企業采購管理的12條干貨。
1、在采購職能部門中建立合理的組織架構和優先級別，以便進行供應商管理。采購部門通常只注重訂單管理，而忽視供應計劃的制定、供應商質量的提高等。
2、減少供應商數量，提高供應商的貢獻度。企業在減少供應商時，希望能夠找到那些具有與公司相匹配戰略，具有較高持續增長能力的供應商，并建立一個供應商選擇流程，確保對每一個潛在的供應商運用相同的判斷標準。
3、制定工商審批的*標準，并堅持實施這些標準。公司通常希望供應商能夠提供有競爭力的價格與優質的服務，并及時交付產品。還希望與政治值得信賴，不斷提高自身技術的供應商合作。
4、與供應商建立合作伙伴關系，以提高采購品的質量，把握各種機會與供應商合作，探尋并確認降低物料成本，消除次品、改進系統設計等方法。
5、與供應商建立合作伙伴關系，以降低采購成本，削減采購品的成本，對制造業企業特別重要。企業如果能夠幫助供應商降低成本，企業也通常能夠以更低的價格從該供應商處采購物品。
6、將采(cai)購(gou)(gou)與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)總(zong)體(ti)運(yun)作融為一體(ti)，重視采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)重要性。將采(cai)購(gou)(gou)職能(neng)與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)總(zong)體(ti)運(yun)作融為一體(ti)。公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)門能(neng)夠使其采(cai)購(gou)(gou)戰略與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)總(zong)體(ti)戰略相匹配。
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