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中國企業培訓講師

產品經理成長的三個瓶頸

2025-04-16 15:14:48
 
講師:靖爽 瀏覽次數:2476
 產品經理在成長的過程中,通常會遇到三個職業瓶頸,你越早的領悟到這些接下來的工作過程中,不斷的去學習、沉淀、找機會就會越容易突破這個瓶頸,從而進入到下一個高度。沒錯,每個高度所對應的level和年薪都是不一樣的。我相信已經有不少同學已經遇到自

產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理在(zai)(zai)成長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中,通常會(hui)(hui)(hui)遇到(dao)三個(ge)職業瓶(ping)頸(jing)(jing),你越早(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領悟(wu)到(dao)這(zhe)些(xie)接(jie)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作過程中,不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去學習、沉淀、找機會(hui)(hui)(hui)就會(hui)(hui)(hui)越容(rong)易突破這(zhe)個(ge)瓶(ping)頸(jing)(jing),從而(er)進入到(dao)下一(yi)(yi)(yi)個(ge)高(gao)度(du)。沒錯,每(mei)個(ge)高(gao)度(du)所(suo)(suo)對(dui)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)level和年(nian)薪(xin)都(dou)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我相信(xin)已經(jing)(jing)有(you)不少同學已經(jing)(jing)遇到(dao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業瓶(ping)頸(jing)(jing)了(le),甚至已經(jing)(jing)迷茫了(le)一(yi)(yi)(yi)段時間。接(jie)下來(lai)我所(suo)(suo)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)對(dui)你們(men)來(lai)講一(yi)(yi)(yi)定會(hui)(hui)(hui)有(you)很多幫助(zhu)。比(bi)如你現在(zai)(zai)年(nian)薪(xin)只有(you)20萬(wan),接(jie)下來(lai)所(suo)(suo)對(dui)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三個(ge)瓶(ping)頸(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)分(fen)(fen)別(bie)是(shi)(shi)(shi)40萬(wan)、70萬(wan)和100萬(wan),其(qi)分(fen)(fen)別(bie)對(dui)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)高(gao)級產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)品專家、產(chan)(chan)品總監或者是(shi)(shi)(shi)高(gao)級專家。當然我說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)是(shi)(shi)(shi)像北京這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)線城市(shi),其(qi)他城市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)可(ke)能會(hui)(hui)(hui)稍微(wei)低一(yi)(yi)(yi)些(xie)。但是(shi)(shi)(shi)背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯都(dou)是(shi)(shi)(shi)相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。ok接(jie)下來(lai)分(fen)(fen)別(bie)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)下每(mei)個(ge)階段你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)重(zhong)心分(fen)(fen)別(bie)是(shi)(shi)(shi)什么?

1、首先是(shi)要(yao)(yao)突(tu)破(po)40萬的(de)(de)年(nian)薪(xin),關鍵詞就是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)。沒錯(cuo),很多產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)在分(fen)(fen)析問題和推導方案上(shang)思(si)維太局限。如果你(ni)(ni)的(de)(de)思(si)考面(mian)一(yi)直都(dou)是(shi)圍繞(rao)著(zhu)原型(xing)圖、功(gong)能交互和排版來(lai)(lai)展開的(de)(de)那(nei)這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)上(shang)不(bu)(bu)去的(de)(de),所以一(yi)定要(yao)(yao)盡(jin)快的(de)(de)了(le)解公(gong)司的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu),做任何項目都(dou)能夠(gou)從(cong)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)角度(du)來(lai)(lai)出(chu)(chu)發。什么(me)是(shi)業(ye)務(wu)(wu)呢?比如說你(ni)(ni)做一(yi)個云盤類(lei)(lei)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),它(ta)的(de)(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)就是(shi)數據的(de)(de)存儲效率、安全(quan)性和內容(rong)風控。而你(ni)(ni)要(yao)(yao)做一(yi)個外賣(mai)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),它(ta)的(de)(de)核(he)心業(ye)務(wu)(wu)就是(shi)商家(jia)的(de)(de)入駐,資源分(fen)(fen)配,用戶訂單從(cong)點餐到出(chu)(chu)單到配送的(de)(de)邏輯處理(li),以及(ji)配送效率的(de)(de)提升(sheng)和傭金的(de)(de)分(fen)(fen)配。所以發現了(le)嗎?我剛才說的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)內容(rong)都(dou)是(shi)屬(shu)于這(zhe)(zhe)類(lei)(lei)型(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),都(dou)要(yao)(yao)比你(ni)(ni)的(de)(de)應(ying)用層面(mian),你(ni)(ni)的(de)(de)頁面(mian)排版好(hao)不(bu)(bu)好(hao)看,功(gong)能體驗做得好(hao)不(bu)(bu)好(hao)要(yao)(yao)更有價值的(de)(de)。所以你(ni)(ni)思(si)考問題的(de)(de)層面(mian),越早(zao)的(de)(de)從(cong)應(ying)用層里跳(tiao)出(chu)(chu)來(lai)(lai),能夠(gou)從(cong)業(ye)務(wu)(wu)角度(du)來(lai)(lai)分(fen)(fen)析,你(ni)(ni)就越容(rong)易(yi)突(tu)破(po)40萬年(nian)薪(xin)的(de)(de)瓶頸。

