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中國企業培訓講師

4天工作制VS取消大小周,哪個更可行?

2025-06-08 16:33:18
 
講師:鄧平禮 瀏覽次數:2671
 冰島最近贏得了許多打工人的芳心其試行的“4天工作制”大獲成功!并且從今年6月就開始逐步將“4天工作制”推行到全國范圍,冰島工會將保證這項制度得到落地實施。 消息一出,打工人紛紛種起檸檬樹:

冰島最(zui)近贏得了許多(duo)打工人的芳心(xin)其(qi)試行的“4天工作制”大獲成功!并且(qie)從今年6月就開(kai)始逐步將“4天工作制(zhi)”推行(xing)到全(quan)國范圍,冰島工會將保證這項制(zhi)度得到落地(di)實施。



消息一出,打工人紛(fen)紛(fen)種起檸檬樹(shu):



一周(zhou)上4天(tian)班,放3天(tian)假,工資(zi)照(zhao)拿(na),想(xiang)想(xiang)就(jiu)很爽!





實際上(shang),“4天工(gong)作(zuo)制”試驗已經進行(xing)了4年(nian)。2015年(nian),在冰島首都雷克雅未克100個工(gong)作(zuo)場所里的2500位打工(gong)人,原本每周40小(xiao)時(shi)的工(gong)作(zuo)時(shi)間被調整到了35-36小(xiao)時(shi),但工(gong)資不變,而本次“大獲(huo)成功”的結論正是出自這四年(nian)的數據。



數(shu)據表明:減少工作時間,提(ti)高(gao)了工作效(xiao)率,生產(chan)力并(bing)未降(jiang)低,甚至有提(ti)升(sheng)的可(ke)能。





4天工作制?取消(xiao)大(da)小周?



懷著對冰島試驗成功的羨慕之情,不禁(jin)想起前段時(shi)間兩(liang)大(da)互聯網企(qi)業快手、字(zi)節跳動相繼(ji)提出(chu)取(qu)消“大(da)小周”的措施。





不過(guo)是依照勞(lao)動法行事,但卻(que)出(chu)(chu)現了“外面的(de)人(ren)想進去,里面的(de)人(ren)想出(chu)(chu)來”的(de)圍(wei)城效(xiao)應。



圍城內部分(fen)快手、字(zi)節跳動的(de)員(yuan)工(gong)(gong)在談offer時就是(shi)以(yi)“公司按照相關(guan)規定(ding)向員(yuan)工(gong)(gong)支付(fu)加(jia)(jia)班(ban)工(gong)(gong)資(zi),周(zhou)末加(jia)(jia)班(ban)2倍工(gong)(gong)資(zi),法定(ding)節假日(ri)加(jia)(jia)班(ban)3倍工(gong)(gong)資(zi)”這樣的(de)條(tiao)件入職,如今工(gong)(gong)作制度調整,他們原(yuan)本可獲得的(de)加(jia)(jia)班(ban)費(fei)不知(zhi)是(shi)化為泡(pao)影,還(huan)是(shi)將以(yi)另(ling)一種形(xing)式補償;



而圍城外的(de)打工人(ren)們認(ren)為(wei)這是(shi)互聯網公司的(de)一次表率(lv)。從“996福報論”,到騰訊要求員工準時下班,再到快(kuai)手、字節宣布(bu)停止大小(xiao)周。2021年(nian),似乎是互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)精細化人性(xing)化管(guan)理元年(nian)。



總地來(lai)說,盡管會存在一些問題(ti),但以上做法(fa)還是有一定的良好效應:




  • 更(geng)短(duan)的工(gong)作時間換來了公司更(geng)少的費用支出,例如加(jia)班費用(不(bu)按勞動法的除外)

  • 以“按需加(jia)(jia)班(ban)(ban)”替代“強制性加(jia)(jia)班(ban)(ban)”,減少“上班(ban)(ban)摸(mo)魚,到點加(jia)(jia)班(ban)(ban)”的不(bu)良現象(xiang)




  • 員(yuan)工(gong)必須在更短的(de)工(gong)作(zuo)時間內完成任務,進(jin)一步提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率

  • 員工獲(huo)得了更多可自由支配(pei)的時間,提升自我or放松自己都(dou)有益于更好地工作(zuo)




  • ……



那么,所有的企業都能效仿這樣的做法嗎(ma)?



一(yi)周到底(di)工作幾天才能(neng)合適呢?





4天工作(zuo)制能否“拿(na)來就(jiu)用”?



本打工(gong)人認為(wei):不打工(gong)最好



但實(shi)際上,不打(da)工是不可能(neng)的,只(zhi)能(neng)看看到(dao)底(di)如何能(neng)令企業和員(yuan)工盡量(liang)獲得win-win。



除了冰島,還有其他公司也嘗試了工作制度改(gai)革(ge):




  • 微軟日本公司試(shi)行了(le)(le)一周4天工作(zuo)制,結(jie)果發現員工的工作(zuo)效率提高了(le)(le)將近40%;

  • 澳(ao)大利亞(ya)一公司將休息(xi)日調整為周三(san)、周六和(he)周日,公司利潤翻了3倍;




  • 瑞(rui)典國營療養院試行每天工作6小時,卻發現要雇傭更(geng)多人手;

  • ……



從以上的例(li)子來看,想實(shi)現(xian)企業與員工雙贏的局面至(zhi)少要思(si)考以下兩點:




  1. 公司的主營(ying)業務性質、發展階段是否適合減少工(gong)時(shi)?

