員工團隊精神
建立積極心態培訓(xun)一、思考三(san)個(ge)問題我是誰?——準確(que)定位我要到哪里去?——正確(que)方(fang)向(xiang)、遠大的目(mu)標我要怎么去?——激情(qing)與方(fang)法并用(yong)二、木匠
會議(yi)經營系統培訓
會議營銷系統(tong)培訓課程背(bei)景:市場(chang)的(de)競爭日益(yi)激(ji)烈,銷售(shou)人員的(de)技能不(bu)斷蛻化,客戶(hu)的(de)信任度越(yue)來越(yue)低,類似的(de)現象也(ye)在層出不(bu)窮。如何解決,對于管理者(zhe)是一(yi)個嚴峻挑戰。在這樣(yang)的(de)背(bei)景之下,創新的(de)銷售(shou)模式(shi)—&
團隊激(ji)勵課程培訓
團隊(dui)業(ye)(ye)務管理培訓(xun)課程(cheng)背景(jing)團隊(dui)狀態消沉,如何走(zou)出低谷,快(kuai)速提振人員的(de)士氣?市場競爭(zheng)激烈(lie),如何提升團隊(dui)整體的(de)戰斗力?業(ye)(ye)務停滯不前,如何突(tu)破瓶頸,扭轉被動局(ju)面(mian)?面(mian)對發展過(guo)程(cheng)中的(de)諸多問題,只有從根源上予以疏導
職(zhi)業(ye)化(hua)團隊的培訓課程背景(jing):當前不少企業(ye)的員工隊伍都(dou)存(cun)在(zai)著消極(ji)怠工、抱怨指責、人浮于事、勾心斗(dou)角等(deng)現象(xiang)。這些現象(xiang)的存(cun)在(zai),一方(fang)面大(da)大(da)降低(di)了工作效率,難以達成企業(ye)的發(fa)展(zhan)目標;另一方(fang)面會像(xiang)病菌一樣傳染給(gei)其(qi)他員
職業化(hua)團(tuan)隊的真經培(pei)訓
管理者修煉(lian)的(de)(de)培(pei)訓課程(cheng)背景:現代企業的(de)(de)內部經常會有一些人浮于(yu)事、自由懶散、缺乏主動、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現象的(de)(de)存(cun)在。對(dui)于(yu)這些現象的(de)(de)存(cun)在,除了(le)一些外在的(de)(de)客(ke)觀原因(yin)比如環境的(de)(de)影(ying)響(xiang)之外,其實(shi)與管理過(guo)程(cheng)
客戶創新的(de)培訓一、課程背景(jing)組織發展有三(san)難(nan),增(zeng)員(yuan)難(nan)、育(yu)成難(nan)、留存(cun)難(nan)。難(nan)的(de)根源(yuan),既有客觀因(yin)素(su),也有主觀因(yin)素(su)。但時代的(de)變遷、環境(jing)的(de)變化,如果還是沿襲原有的(de)思(si)維模(mo)式,我們就會陷入(ru)誤區。為什(shen)么要增(zeng)員(yuan)?如何做增(zeng)員(yuan)
盈利(li)模(mo)式(shi)管理(li)培(pei)訓一、課程背(bei)景組織發展(zhan)有(you)三難,增(zeng)員(yuan)難、育成難、留存難。難的(de)根源,既有(you)客觀(guan)因素,也有(you)主觀(guan)因素。但時(shi)代的(de)變遷、環境的(de)變化,如(ru)(ru)果還是沿(yan)襲(xi)原有(you)的(de)思維模(mo)式(shi),我們(men)就會陷入誤區。為(wei)什么要增(zeng)員(yuan)?如(ru)(ru)何做增(zeng)
客戶(hu)關系的經營培訓
金牌銷(xiao)售人(ren)員培(pei)訓課程背景:當前各領域的(de)銷(xiao)售市場面臨的(de)壓力與挑(tiao)戰越來越大(da),競爭日益(yi)激(ji)烈。如(ru)何擺脫這樣的(de)困(kun)境,幫(bang)助(zhu)銷(xiao)售人(ren)員有效提升銷(xiao)售業(ye)績,則是眾多(duo)管(guan)理者亟待解決的(de)問題!本套課程就是從八個方面進行闡述,揭
銷售(shou)團隊業(ye)績管理(li)培(pei)訓課程大綱
職業化塑造
家庭如何投資理財
金牌店長培訓課程班
優秀經(jing)銷(xiao)商(shang)培訓課程背景:隨著市場格局的(de)(de)變化以及競爭的(de)(de)加劇,經(jing)銷(xiao)商(shang)所(suo)面臨的(de)(de)困難與(yu)壓(ya)力越來越大。如何(he)在激烈的(de)(de)競爭環境(jing)中立(li)于不(bu)敗之地,這是(shi)每(mei)一個經(jing)銷(xiao)商(shang)應該思考(kao)的(de)(de)問題。傳統的(de)(de)經(jing)營模式(shi)與(yu)家族式(shi)的(de)(de)管理是(shi)導致經(jing)銷(xiao)商(shang)