理課程
工程(cheng)助力營(ying)銷課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大綱：第(di)(di)一部(bu)分(fen)：客(ke)訴(su)缺陷(xian)案例成因(yin)分(fen)析及思(si)路(lu)一、客(ke)戶(hu)(hu)投(tou)訴(su)根源二、近(jin)期華(hua)南地區交付項目群訴(su)事件原因(yin)分(fen)析三、客(ke)戶(hu)(hu)投(tou)訴(su)&維權(quan)常用(yong)手段(duan)及應對方案四、客(ke)戶(hu)(hu)視(shi)角產品缺陷(xian)預控管理第(di)(di)二部(bu)分(fen)：
開(kai)發建筑企(qi)業工程(cheng)(cheng)管理課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)提綱】一(yi)、開(kai)篇暖場（工程(cheng)(cheng)類概(gai)述及互(hu)動）； 1.1北京某特(te)色小鎮開(kai)發軼事（案例暖場）1.2工程(cheng)(cheng)管理的(de)概(gai)念與內(nei)容1.3項目承發包模式1.4日本的(de)工程(cheng)(cheng)管理（精細(xi)化管理
綠色(se)超(chao)(chao)低(di)能耗建筑課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang):第一(yi)部分：“雙碳(tan)(tan)”背景下政府政策及趨勢解讀一(yi)、低(di)碳(tan)(tan)建筑、被(bei)動房、超(chao)(chao)低(di)能耗房的概念&國內(nei)及國際(ji)發展趨勢及應對措施二、合肥(fei)市關(guan)于“
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建筑全穿插體系課(ke)(ke)程(cheng) 【課(ke)(ke)程(cheng)收益】在房地(di)產“白(bai)銀時代”，市(shi)場競爭愈加(jia)激烈，國家宏觀調控(kong)政策(ce)卻(que)絲(si)毫沒(mei)有放(fang)松跡象，這對傳統建設模式提出了(le)更(geng)加(jia)苛(ke)刻的要(yao)求；一(yi)方(fang)面，對現金(jin)流的要(yao)
工(gong)(gong)程(cheng)策劃案例課程(cheng)課程(cheng)大綱第(di)一部分：工(gong)(gong)程(cheng)策劃的(de)目(mu)的(de)和(he)意義一、項目(mu)建設(she)全景鳥(niao)瞰圖二(er)(er)、工(gong)(gong)程(cheng)策劃的(de)定義三、精細(xi)化管理的(de)演變：由(you)“631”到“541”第(di)二(er)(er)部分：工(gong)(gong)
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萬科精益工程管理(li)
房地產建筑工程項(xiang)目(mu)管理培(pei)訓
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