  2. 公(gong)司(si)的員工能力能否適應工作制度的改變?





早(zao)在(zai)今(jin)年2月份,人(ren)社部(bu)已明確回復:“4天半工作制不宜在企(qi)業中廣泛推行”,因為(wei)進一步縮短我(wo)國的法定(ding)工作時(shi)間標準,需要以經(jing)濟(ji)發展、科技進步和生產力水(shui)(shui)平(ping)(ping)的提高(gao)為(wei)基礎,充分考慮(lv)我(wo)國社(she)會經(jing)濟(ji)發展水(shui)(shui)平(ping)(ping)和企業承受(shou)能(neng)力。



當下正(zheng)處于經(jing)濟快速(su)發(fa)展(zhan)階段,縮短工時會加大企(qi)業生產經(jing)營(ying)壓力,帶來較(jiao)高的用人成本(ben)和負擔,影響經(jing)濟發(fa)展(zhan)。



因此,進一(yi)步縮短工(gong)時不太實際,退一(yi)步調整工(gong)作時間比較(jiao)可(ke)行(xing),企業(ye)可(ke)視乎自身情況“取(qu)消大小周”或(huo)減少“強制性加班(ban)”。





回顧以上縮短工作(zuo)(zuo)時間但又提(ti)高了工作(zuo)(zuo)效率的(de)(de)例子(zi),不難發現員工的(de)(de)能力在其中(zhong)發揮了明顯的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。



在(zai)時(shi)間縮短的(de)(de)情況下,出(chu)色的(de)(de)員(yuan)工(gong)能夠剔除部分不(bu)必(bi)要的(de)(de)工(gong)作(zuo),合理(li)安排(pai)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務并出(chu)色完(wan)成,從而(er)實現了公司效益提升(sheng),員(yuan)工(gong)獲(huo)得更自(zi)由靈活的(de)(de)工(gong)作(zuo)與生活安排(pai)。



員工能夠勝任(ren)自(zi)身的(de)崗位,適(shi)應未來(lai)的(de)變化才是企業獲(huo)得更好發展的(de)基(ji)礎。



那么如何判別你的員工勝不勝任,適(shi)不適(shi)應呢?





人崗匹(pi)配,效益翻倍



員工是(shi)否勝(sheng)任當前崗位,實則就是(shi)人(ren)崗是(shi)否匹(pi)配。當企(qi)業(ye)(ye)存在人(ren)崗不(bu)匹(pi)配的(de)情(qing)況,企(qi)業(ye)(ye)需要采取一系列辦法去改變人(ren)崗不(bu)能(neng)匹(pi)配的(de)現實,一般而言可以應用以下步驟(zou):



清晰界定崗位的職責(ze):通過工(gong)作分析,對各(ge)(ge)崗位(wei)在價(jia)值鏈中的價(jia)值及(ji)重要性進行評估,充(chong)分識(shi)別需(xu)要具(ju)備(bei)的各(ge)(ge)項素質和技能,為的(de)建立奠定基礎;



明確勝任力(li)的標準:本項(xiang)是基于冰(bing)山(shan)素質(zhi)理論,深度挖掘人能(neng)力(li)層面(mian)的要求,一般包(bao)括六(liu)個維度:知識(shi)、技能(neng)、社會角色(se)、自(zi)我認(ren)知、品質(zhi)和動機。咨(zi)詢公司通常采(cai)取(qu)訪談績優員工(gong),對關(guan)鍵行為事件進行記錄、分(fen)析和提取(qu)勝任(ren)力(li)指標;



技(ji)術的選擇:咨詢公司一般(ban)會(hui)采用無(wu)領導小(xiao)組討(tao)論、文件(jian)筐測(ce)驗(yan)、結構化面試以及心理測(ce)評(ping)等技術(shu)來對(dui)各員工的(de)勝任(ren)力指標(biao)進(jin)行評(ping)測(ce),各項技術(shu)對(dui)于能力的(de)甄別(bie)效果是不一樣(yang)的(de)。





學(xue)會(hui)人(ren)崗(gang)匹配(pei),能幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營者準確了解員工(gong)的能力和(he)心理素質,針對性提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)的能力,根據人崗(gang)匹(pi)配情況實施相應的內(nei)部調(diao)崗(gang)、篩選淘(tao)汰等人才管理措施,使企(qi)(qi)(qi)業人力資源(yuan)合理配置,促進企(qi)(qi)(qi)業快速(su)、穩定(ding)、健康發展。



在人崗匹(pi)配的基礎上,員工能以更高的效率完成工作任(ren)務(wu),也將獲(huo)得更多的時間(jian)去自(zi)我(wo)提升,放松自(zi)己,實現生活與工作的平衡。





打工人(ren)渴望(wang)的(de)不僅(jin)僅(jin)是明面上的(de)“一周(zhou)4天班(ban)”、“取消大小(xiao)周(zhou)”,實則更多的(de)是擁有可自由支配(pei)的(de)個人(ren)生(sheng)活空間。



這樣的(de)閑暇時間、私(si)人生活顯(xian)然不能為企(qi)業制造經濟效益。



但它為個(ge)人所帶來的自(zi)我(wo)充實、狀態(tai)提升,終究(jiu)會(hui)反哺到(dao)他的工作表現與所在的企業。





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