真正有戰略思維的人，才能成為合格的團隊帶頭人。如果沒有戰略思維，只有指標考核，只有流程分配，那永遠是個中層干部。他不可能成為團隊帶頭人總經理的典型行為是什么？領導者的核心素質是什么？美國哈佛大學的領導力教授名叫科特，科特和他的團隊進行了持續的追蹤訪談，把美國最成功的企業家管理者都追蹤了一個遍兒。我把科特的研究總結成三條七個字。
一個管理者日常工作的核心就是第一要定日程。第二要建設關系網。第三要加強溝通。日程、關系網、溝通是你日常工作最核心的內容。你所有的內容，所有的目標，所有的任務都是要靠這三個載體來實現，靠這三個流程來推動的。日程關系網溝通，你要把日程搞好，就需要有時間管理。你要想把關系網建好，溝通搞好，就需要有情緒管理，有人際關系管理，這個就涉及到自我管理和自我提升的內容了。你會發現它都是相互關聯的。
大(da)(da)(da)家一(yi)定要把(ba)這(zhe)三(san)(san)(san)件事攥在(zai)手里(li)。為(wei)(wei)了(le)把(ba)這(zhe)三(san)(san)(san)件事搞(gao)(gao)(gao)好(hao)(hao)，就需要具備相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)素(su)質。什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)關(guan)(guan)系(xi)網建(jian)(jian)好(hao)(hao)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)日(ri)程(cheng)(cheng)搞(gao)(gao)(gao)好(hao)(hao)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)把(ba)溝通(tong)搞(gao)(gao)(gao)好(hao)(hao)。舉一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)案例。大(da)(da)(da)家看西游記里(li)的(de)(de)(de)(de)唐三(san)(san)(san)藏，他在(zai)帶(dai)隊伍過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，溝通(tong)也很(hen)好(hao)(hao)，關(guan)(guan)系(xi)網也穩定。取經的(de)(de)(de)(de)日(ri)程(cheng)(cheng)雖然緩(huan)慢，但每(mei)天(tian)都(dou)(dou)在(zai)推進。唐三(san)(san)(san)藏是(shi)(shi)怎(zen)么(me)搞(gao)(gao)(gao)自己的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)建(jian)(jian)設呢？很(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)在(zai)做(zuo)研究，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)語焉不詳。其實唐三(san)(san)(san)藏領導(dao)力(li)建(jian)(jian)設中(zhong)最(zui)核心最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)一(yi)條是(shi)(shi)他定了(le)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)叫遠(yuan)大(da)(da)(da)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，普度眾生(sheng)。第二個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)叫組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，取道(dao)真經。第三(san)(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)叫個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)成員都(dou)(dou)能(neng)(neng)修成正果，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)遠(yuan)大(da)(da)(da)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)一(yi)場空。只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，那就沒有(you)(you)(you)(you)(you)前進的(de)(de)(de)(de)力(li)量，大(da)(da)(da)家不能(neng)(neng)抱(bao)團(tuan)兒，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)就會(hui)產生(sheng)內部(bu)沖突。所以一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊進步(bu)必(bi)須要有(you)(you)(you)(you)(you)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，遠(yuan)大(da)(da)(da)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、組織(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。而且這(zhe)三(san)(san)(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)。領導(dao)者在(zai)帶(dai)隊伍過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，他的(de)(de)(de)(de)高(gao)明(ming)的(de)(de)(de)(de)技(ji)巧在(zai)設置(zhi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)就進行了(le)深入的(de)(de)(de)(de)思考、統(tong)籌安排。我(wo)們(men)把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)稱為(wei)(wei)叫做(zuo)戰略(lve)思維(wei)。真正有(you)(you)(you)(you)(you)戰略(lve)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，才能(neng)(neng)成為(wei)(wei)合格的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)。如果沒有(you)(you)(you)(you)(you)戰略(lve)思維(wei)，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)指標(biao)(biao)(biao)考核，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)流程(cheng)(cheng)分(fen)配，那永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)層干部(bu)，他不可能(neng)(neng)成為(wei)(wei)團(tuan)隊帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)。我(wo)們(men)特(te)別遺憾(han)的(de)(de)(de)(de)發現，現在(zai)很(hen)多(duo)(duo)(duo)帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)說到底只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)層干部(bu)，所以有(you)(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)特(te)別重(zhong)要。
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