時間管理是一個天天都在說的話題，大家都愛說很多這方面的時間管理的課程。但實際中不要以為時間管理這么小的一門課就特別簡單，不簡單的。因為他從你的基層中層到高層到高管，都要上時間管理。但是時間管理講的角度不一樣。所以說我們為什么會說給高管也講時間管理？大家會說高管都這么高的職位，他還用上時間管理，他還不會搞管時間。有的時候還真的是不會。
所以說這是一個非常有意思的話題。但我給大家講一個通用的，就是大家都知道時間管理有這個1、重要緊急，2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、不重要不緊急。你們要知道這四種1、不重要不緊急。2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、重要也緊急的事兒，你各放你的精力的百分之多少的比例去做呢？
告訴(su)大(da)家，首先重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)上(shang)面(mian)你(ni)不(bu)能放太大(da)精力(li)。把主要(yao)(yao)的(de)(de)精力(li)應該放在(zai)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)上(shang)。80%的(de)(de)精力(li)要(yao)(yao)放到重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)上(shang)。否則你(ni)的(de)(de)這(zhe)個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)兒(er)，馬上(shang)就會變成(cheng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)兒(er)。你(ni)天天就會變成(cheng)救(jiu)火隊(dui)員。所以說把這(zhe)個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)兒(er)要(yao)(yao)放到80%的(de)(de)精力(li)去(qu)(qu)做。把那個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)也緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)，沒(mei)辦法(fa)，它已經發生了。這(zhe)時(shi)候(hou)你(ni)用15%的(de)(de)左右的(de)(de)精力(li)去(qu)(qu)對待就可以。還(huan)有把那個不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)但(dan)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)，有的(de)(de)時(shi)候(hou)，這(zhe)個事(shi)很緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)，但(dan)你(ni)不(bu)辦也不(bu)好，你(ni)就用5%來處(chu)理就行(xing)。那個不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)兒(er)你(ni)就別干了。
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