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采購綜合能力培訓課程背景
何謂專業采購？采購專業化對企業管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業素質，掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業采購團隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！
學習要點
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
采購專業的基本知識
采購部門對于企業運營的重要性
采購業務的一般操作流程
成功采購人員的7大知識要素（價格成本/報價/質量/交期/系統/庫存/職業操守）
供應商篩選/供應商全面管理
談判的流程/基本技巧
企業采購策略
采購人員一般考核標準
課程大綱
一、采購專業的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業內部各部門的關系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執行
交貨
收貨驗貨
發票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/成本分析
詢價管理
質量體系
交期管理
采購系統管理
庫存管理
采購人員職業操守與誠信政策
四、供應商選擇
供應市場分析
哪里去找供應商？
供應商篩選的負責人
供應商篩選方式
供應商篩選的評估內容
供應商現場考評
單一供應商的原因
多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
供應商考評（SPM）
供應商周期性評定（QBR）
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標
可以談判的內容
談判的過程
談判工具（checklist）
談判技巧
談判的關鍵點
采購方/供貨方各占有哪些優勢？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項
七、采購策略
公司采購策略
采購的權限
自制或外購的決定
培訓講師：EmilyDing
行業資質
美國檀香山大學MBA碩士
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師。
歷任美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理
歷任美國惠普電腦北亞區分撥中心供應鏈經理
歷任盛大網絡公司集團采購總監
工作經歷：
超過15年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過設采購主管、商品經理、北亞區分拔中心供應鏈經理、全球采購經理等要職。在十多年年的采購與供應管理工作中，丁*先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立，實施和監督供應商選擇和評估程序；對直接材料采購以及間接材料采購均有大量的實戰管理經驗。若干年的亞洲與北美洲的海外工作經歷，有管理中國本土及各國團隊的實際經驗，掌握不同地區/文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。對供應商培養管理方面有獨到的見解，常年為企業帶來的顯著的CostReduction的效果，因此多次獲得企業全球范圍內的“StarAwards”榮譽。
風格與特點：
多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)國(guo)內(nei)外采購與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)職(zhi)業生涯，使其熟知采購相關的(de)(de)(de)各種理(li)念與(yu)(yu)知識(shi)，并(bing)有其自身(shen)獨到的(de)(de)(de)見解。十幾(ji)年(nian)的(de)(de)(de)采購與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)管(guan)理(li)經驗，能夠深入淺出的(de)(de)(de)為學員進(jin)行細致(zhi)，透徹(che)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)解說，課程以實戰(zhan)性和實用性著稱！近年(nian)來任職(zhi)采購咨詢公司負(fu)責人，使自身(shen)長期的(de)(de)(de)實踐的(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)總結進(jin)一步精化，理(li)論(lun)(lun)與(yu)(yu)實踐融合提升到很高的(de)(de)(de)高度。