企業一方面要(yao)使自己變得更綠(lv)，另一方面也要(yao)持續增加收入和利潤，如(ru)何平衡這(zhe)二者(zhe)的(de)關(guan)系，使綠(lv)色戰略更加有效?關(guan)鍵之(zhi)處在于：同時在產品生命周(zhou)期(qi)和供應鏈管(guan)理中融入環保實(shi)踐。
顛覆傳(chuan)統的產品規劃(hua)
填埋能力不足、有毒物(wu)質泄(xie)漏到(dao)水資源中(zhong)造成(cheng)(cheng)的(de)影響、更嚴格(ge)的(de)回收條(tiao)例(li)和(he)(he)報(bao)廢產(chan)品回收計(ji)劃(hua)，都(dou)迫使企(qi)業重新(xin)評估其(qi)產(chan)品的(de)生命周期和(he)(he)項目組合管理(li)戰略。具備(bei)環保意識的(de)企(qi)業開始制(zhi)定“搖籃(lan)(lan)到(dao)搖籃(lan)(lan)”式的(de)解(jie)決方案(an)，即如何以(yi)(yi)更少的(de)能源和(he)(he)更高的(de)效率設計(ji)、采購、制(zhi)造以(yi)(yi)及交付產(chan)品;在之后的(de)產(chan)品生命周期中(zhong)，如何將這些產(chan)品轉(zhuan)化成(cheng)(cheng)不同(tong)產(chan)品或(huo)新(xin)產(chan)品。
在產品概念階段融入“綠(lv)色”
到了(le)產(chan)品(pin)的(de)概(gai)念階段，就(jiu)不(bu)僅要(yao)考慮如何生(sheng)產(chan)、配送和(he)處理產(chan)品(pin)，還要(yao)考慮產(chan)品(pin)將如何影響市場(chang)營銷和(he)招(zhao)聘戰略，可以預先通(tong)過(guo)市場(chang)調研來了(le)解這些情況(kuang)。開發生(sheng)態(tai)友好(hao)的(de)產(chan)品(pin)和(he)戰略，可以幫助企業成為綠(lv)色環保的(de)領導者(zhe)，吸(xi)引志同(tong)道合的(de)消費者(zhe)和(he)員工。比(bi)如，巴(ba)塔哥尼亞戶外(wai)服(fu)裝公司，通(tong)過(guo)在綠(lv)色產(chan)品(pin)和(he)環保活動中創造了(le)強大(da)的(de)協(xie)同(tong)作用，將自(zi)己推到了(le)綠(lv)色環保類產(chan)品(pin)領導者(zhe)的(de)地位。
設計也環(huan)保
在產品(pin)設計階段，企業可(ke)以預先采(cai)取一(yi)些(xie)“綠(lv)色”措(cuo)施，這比(bi)日后改進更有(you)效率。比(bi)如，盡可(ke)能(neng)選擇綠(lv)色環保的(de)原材(cai)料。耐克公司推出的(de)Considered系列，就是通過產品(pin)創新來實(shi)現可(ke)持續發展的(de)利基品(pin)牌(pai)。
“綠化”供應(ying)鏈
采(cai)購
在選擇供應商之前，環(huan)保的企業會提出以下問題(ti)：
● 供應商位(wei)于何處(chu)?
● 材料轉運的距(ju)離有多遠?
● 供應商(shang)都(dou)采取(qu)了哪些生態友好的(de)實踐(jian)?
