人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源成本是(shi)一個企業為了(le)實現自(zi)己的目標 ，創造*經濟和(he)(he)社(she)會效(xiao)益(yi)，而進(jin)行招(zhao)聘、開發(fa)、培訓、保障必要(yao)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源及人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源離(li)職所支(zhi)出(chu)的各項費用的總和(he)(he)。然(ran)而，一個企業想要(yao)發(fa)展(zhan)，必須有效(xiao)的控(kong)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源成本，提高管理效(xiao)率。
但是(shi)，控制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)，并不意(yi)味著企業(ye)的生(sheng)產力(li)或(huo)潛力(li)必須(xu)在此過程中(zhong)受(shou)到(dao)影(ying)響。據人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)基準和分(fen)析報告指出：與福利(li)，就業(ye)和招(zhao)聘，培訓和發展以(yi)及薪酬(chou)相關(guan)的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)約占人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門年度預算總(zong)額的三分(fen)之二。所以(yi)，企業(ye)可以(yi)通過關(guan)注效率和優化與每(mei)個關(guan)聯相關(guan)的投資(zi)回(hui)報來更(geng)好地進行(xing)管理。下(xia)面(mian)，教大家幾種控制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)的有(you)效方法(fa)。
一、投資招聘和保留
企(qi)業(ye)吸引，招聘(pin)，留住和培養*人才的能力對(dui)其績效和潛(qian)力至關重要，但(dan)人才資(zi)源(yuan)(yuan)成本可能會付出沉重代價。據(ju)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理協會估計，每個新員(yuan)工(gong)平均花費(fei)約(yue)2000元，并且需要大約(yue)42天才能找到合適(shi)的候選人。所以，人力資(zi)源(yuan)(yuan)成本大部分投(tou)資(zi)可能浪(lang)費(fei)在(zai)招聘(pin)后不久離開(kai)企(qi)業(ye)的員(yuan)工(gong)身上。
因(yin)此，企(qi)業(ye)首先(xian)在招(zhao)聘上(shang)就需要把好關，盡(jin)量(liang)挑選與企(qi)業(ye)價值(zhi)觀、人生觀相同的員工(gong)，其次，應該優化流程，及關注員工(gong)如：
1、改善招(zhao)聘流程(cheng)：
從(cong)招聘的角度(du)來看，幫(bang)助候選人(ren)了解(jie)每個(ge)職(zhi)位的領導(dao)地位。對于企業現有的員(yuan)工，花時間了解(jie)他們(men)的目標是什么，并(bing)討(tao)論實(shi)現這些目標的不(bu)同策(ce)略(lve)，從(cong)讓他們(men)承擔更(geng)多的項目責(ze)任，以(yi)幫(bang)助支付他們(men)的教育成本，減(jian)少(shao)員(yuan)工離職(zhi)率。
人力資源成本
2、獲得反饋(kui)并采取行動：
密切(qie)觀(guan)察員工之間的(de)(de)情(qing)緒、工作細節，盡量多(duo)花費時間聽取(qu)員工的(de)(de)真實想(xiang)法，傾(qing)聽他們(men)的(de)(de)需求，通過詢問輸入和(he)傾(qing)聽員工的(de)(de)反饋來建立信任，并采取(qu)相對(dui)應(ying)的(de)(de)解(jie)決措施(shi)，穩定了(le)員工，減少了(le)員工波動，也是控制了(le)人(ren)力資源成本的(de)(de)重(zhong)大(da)措施(shi)。
3、提供福利：
除了(le)給他(ta)們提供必需的(de)工作工具(ju)外，還應為各級員工提供發(fa)展機會和福(fu)利(li)，使他(ta)們希望(wang)長(chang)期發(fa)展自己的(de)技能(neng)，并保持(chi)團隊的(de)重要成員。
人力資源成(cheng)本控制
二、通過(guo)技術簡化(hua)人力資源服(fu)務
利(li)(li)用人(ren)力資(zi)源(yuan)軟件管理也可以控制人(ren)力資(zi)源(yuan)成本(ben)。 例如(ru)， 利(li)(li)用人(ren)力資(zi)源(yuan)軟件簡化招(zhao)聘流(liu)程，通(tong)過(guo)事先設置招(zhao)聘內容，自動調查表篩(shai)選候選人(ren)，減(jian)少了傳(chuan)統的(de)HR需(xu)要進行手工匹配及通(tong)過(guo)人(ren)為(wei)的(de)調查等(deng)時(shi)間。
另(ling)外，利用人力資(zi)(zi)源(yuan)軟件自動(dong)記錄員(yuan)工的考(kao)勤(qin)事務，如打卡、請假(jia)、申請調(diao)班(ban)等步驟，都通過系統自動(dong)匹(pi)配，自動(dong)導(dao)出報表，不僅可以(yi)幫助(zhu)消除(chu)不必要的員(yuan)工在(zai)管理任務上花費的時間(jian)，也可以(yi)并釋(shi)放人力資(zi)(zi)源(yuan)團隊，專注于高(gao)價值(zhi)的活動(dong)，從(cong)管理上大大控(kong)制了人力資(zi)(zi)源(yuan)成本。
三、外包
人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)通(tong)常(chang)包括招聘，雇用，終止，培訓，績(ji)效(xiao)評估(gu)，工(gong)資(zi)(zi)(zi)單(dan)，福利(li)管理(li)以及跟上工(gong)作場所(suo)監管要求(qiu)等職(zhi)能(neng)。而選擇外包人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)職(zhi)能(neng)，可以成為削減成本的(de)重(zhong)要一(yi)步，同時(shi)(shi)不會消除員工(gong)重(zhong)視的(de)利(li)益，也不會危(wei)及您準確管理(li)這些職(zhi)能(neng)的(de)能(neng)力。尋(xun)求(qiu)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)協助(zhu)可能(neng)使貴(gui)公司能(neng)夠控制人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成本，可以讓HR有更(geng)多的(de)時(shi)(shi)間與精力處理(li)更(geng)具戰略(lve)性的(de)優(you)先(xian)事項上。
總之，有效(xiao)的(de)控制(zhi)人(ren)(ren)力資源(yuan)成本，最有效(xiao)的(de)做法都(dou)是圍繞員工的(de)穩定(ding)，就如上文所(suo)說的(de)，花費(fei)在員工上的(de)成本是較高的(de)，所(suo)以保持(chi)員工的(de)穩定(ding)性(xing)，減少(shao)離職(zhi)率才能夠更好的(de)實現控制(zhi)人(ren)(ren)力資源(yuan)成本。
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