2、當(dang)你(ni)(ni)(ni)達到(dao)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)度之后,面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)瓶頸就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)年(nian)薪(xin)70萬,最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)經(jing)驗。這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)經(jing)驗并(bing)不(bu)是(shi)(shi)說你(ni)(ni)(ni)去管理(li)(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)UI、測試(shi)、開發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),那(nei)些不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)夠直(zhi)接管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)(ni)僅僅只(zhi)是(shi)(shi)在協調他們而(er)已。我說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)屬于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。哪怕剛開始這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很(hen)小,只(zhi)有(you)(you)兩(liang)三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品經(jing)理(li)(li)(li),但(dan)是(shi)(shi)對你(ni)(ni)(ni)來講都(dou)會(hui)(hui)增加自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)經(jing)驗。當(dang)你(ni)(ni)(ni)擁有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),那(nei)就(jiu)(jiu)意味著你(ni)(ni)(ni)不(bu)再是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)。你(ni)(ni)(ni)要為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績來負責(ze),工作重心也會(hui)(hui)從自己(ji)獨立出發,轉變為如何利(li)用好團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢放大(da)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值,并(bing)且學會(hui)(hui)釋放自己(ji),讓(rang)自己(ji)有(you)(you)更多(duo)(duo)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)間。同時(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)還(huan)需要有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求力,由(you)你(ni)(ni)(ni)來告訴(su)公司,你(ni)(ni)(ni)認為你(ni)(ni)(ni)所負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)業務線接下(xia)(xia)(xia)來應該做(zuo)什(shen)么,為什(shen)么怎(zen)么做(zuo)。所以(yi)(yi)大(da)家發現(xian)了(le)嗎(ma)?這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步對產(chan)品經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力要求就(jiu)(jiu)已經(jing)完(wan)全不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)了(le)。你(ni)(ni)(ni)再出去面(mian)試(shi),分量都(dou)會(hui)(hui)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)。所以(yi)(yi)大(da)家注意這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉折點。不(bu)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話你(ni)(ni)(ni)無論工作多(duo)(duo)少年(nian),但(dan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)都(dou)沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,想要進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去成長。無論是(shi)(shi)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職級,還(huan)是(shi)(shi)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水,都(dou)會(hui)(hui)變得很(hen)難。但(dan)是(shi)(shi)很(hen)明顯(xian)想要帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)那(nei)么容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),最主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)不(bu)是(shi)(shi)因為你(ni)(ni)(ni)可能(neng)(neng)(neng)沒有(you)(you)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力,而(er)是(shi)(shi)因為你(ni)(ni)(ni)壓根兒沒有(you)(you)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)機(ji)會(hui)(hui)。所以(yi)(yi)假設你(ni)(ni)(ni)現(xian)在是(shi)(shi)50萬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin),但(dan)是(shi)(shi)已經(jing)拿了(le)好幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間,一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)也沒有(you)(you)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。那(nei)擺在你(ni)(ni)(ni)面(mian)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)兩(liang)條路,要么你(ni)(ni)(ni)判斷一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)具(ju)體在這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公司待下(xia)(xia)(xia)去,有(you)(you)沒有(you)(you)帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui),要么你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)通過跳槽直(zhi)接搞一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)夠帶(dai)(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)offer。這樣(yang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履歷里面(mian)才會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)獨立負責(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條產(chan)品線,還(huan)帶(dai)(dai)(dai)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)歷。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)想破70萬就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)。

3、想(xiang)要(yao)突(tu)破(po)100萬,這就需要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠找一(yi)(yi)(yi)個(ge)接得(de)住你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司。畢竟不是(shi)(shi)每個(ge)公(gong)司都(dou)能(neng)(neng)(neng)開出來百萬年(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。通(tong)(tong)常(chang)這個(ge)公(gong)司得(de)上一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo),它要(yao)不就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互聯網公(gong)司,它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人數至少(shao)得(de)大幾百人。這類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司通(tong)(tong)常(chang)也是(shi)(shi)這個(ge)賽道相對(dui)頭部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司。或者你就去一(yi)(yi)(yi)個(ge)規(gui)模(mo)更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)線互聯網公(gong)司。這種公(gong)司年(nian)薪(xin)百萬以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品經(jing)理就多得(de)多了,甚(shen)至是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)組(zu)長級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品都(dou)可以拿(na)到年(nian)薪(xin)百萬。給大家講這些內容是(shi)(shi)希望你們能(neng)(neng)(neng)夠提前意(yi)識到自己接下來突(tu)破(po)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸,具體(ti)是(shi)(shi)什么,明(ming)確(que)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。然(ran)后在這個(ge)過程中(zhong)才能(neng)(neng)(neng)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去研(yan)究沉淀,甚(shen)至通(tong)(tong)過去觀察(cha)學習那些職級比你高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品。他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法是(shi)(shi)什么,他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)面是(shi)(shi)什么?然(ran)后來運用(yong)到自己身上,只有(you)這樣才能(neng)(neng)(neng)更容易突(tu)破(po)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸好進入到下一(yi)(yi)(yi)個(ge)階層(ceng)(ceng)。聽懂(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)學,加(jia)油吧。



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靖爽
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