制造
在制造環節，企業首先可以(yi)(yi)重新(xin)部(bu)署端對端供應(ying)鏈的地(di)理布局，讓供應(ying)商、制造商和(he)客戶之(zhi)間距(ju)離(li)更近，降(jiang)低(di)燃油消耗和(he)其他(ta)費用。其次(ci)，企業可以(yi)(yi)遵(zun)守“精益”原則，提高工廠(chang)效(xiao)率、減少廢棄物(wu)。這一(yi)措施相對較簡單，比(bi)如(ru)將不同流程安(an)排在同一(yi)場所，就(jiu)可以(yi)(yi)降(jiang)低(di)工廠(chang)生產(chan)以(yi)(yi)外(wai)的成(cheng)本(ben)。
物流
運送產品的方(fang)式價格(ge)越(yue)(yue)低廉，對于環(huan)境的影響通常越(yue)(yue)小。很多企業利(li)用各種方(fang)法降(jiang)低物流成本(ben)，比如事先(xian)確定(ding)需要多少配送設(she)施以及它們的*位置;評估采用飛(fei)機、火車和(he)汽車運輸的優勢和(he)劣勢;提高貨運公司(si)的*載運量等。
回收(shou)處置 在消費者(zhe)和全球相(xiang)關(guan)法(fa)規的(de)(de)推動(dong)下，很多企業已經(jing)開(kai)始(shi)考慮(lv)產(chan)品(pin)的(de)(de)回收(shou)和處置。想(xiang)制(zhi)(zhi)定可(ke)靠的(de)(de)報(bao)廢戰略，最簡(jian)單的(de)(de)方法(fa)是(shi)在產(chan)品(pin)設計(ji)階(jie)段(duan)就(jiu)(jiu)解決這(zhe)(zhe)個問(wen)題。比如，臺灣電腦(nao)制(zhi)(zhi)造商華(hua)碩(shuo)在設計(ji)產(chan)品(pin)時，最關(guan)注的(de)(de)兩(liang)件(jian)事就(jiu)(jiu)是(shi)耐久性和產(chan)品(pin)報(bao)廢。華(hua)碩(shuo)EcoBook筆記本還處于原型(xing)階(jie)段(duan)時，就(jiu)(jiu)考慮(lv)到當產(chan)品(pin)被處理掉的(de)(de)時候，如何減少(shao)它對環(huan)境造成的(de)(de)影響。這(zhe)(zhe)款電腦(nao)的(de)(de)面板是(shi)用(yong)竹子制(zhi)(zhi)成的(de)(de)，可(ke)生物(wu)降解;內部(bu)所有(you)的(de)(de)塑料都(dou)有(you)可(ke)回收(shou)利用(yong)的(de)(de)標示(shi);組(zu)件(jian)部(bu)分則未做何油漆、噴漆及電鍍處理。
如何(he)“變綠”
綠色環保(bao)并不僅僅是一種時尚，因為企業必須通過生態(tai)友好的戰略來實現長遠的成功。如何做到這一點?
綠色評估(gu)
在(zai)(zai)整(zheng)個產品生命周期和供應鏈中開(kai)展(zhan)全面(mian)的環(huan)境評估，找(zhao)出(chu)哪些方(fang)面(mian)對環(huan)境造成(cheng)了不利影(ying)響，尋求解決方(fang)案。現在(zai)(zai)許多(duo)公司都在(zai)(zai)定期跟蹤(zong)自身能源的使(shi)用情(qing)況(kuang)、燃(ran)料(liao)和運(yun)輸成(cheng)本、水的消耗，以及(ji)二(er)氧化碳排(pai)放總量。
自(zi)上而下
最環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)組(zu)(zu)織往(wang)往(wang)自上而下地奉行環(huan)(huan)保(bao)(bao)主義，高級管理層(ceng)必須起到帶(dai)頭作用，員(yuan)(yuan)工(gong)也要參與其(qi)中。此外，還(huan)可以通過設立專門的(de)管理職位來(lai)負責(ze)環(huan)(huan)境保(bao)(bao)護，小蜜蜂公(gong)司設立了高級職位來(lai)負責(ze)可持續性發(fa)展，還(huan)建立了“具有(you)環(huan)(huan)境意識的(de)組(zu)(zu)織能帶(dai)來(lai)生態友好的(de)解決方案”小組(zu)(zu)，由(you)40名員(yuan)(yuan)來(lai)自公(gong)司各部門的(de)志(zhi)愿者組(zu)(zu)成(cheng)，這些措施促(cu)使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作和創新活(huo)動中以環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)方式來(lai)思(si)考和行動。
尋求外部合作
具(ju)備環保意識的公(gong)司會(hui)把(ba)自己(ji)視為(wei)(wei)更大(da)群(qun)體的一部(bu)分(fen)機構投(tou)資者、環保團體，以及非(fei)政府組織(zhi)等利益(yi)相關者都(dou)是它們(men)(men)實現綠(lv)色(se)環保目標的重要合作(zuo)伙伴，而不(bu)是競爭對手。例如，根據美國(guo)現行(xing)法(fa)律，銀行(xing)客戶都(dou)通過紙(zhi)質結算(suan)單(dan)來接(jie)收賬戶信息(xi)，除非(fei)他(ta)們(men)(men)選擇電子(zi)結算(suan)單(dan)。然而，美國(guo)的銀行(xing)卻希望通過游說(shuo)國(guo)會(hui)進行(xing)立法(fa)，使(shi)得(de)電子(zi)結算(suan)單(dan)成為(wei)(wei)既定法(fa)規。這一變化將大(da)大(da)減少(shao)紙(zhi)張的消(xiao)耗(hao)，更不(bu)用(yong)說(shuo)郵遞服務中產生的燃料消(xiao)耗(hao)了。
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