當(dang)下流行很久的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)，這個三支(zhi)柱的(de)(de)模(mo)式。有人(ren)會問HR三支(zhi)柱和人(ren)力資源(yuan)(yuan)六大(da)模(mo)塊有什(shen)么區別呢？是(shi)新的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)模(mo)式的(de)(de)突破嗎？什(shen)么公司適合采用(yong)HR三支(zhi)柱去(qu)做模(mo)型，還是(shi)所(suo)有公司我們直接就可以上。
人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)這個六大模(mo)(mo)塊呢(ni)，是從職能上(shang)去(qu)劃分(fen)(fen)為(wei)六大模(mo)(mo)塊，分(fen)(fen)別是人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃、招聘配置、培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)、績效考核、薪酬福利(li)、勞動關系。作為(wei)職能部(bu)門(men)，它的(de)(de)這個存在的(de)(de)價值肯定是有效輔助企業(ye)的(de)(de)業(ye)務發(fa)展(zhan)。六大模(mo)(mo)塊更多(duo)的(de)(de)強調的(de)(de)是事、工具角色(se)的(de)(de)這個成分(fen)(fen)較多(duo)，從涉及的(de)(de)事宜上(shang)與業(ye)務結合(he)，分(fen)(fen)塊去(qu)專業(ye)處理。
HR三支(zhi)(zhi)柱(zhu)首(shou)先(xian)是(shi)一種組織的(de)(de)模(mo)(mo)型。HR三支(zhi)(zhi)柱(zhu)通俗的(de)(de)講就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)由三塊(kuai)構成及(ji)COE專(zhuan)家(jia)中心(xin)，HRBP業務(wu)(wu)合(he)(he)作伙伴(ban)，SSC是(shi)共享服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)三支(zhi)(zhi)柱(zhu)的(de)(de)核(he)心(xin)出發點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)從企業的(de)(de)這(zhe)個戰(zhan)略出發。在人力資源六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)(de)基(ji)(ji)礎之上(shang)，上(shang)升(sheng)了一個臺(tai)階，直接(jie)從戰(zhan)略出發與(yu)業務(wu)(wu)緊密結(jie)合(he)(he)。專(zhuan)家(jia)中心(xin)結(jie)合(he)(he)戰(zhan)略與(yu)業務(wu)(wu)，制定(ding)出相(xiang)關(guan)的(de)(de)人力資源的(de)(de)政(zheng)策或者是(shi)制度，業務(wu)(wu)合(he)(he)作伙伴(ban)深(shen)入(ru)(ru)到這(zhe)個業務(wu)(wu)中心(xin)，全方位(wei)了解業務(wu)(wu)的(de)(de)進展(zhan)以(yi)及(ji)困惑(huo)反饋到專(zhuan)家(jia)中心(xin)，或者將專(zhuan)家(jia)中心(xin)這(zhe)個制度或者是(shi)政(zheng)策執行落地(di)。共享服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)將所有原來六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)設(she)計的(de)(de)事務(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)事宜匯(hui)總到部門(men)內。比如入(ru)(ru)離職手(shou)續的(de)(de)辦(ban)(ban)理，社保(bao)的(de)(de)增減(jian)員、退休手(shou)續辦(ban)(ban)理等等進行集中的(de)(de)受理，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)專(zhuan)項服(fu)務(wu)(wu)基(ji)(ji)礎事務(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)這(zhe)個事宜。二(er)者的(de)(de)關(guan)系就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)三支(zhi)(zhi)柱(zhu)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)(de)升(sheng)級版本(ben)。
隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展進程(cheng)(cheng)，對人力的(de)(de)(de)需求也會全方位的(de)(de)(de)發(fa)生改變(bian)。如果企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)管理相當(dang)成(cheng)熟，組織(zhi)各(ge)種流(liu)程(cheng)(cheng)非常(chang)成(cheng)熟，而且(qie)很(hen)穩(wen)定(ding)。人力平臺的(de)(de)(de)每(mei)一條工作線怎么開展相當(dang)熟練，每(mei)個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)都(dou)能夠完全公(gong)開，每(mei)個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)獨(du)立性非常(chang)強。各(ge)模(mo)塊(kuai)信息化程(cheng)(cheng)度(du)較高，且(qie)專家中心的(de)(de)(de)人員夠專業(ye)(ye)，那(nei)三支柱更值得推薦。如果企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)戰略不(bu)(bu)斷變(bian)動，組織(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)朝立夕改，業(ye)(ye)務頻(pin)繁變(bian)動不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)，人力平臺還(huan)不(bu)(bu)想(xiang)公(gong)開，部(bu)分流(liu)程(cheng)(cheng)還(huan)不(bu)(bu)能透(tou)明化等等等。這種情況(kuang)還(huan)是建議(yi)按人力資源六大模(mo)塊(kuai)的(de)(de)(de)模(mo)式進行。三支柱如果不(bu)(bu)匹(pi)配(pei)，我們這樣就去執行了(le)，結果就是不(bu)(bu)僅僅人力與業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)脫(tuo)節(jie)，更重要的(de)(de)(de)就是人力內(nei)部(bu)也相互脫(tuo)節(jie)，整體的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)價值很(hen)難發(fa)揮出來。
三支柱(zhu)(zhu)當前還(huan)不(bu)是(shi)完全適合于所(suo)有(you)企業(ye)，根據企業(ye)的這(zhe)(zhe)個發展情況再(zai)定。不(bu)管三支柱(zhu)(zhu)還(huan)是(shi)六大(da)模塊(kuai)，不(bu)要局限于這(zhe)(zhe)種的專(zhuan)有(you)名詞下的條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)當中，二(er)者的出(chu)發點還(huan)是(shi)緊貼(tie)業(ye)務，能夠有(you)效輔(fu)助業(ye)務的模式，就(jiu)是(shi)適合我們(men)公司(si)的人力資源模式。
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