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中國企業培訓講師
向豐田(tian)學管理——物流(liu)與采購(gou)供(gong)應鏈(lian)管理篇 (5)

講師:蔣維(wei)豪 瀏覽次(ci)數(shu):3405

培訓(xun)視頻Training video

視頻信息

標題:向豐田學管理——物流與采購供應鏈管理篇 (5)

類型:【供應商管理】

簡介:

大(da)家好,歡迎進入時代光(guang)華管(guan)理(li)課程,我(wo)(wo)是今天(tian)的(de)(de)主講老師(shi),我(wo)(wo)叫蔣(jiang)維(wei)豪,今天(tian)的(de)(de)主題是【像豐田(tian)學管(guan)理(li)--物流與(yu)采購供應鏈(lian)(lian)】光(guang)整(zheng)個框架實現還不夠,很(hen)(hen)多(duo)不確定性的(de)(de)干擾,也必須要持續不斷的(de)(de)努力的(de)(de)去調整(zheng),整(zheng)個供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)不必要的(de)(de)一些中(zhong)(zhong)間(jian)環節,他必須想盡辦法,借由設定前(qian)提條件(jian),來(lai)剝(bo)離后面的(de)(de)很(hen)(hen)多(duo)不必要的(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)環節,設定前(qian)提條件(jian),我(wo)(wo)們(men)已經談了非(fei)常多(duo)的(de)(de)案例,比如說免檢上線(xian),比如說同步供貨,比如說同步設計,都能幫他清除掉很(hen)(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)間(jian)不必要的(de)(de)環節,那么在前(qian)一講我(wo)(wo)們(men)也提到了,差異化的(de)(de)延遲,也是在改變整(zheng)個物流系統的(de)(de)形態。

時間:2014-04-18 02:36:01

來源:哪里有培訓網

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蔣維豪
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